Estrutura Organizacional Flashcards
O que seria a estrutura organizacional?
- A estrutura organizacional (formal) é a base de funcionamento da organização, sendo ela que define como as tarefas estão formalmente distribuídas agrupadas e organizadas.
- Apesar disso, é preciso ter em mente ainda a existência de organizações ou grupos informais, que não são estruturados pela própria organização, mas que geram impactos sobre o comportamento do grupo.
Fale acerca da definição da estrutura organizacional chamada Funcional.
- Própria para organizações que atuam em ambientes seguros, sem necessidade de mudanças tecnológicas, favorecendo assim a especialização profissional.
- Seus pontos fortes são a possibilidade de economia de recursos humanos nas unidades organizacionais e o desenvolvimento de habilidades especializadas.
- Os pontos fracos são a resposta lenta às modificações ambientais e um menor número de inovações.
Fale acerca da definição da estrutura organizacional chamada Divisional.
- Aplicável a empresas que operam em ambientes mutáveis de média a alta instabilidade.
- Seu ponto forte é a adaptação das unidades a diferentes tipos de produtos, regiões e clientes.
- O ponto fraco é a duplicação de recursos humanos e materiais pelas divisões, aumentando os custos da empresa.
Fale acerca da definição da estrutura organizacional chamada Híbrida.
- É utilizada por organizações de grande porte que
possuem tanto unidades funcionais quanto divisionais.
Pode operar em ambientes estáveis ou não, porém é mais utilizada em contextos instáveis e com tecnologia não rotineira. - Seu ponto forte é permitir que a organização obtenha adaptação e coordenação nas divisões de produto e eficiência nas unidades organizacionais.
- O ponto fraco é conduzir a conflitos entre divisões e departamentos.
Fale acerca da definição da estrutura organizacional chamada Matricial.
- Empregada em contextos bastante instáveis,
onde cada demanda recebida do ambiente é tratada por um processo moldado para esse fim. - Os pontos fortes são o compartilhamento flexível de recursos humanos e a adequação para decisões complexas.
- Os pontos fracos são a ocorrência de dupla autoridade, o que pode ser frustrante e confuso para os participantes, e a necessidade de os participantes possuírem grande habilidade e treinamento para lidar com pessoas.
Fale acerca da definição da estrutura organizacional chamada Orientada para Processos.
- Utilizada para evoluir de uma formação funcional para uma estrutura mais flexível, coordenada por equipes.
- Os pontos fortes são a redução do isolamento entre os departamentos e a diminuição do tempo de resposta, com decisões mais ágeis.
- Os pontos fracos são a dupla subordinação das equipes inter funcionais, gerando conflito de lealdade, e a descentralização não planejada.
Fale acerca da definição da estrutura organizacional chamada Organizações Adhocráticas.
Trata-se de soluções de estrutura ad hoc (aqui e agora) para administrar a organização na incerteza e no contexto de mudanças, reagindo ao ambiente. São estruturações temporárias, flexíveis, baseadas
em equipes e cooperação para realizar uma missão passageira, sendo também chamadas de estruturas contingentes.
Fale acerca da definição da estrutura organizacional chamada Estrutura em Rede.
São estruturas flexíveis de trabalho interligado de unidades organizacionais e equipes. Há elevada
conectividade entre as partes, que desenvolvem suas funções com autonomia e de forma autocoordenada.
Fale acerca da definição da estrutura Linear ou simples
a. Contém a hierarquia claramente expressa. Destacam-se os princípios da unidade de comando. Visualização do chefe como autoridade máxima
b. Chefia generalista e há estabilidade e constância nas relações.
Cite as vantagens da estrutura linear
a. única autoridade;
b. evita ambiguidade;
c. mais simples e econômica;
d. ideal para ambientes estáveis;
e. indicado para pequenas empresas.
Cite as desvantagens da estrutura linear
a. tendência burocratizante;
b. diminui o poder de controle técnico;
c. sobrecarrega a direção e as chefias;
d. não favorece o espírito de cooperação e equipe.
Fale acerca da estrutura Linear-Staff (linha-staff)
É um modelo de estrutura em que as unidades diretivas contam com uma unidade especial, que deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião.
Cite as vantagens da Linha-staff.
a. agrega conhecimento novo e especializado a organização.
b. facilita a utilização de especialistas
c. capacidade de tomar decisões mais complexas.
Cite as desvantagens da Linha-staff.
a. não são facilmente aceitas as funções exercidas pela unidade staff, criando dificuldades de coordenação interna.
b. unidades de staff incrementam a formação de ‘‘técnicos de gabinete’’
c. o processo decisório tende a se tornar mais lento.
