Tema 5: Oliver, C. (1991) Flashcards
At arbejde strategisk med institutioner
Forklar overgangen fra institutionelle logikker til legitimitet
virksomheder befinder sig i et stigende krydspres mellem forskellige institutionelle kontekster og logikker.
Hvad der er legitim og god opførsel variere mellem de forskellige logikker.
Legitimitet bliver derfor stadigt mere centralt, differentieret og permanent at forholde sig til for alle organisationer
Forklar skiftet fra “udefra - ind” til “indefra -ud”
Vi ser et skift i hvordan institutionelle rammer regulere og styre virksomheder –> til hvad virksomheder kan gøre
Udefra - ind: Instituionelles rammers påvirkning på virksomheder
Indefra - ud: Virksomheders egen påvirkning på deres legitimt
Forklar ressourceafhængighedsteori
Organisationer udgøres af en samling forskellige ressourcer (”a bundle of ressources”) som kan identificeres, aktiveres og bruges strategisk af organisationens medlemmer, til at skabe en konkurrencefordel.
Kernen: Virksomheder er ikke selvforsynende, og dermed altid afhængig af deres omverden –> kapital, råvarer, medarbejdere, information.
Ressourcerne kan bruges til at implementere strategier, som kan styrke legitimt og effektivitet.
Input → omgivelserne/interessenterne →
skaber ressourcer
Output → Giver virksomheden mulighed for at tiltrække andre ressourcer.
Hvad har været hovedfokus i instiuionel teori? (Meyer og Rowan, dimaggio og powell etc).
Institutionel teori understreger den for givet tagne karakter af institutionelle regler, myter og overbevisninger, som organisationer internaliserer. Dette perspektiv fremhæver, hvordan organisationer tilpasser sig institutionelle pres for at opnå legitimitet og social accept, ofte uden bevidste strategiske overvejelser.
Ressourceafhængighedsteori foreslår derimod, at organisationer ikke blot er passive modtagere af eksterne pres. I stedet styrer og manipulerer de aktivt deres omgivelser for at sikre overlevelse.
Hvad handler Olivers tekst helt grundlæggende om?
Olivers tekst handler om, at der har været for stort fokus på begrænsninger, konformitet og isomorfisme.
Artiklen opstiller en forståelsesramme for organisationers strategier til at imødekomme institutionelt pres, identificerer forskellige strategier/taktikker, og forudsiger, hvornår de bliver anvendt.
Nævn Olivers fem strategier, som organisationer kan bruge som svar på institutionelt press:
Oliver udvikler fem strategiske reaktioner, som organisationer kan anvende som svar på institutionelle pres:
Acquiesce (Overgivelse)
Compromise (Kompromis)
Avoidance (Undgåelse)
Defy (Trodse)
Manipulate (Manipulere)
Nævn og forklar strategien Acquiesce (Overgivelse) tre under taktikker
Habit (Vane): Ubevidst eller blind tilpasning til forudindtagne eller for givet tagne regler og værdier.
Imitate (Imitering): Bevidst eller ubevidst efterligning af institutionelle modeller.
Comply (Overholdelse): Bevidst overholdelse af eller inkorporering af værdier, normer eller institutionelle krav.
Hvad kan strategiens Acquiesce (Overgivelse) tre under taktikker sammenlignes med i pensum?
Kan sammenlignes med det isomorfiske press
(Mimetic isomorfisme, Coercive isomorfisme og Normative pressure)
Nævn og forklar strategien Compromise (Kompromis) og dens tre understrategier
Balance (Balancering): Forsøg på at balancere flere interessenters forventninger.
Pacify (Berolige): Organisationen imødekommer pres ved at foretage små, ofte symbolske ændringer eller ved at opfylde minimumskrav. for at berolige eksterne interessenter.
Bargain (Forhandle): Forhandling med institutionelle interessenter for at opnå indrømmelser.
Nævn og forklar strategien Avoidance (undgåelse) og dens tre undertaktikker
Undgåelse som en strategisk respons handler om, at organisationen forsøger at undgå eller minimere behovet for at overholde eksterne krav og forventninger.
Conceal (skjule): Organisationen lader som om, den overholder reglerne, men gør det ikke reelt.
Buffer (Afskærmning): Organisationen skaber barrierer eller afstand mellem sig selv og de eksterne interessenter for at reducere deres mulighed for at overvåge eller vurdere organisationens overholdelse.
Escape (Undslippe): Ændring af mål, aktiviteter eller domæner for at undgå nødvendigheden af overensstemmelse.
Fx. flytte til produktion til et andet land fordi det er billigere.
Nævn og forklar strategien Defy (trodse) og dens tre undertaktikker
Defiance-strategier handler om aktiv modstand mod eksterne pres og krav. Organisationen vælger at modsætte sig eller kæmpe imod institutionelle forventninger.
Dismiss (Afvise): Ignorere eksplicitte normer og værdier der forventes af dem.
Challenge (Udfordre): Udfordre regler og krav og sætter spørgsmålstegn ved deres nødvendighed.
Attack (Angribe): Organisationen går på offensiven og angriber de institutioner eller aktører, der udøver presset.
Nævn og forklar strategien manipulate (manipulere) og dens tre understrategier
Manipulation-strategier handler om aktivt at forsøge at ændre eller påvirke de institutionelle pres eller forventninger, organisationen står overfor.
Co-opt (Ko-optere): Organisationen forsøger at integrere eller inddrage de aktører, der udøver presset, for at neutralisere deres indflydelse.
Influence (Påvirke): Organisationen forsøger at påvirke de normer, værdier og kriterier, der gælder i deres sektor eller samfundet generelt.
Control (Kontrol): Organisationen forsøger at få kontrol over de aktører og processer, der skaber eller håndhæver institutionelle pres.
Oliver identificerer fem institutionelle faktorer, der bestemmer valget af strategi. Nævn disse
Oliver identificerer fem faktorer, der påvirker, hvordan organisationer reagerer på institutionelle pres. Disse faktorer bestemmer, hvilken strategi en organisation vælger, når den står over for krav om at overholde institutionelle regler og forventninger.
Cause (Årsag): Hvorfor bliver organisationen presset til at overholde institutionelle regler eller forventninger?
Constituents (Interessenter): Hvem udøver institutionelle pres på organisationen?
Content (Indhold): Hvilke normer eller krav bliver organisationen presset til at overholde?
Control (Kontrol): Hvordan eller ved hvilke midler bliver de institutionelle pres udøvet?
Context (Kontekst): Hvad er den samfundsmæssige kontekst, inden for hvilken institutionelle pres bliver udøvet?
Se eksempel med Chr. Hansen
Chr. Hansen trækker sin støtte til Pride på grund af pres fra en stor amerikansk kunde.
Institutionelle Faktorer
Årsag: Pres fra kunden, som er imod støtte til Pride.
Interessenter: Stor afhængighed af den amerikanske kunde.
Indhold: Kundens krav er i konflikt med Chr. Hansens støtte til Pride.
Kontrol: Ingen lovgivning, men økonomisk pres fra kunden.
Kontekst: Usikkerhed om tab af kunde og indtægter.
Strategisk Respons
Avoidance (Undgåelse):
Escape (Undslippe): Chr. Hansen trækker støtten til Pride for at undgå konflikt med kunden.
