Tema 5 Liderazgo Organizacional Flashcards
Distinción entre teorías de liderazgo tradicional y teorías de liderazgo modernas según Antonakis y House
La teoría tradicional dominaron hasta los 70. Las modernas empezaron a partir de los 80.
Las tradicionales incluían el enfoque de rasgos, conductual, situacional e interactivo.
Las teorías modernas argumentaban la superioridad del liderazgo transformacional frente al transaccional (el transaccional se basaba en el intercambio de recompensas entre líderes y subordinados). El transformacional evolucionó a otros lidrasgos como el carismático e inspiracional.
Qué es la psicología organizacional positiva?
La psi organizacional positiva está basada en el desarrollo tanto de la felicidad como en el bienestar humano. La psicología organizacional positiva es el estudio del funcionamiento óptimo de las personas, grupos y organizaciones. Se busca el bienestar de la persona junto con el rendimiento de la organización. Estudia las variables que permiten a los miembros de una organización sentirse mejor y obtener mejores rendimientos en el trabajo.
Qué es el liderazgo positivo?
Se entiende como aquel liderazgo que:
1) Es capaz de obtener resultados que sobrepasan las expectativas beneficiando a los intereses colectivos.
2) Provoca emociones positivas en su entorno
3) Fomenta el desarrollo y crecimiento de los miembros de la organización
Cuales son los tres tipos de liderazgo positivo?
Liderazgo de servicio
Liderazgo ético
Liderazgo auténtico
Definición del liderazgo auténtico y sus dimensiones
El ALQ mide las conductas de los líderes auténticos a través de sus propias percepciones o de sus seguidores.
Dimensiones:
1) Conciencia de sí mismos: Supone conocer la fortaleza, áreas de mejora, valores y motivaciones, así como los débi y mecanismos de defensa. La conciencia de sí mismos es facilitada por la inteligencia emocional. La conciencia de sí mismos les incrementar su efectividad personal y profesional. La autoconciencia es el elemento básico del proceso de desarrollo de liderazgo auténtico
2) Procesamiento equilibrado de la información: Analizan objetivamente datos y hechos sin sesgar sus percepciones por autodefensa, autoensalzamiento y autoprotección. Buscan activamente información tanto confirmatoria como desafiante de las capacidades propias, generando situaciones con alto potencial de desarrollo.
3) Perspectiva moral internalizada: El comportamiento está sustentado por criterios éticos y morales frente a las posibles presiones grupales, sociales u orgaizacionales, y dirigidos a servir a los intereses colectivos que, además, en ocasiones, están en conflicto con los intereses personales. Las conductas éticas de los líderes se ven facilitadas por la conciencia de sí mismo. Los líderes auténticos son más sinceros y tienen menos reparos a la hora de reconocer sus errores.
4) Transparencia en las relaciones: Comparten abiertamente la información y estimulan a que sus colaboradores hagan lo mismo. Las relaciones con los seguidores se basan en la sinceridad y honestidad, lo que supone un proceso activo de apertura y desarrollo de la intimidad y la confianza con aquellos, comunicando tanto lo positivo como lo negativo.
La apertura del auténtico Yo a los demás construye confianza e intimidad, lo que va a facilitar el trabajo en equipo y la cooperación.
Compara el liderazgo auténtico con los demás tipos
Los auténticos lo hacen por medio de su comportameinto, su conducta ejemplar y transparente y su dedicación, no por medio del carisma y la inspiración como el liderazgo transformacional-
Con el liderazgo de servicio comportan la ideal del componente ético y el desarrollo de los seguidores, y coincide con el modelado positivo y el apoyo. Sin embargo el procesamiento equilibrado no es característico de los líderes sirvientes.
El liderazgo ético se apela a las conductas normativamente apropiadas, asi como el refuerzo de estas conductas entre los seguidores. El liderazgo auténtico tiene en cuenta otra serie de elementos que exceden al liderazgo ético como la conciencia de uno mismo y el procesamiento equilibrado de la información.
Antecedentes del liderazgo auténtico
Son dos, personales y contexto organizacional:
a) Personales:
- Capital psicológico:
Autoeficacia, optimimo,esperanza y resiliencia
- Biografía
- Eventos desencadenantes
b) Contexto organizacional: Es necesario que para que se desarrolle el liderazgo auténtico que exista una orgaizacion que proporcione el acceso a la información y los recursos e igualdad de oportuidades para aprender y desarrollarse.
4 son las dimensiones que propician el surgimiento del liderazgo auténtico:
- Existencia de cierta incertidumbre
- Que haya un clima inclusivo
- Cultura basada en el aprendizaje
- Existencia de unos valores y estrategias que fomenten la ética y la sostenibilidad de los recursos positivos
Proceso de influecnia del liderazgo auténtico
- Modelado positivo:
- Identificación personal y social: Capaces de incrementar la motivación, compromiso, satisfacción de los seguidores a través de la identificación personal con ellos y de la identificación social
- Contagio emocional : mecanismo por el cual los líderes auténticos ejercen influencia
- Apoyo a la autogestión: Fomentan los sentimientos de seguridad e independencia.
- Intercambios sociales positivos:
Qué se entiende por conductas de ciudadanía organizacional
Conductas voluntarias que facilitan el eficiente funcionamiento de las organizaciones. Estas conductas pueden dirigirse hacia individuos, como ayudar a compañeros, o hacia la organización en sí misma, como defender la imagen de la organización fuera del trabajo
