Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

MENADŽMENT > TEHNOLOŠKI I INOVACIONI MENADŽMENT > Flashcards

TEHNOLOŠKI I INOVACIONI MENADŽMENT Flashcards

1
Q

Uterback i Abernanthy inovacija

A

U fazi nasnakta svakog privrednog sektoa porstoji radikalna inovacija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Prva faza inovacionog procesa

A

Generisanje ideja (ideajcija)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Dizajn

A

Svesni proces odlučivanja u kome se info (odeja) transformiše u rezultat

Esencijalni elementi kvalitetnog dizajna - efikasnost u smislu funkcionalnosti i lakoća upotrebe, estetska komponenta (izaziva prijatan osećaj)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Kako se može postmatrati dizajn

A

Estetska kompontetna (industrijski)

Dizajn ka oprojektovanje (inženjerski)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Nekoliko nivoa dizajna

A

Konceptualni

REalizovani

Detaljni

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Proaktivna kreativnost

A

Org treba da omogući laku komunikaciju sa zaposlenima i rešenje je sistem upravljanja idejama

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Podela sistema za upravljanje udejama

A

Sistem upravljanja ideja zaposlenih

Istraživačko-razvojni

Marketing sistemi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Tipologija inovacije i stepen inovativnosti

A

Tipologija - u zavisnosti od kriterijuma inovacije

Stepen inovativnost - priiroda i tip inovacije

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

prema prirodi inovacije

A

1) inkrementalne (evolutivne)
2) radikalne (suđtinske)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Po tipu inovacija

A

1) proizvoda
2) procesa
3) org
4) marketinga

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Klasifikacija inovacija oslo manual

A

1) proizvoda i usluga
2) procesa
3) org
4) marketing

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Teorija disrupcije i inovacije

A

Christensen; Inovacije:
a) kontinualne
b) disruptvine

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Poslovni model i novine

A

Poslovni model - skup aktivnosti koje org realizuje kako bi izgradila resurse sa ciljem generisanja i isporuke vrednosti za korisnika i monetizacije vrednosti

Novine u : generisanju, isporuci, monetizaciji, izgradnji i koripćenju resursa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Sistem proizvod usluga

A

Rezultat procesa promene org sposobnosti u pravu kreiranja zajedničke vrednosti, pomeranjem prodaje proizvoda ka integisanoj ponudi proizvoda i usluga

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Servizitacija

A

Transformacija, čiji je izlaz sistem proivod-usluga

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

3 oblasti gde se ino strategije vezuje za promenu poslovnog modela

A

1) planirana vrednost - šta se prodaje i isporučuje tržištu

2) lanac snabdevanja

3) ciljni kupci

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Strategija lidera i sledbenika

A

Lider - igraj da pobediš, prolativno i predviđanje

Sledbenika - igraj da ne izgubiš, reaktivna

-inolider ne mora biti i tržišni ako nema razvijene mehanizme podrške inovativnosti i zaštite od konkurencije

(komp ino lider - pilkington, sledbenik komp lider - vhs vs sony; komp sledbenik, ino lider - xerox; komp sledbenik, ino sledbenik - kodak vs polarioid)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Svojstva ino org

A

Tržišna orijenticija, +promene
Rizik, tolerancija grešaka
Razvoj zaposlenosti
Niska specijalizacija
Max decentralizacija
Intezivna komunikacija
Mrežna struktura
…

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Principu ino org strukture

A

Diferencirane ino i operativne aktivnosti
Promene nisu ravnomerne po strukturama
Proaktivno delovanje
Centri profita (op deo) i centri troškova (ino deo)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Klasifikacija ino proizvoda

A

Novi za svet
Nova proizovdnja linija
Dopuna postojećih linija
unpaređenje proizvoda
REdukcija troškova
Repozicioniranje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Pokretanje eko inovacija - teoretičari

A

Fussler i James

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Eko inovacije kakve mogu biti

A

1) ino rešenja identifikovanja eko izazova
2) uvažavanje eko principa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

svojstvo prive promene i primene

A

Prva realizacija projekta u datim uslovima, visok stepen rizika i uticaja ljudskog faktora

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Specifičnosti ino projekata

A

Počinju slabo def ciljevima, dvosmislenim
Timobi uključuju ekesperte u oblasti, poznata stopa potenc neuspeha
Timovi uključeni u upravljanje rizikom projekta
Moraju se prodati spontozima

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Shohastičko ponašanje

A

Karakteriše stanje rizija - za poznati ulaz poznat je skup mogućih ishoda, verovatnoća se procenjuje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

2 elementa rizika

A

1) verovatnoća određenog događaja u određeno vreme
2)posledice na poslovanje, novčana sredstva, ljude, imovinu, okolinu

27
Q

Faze analize rizika

A
  1. utvriđivanje faktora rizika
  2. Ocenjivanje verovatnoće
  3. Komb vrednosti - skup mogućih ishoda i verovatnoća realizacije
28
Q

3 ključna rizika

A

prava na intelekt svojinu
Kompetitivni -opasnost imitacije
Organizacioni - provlem usled različitih prioriteta i načina upravljanja

29
Q

savremeni modeli upravljanja ino projektivma

A

1) model sa kapitajama
2) otvoreni
3) agilni
4) lin
5) hibridni

30
Q

Modeli sa kapijama

A

-autentični za teoriju inovacije

Faza kapija - proces kojim se daje operacioni putokaz za kretanje projekta inovacije od ideje do lanirisanja
-dekomponuje ino proces - svaki ima skup predviđenih, više funkc aktivnosti
-na ulazu kapija - uloga kontrole kvaliteta i donošenja odluka o nastavku

31
Q

Otvoreni i agilni modeli

A

Otvoreni - iz teorije inovacije; interno-eksterno generisanje ideja i plasiranje ino rešenja

Agilni (oblast razvoja softvera) - iterativno inkrementalni pristup - serija ranih testiranja, ubrzava dolazak do rešenja

32
Q

Lin i hibridni modeli

A

Lin (upravljanje proizvodnjom) - eliminacija aktinovsti koje ne dodaju vrednosti

Hibridni - faza kapira se može kombinovati sa svim u zavisnosti od tipa ino projekta

33
Q

Osnovne komponente intelektualnog kapitala

A

Ljudski kapital
Relacioni (korisnički)
Strukturni (organizacioni)

34
Q

3 karakteristike prava intelektualne svojine

A

Teritorijalna ograničenost
Vremenska ograničenost
Obezbeđivanje monopola

35
Q

Šta sve obuhvata pravo intelektualne svojine

A

Pravo ind svojine
Autorsko i srodna prava
Meke ind svojine (poslovne tajne, knowhow)

36
Q

Uslovi patentabilnosti

A

Novost
Inventivnost
Ind primenljivost

37
Q

Funkije brenda

A

Individualizacije
Garantna fuja

38
Q

Ind dizajn

A

izgled celog proizvoda

39
Q

U evropi autorkso pravo i programi

A

Pronalasni primenjeni na računari (ne panentiranje rač programa)

40
Q

” ključna uticaja faktora iz okruženja

A

Nacionalni ino sistem
Pozicija org u odnosu na konkurentno okruženje

41
Q

Zakon o ino delatnosti RS, organizacije

A

Razvojno proizvodni centri
Istraživačko razvojni
Inovacioni centar

42
Q

Najčešći inovacioni indikator

A

Ulaganje u istraživanje i razvoj, kao % BDPa

43
Q

INSEAD

A

Globalni inovaciioni indeks - 2012 - vodeće mesto ima Švajcarska

44
Q

Izvori novih tehnologija

A

Interni (inhouse) - sopstveno istraživanje = vertilani transfer tehnologija

Eksterni - aktivnost nabavke tehn = Horizontalni transfer

45
Q

Svojstvo i značaj održivog tehnološkog preduzeća

A

1) zasnovanost na održim tehnologijama i inovacijama
2) širi koncept od preduzetništva
3) uži pojam jer fokusira tehnologiju i sužava domen prilika koju mogu nastati vertikalnim i horizontalnim transferom

4) TP kroz rad tomovva - naučnika, istraživača, strat menadž, lidera

5) utkano u zahteve marketinga

6) primenjuje se jednako dobro u svim firmama

7) izučava se kroz različite pristupa

8) ima značenje: održivo, tehnološko, preduzetničštvo (situaciono)

46
Q

3 kontigencije (stuba) preduzetničkog procesa

A

Prilika
Inovacija
Org/resursi

47
Q

Proces tehnološkog preduzetništva

A
  1. identifikacija prilike
  2. Menadž i liderstvo inovacije
  3. Menadž prava intelekt svojine
  4. Kreiranje novog poduhvata
  5. Operacionalizacije / ras poslovanja
48
Q

Crveni i plavi okean

A

Crveni - poslovni ambijent, konkurenti

Plavi - preduz stratehija, kreativnost i prilike

49
Q

Proces id prilikr

A

Prepoznavanje, evaluiranje, iskorišćavanje

50
Q

5 koraka strateškog sagledavanja prilike

A
  1. uočavanje
  2. Lociranje prozora
  3. Merenje prozora
  4. Orvaranje prozora
  5. Zatvaranje prozor
51
Q

Ikarov paradoks

A

Sitaucija uspešnih org u jeku uspeha, gde ne prepoznaju zankove sopstvene propasti usled zanemravianja potrebe stalne otvorenosti ka novim prilikama, inovacijama i promenama

52
Q

7 faza razcoja, tradicionalni i složen model ŽC

A

1) novi poduhvat
2) ekspanzija
3) profesionalizacija
4) konsolidacija
5) diversifikacija
6) integracija
7) opadanje - revitalizacija

53
Q

3 oblika poslovnog modela komerc

A

Interni (in house) razvoj
Zajednička - van fokusa
porodaja tehnologije

-izbor modela zavisi od strat odlučivanje, strategije, kompetetnosti

54
Q

Centri za transfer tehnologije

A

Povezuju istraživanje sa univerzitetima i preduzetnike i druge stejkholdere

55
Q

Kreativnost - fja 3 komponente

A

Stručnost
Kreativno razmišlajnje
Motivacija

(stručnost i kreativno razmišljanje su preduzetnički resursi)

56
Q

Collins za tehnologiju

A

Tehnologija je akcelerator

57
Q

Superiorna vrednost

A

Kreiranje i konzumiranje proizvoda kojma se ispunjavaju ciljevi održivog razvoja: ekon, društ i eko

58
Q

Alternativa neodrživog modela

A

Cirkularna ekonomija (macarthir) - cilj da se održi proizvodi, komponente, materijale na najvišem nivou njihove korisnosti i vrednosti

59
Q

Karakteristike ekon menadžmenta

A

Barrow - opšti termin, održivi razvoj…..

60
Q

Henderson za eko menadžer

A

Mora da misli globalno, radi lokalno

61
Q

Integrisani ekološki menadžment

A

Eko regioni i delovi životne sredine kojima se upravlja na holistički način

62
Q

Ekološki kriterijumi prema evropskoj agenciji

A

Najrelevantniji

TIP A opisni
B performansi
C efikasnost
D efektivnost
F blagostanje

63
Q

Agencija srb kriterijumi

A

Pokretački faktori
Pritisci
Stanje
Uticaji
REakcije

64
Q

Vebris i Kventzel - suprotstvljani ciljevi

A

Zaštita životne sredine može biti deo političkog sukoba i interesa

MENADŽMENT (11 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions