TEHNOLOŠKI I INOVACIONI MENADŽMENT

Question 1

Uterback i Abernanthy inovacija

Answer 1

U fazi nasnakta svakog privrednog sektoa porstoji radikalna inovacija

Question 2

Prva faza inovacionog procesa

Answer 2

Generisanje ideja (ideajcija)

Question 3

Dizajn

Answer 3

Svesni proces odlučivanja u kome se info (odeja) transformiše u rezultat

Esencijalni elementi kvalitetnog dizajna - efikasnost u smislu funkcionalnosti i lakoća upotrebe, estetska komponenta (izaziva prijatan osećaj)

Question 4

Kako se može postmatrati dizajn

Answer 4

Estetska kompontetna (industrijski)

Dizajn ka oprojektovanje (inženjerski)

Question 5

Nekoliko nivoa dizajna

Answer 5

Konceptualni

REalizovani

Detaljni

Question 6

Proaktivna kreativnost

Answer 6

Org treba da omogući laku komunikaciju sa zaposlenima i rešenje je sistem upravljanja idejama

Question 7

Podela sistema za upravljanje udejama

Answer 7

Sistem upravljanja ideja zaposlenih

Istraživačko-razvojni

Marketing sistemi

Question 8

Tipologija inovacije i stepen inovativnosti

Answer 8

Tipologija - u zavisnosti od kriterijuma inovacije

Stepen inovativnost - priiroda i tip inovacije

Question 9

prema prirodi inovacije

Answer 9

1) inkrementalne (evolutivne)
2) radikalne (suđtinske)

Question 10

Po tipu inovacija

Answer 10

1) proizvoda
2) procesa
3) org
4) marketinga

Question 11

Klasifikacija inovacija oslo manual

Answer 11

1) proizvoda i usluga
2) procesa
3) org
4) marketing

Question 12

Teorija disrupcije i inovacije

Answer 12

Christensen; Inovacije:
a) kontinualne
b) disruptvine

Question 13

Poslovni model i novine

Answer 13

Poslovni model - skup aktivnosti koje org realizuje kako bi izgradila resurse sa ciljem generisanja i isporuke vrednosti za korisnika i monetizacije vrednosti

Novine u : generisanju, isporuci, monetizaciji, izgradnji i koripćenju resursa

Question 14

Sistem proizvod usluga

Answer 14

Rezultat procesa promene org sposobnosti u pravu kreiranja zajedničke vrednosti, pomeranjem prodaje proizvoda ka integisanoj ponudi proizvoda i usluga

Question 15

Servizitacija

Answer 15

Transformacija, čiji je izlaz sistem proivod-usluga

Question 16

3 oblasti gde se ino strategije vezuje za promenu poslovnog modela

Answer 16

1) planirana vrednost - šta se prodaje i isporučuje tržištu

2) lanac snabdevanja

3) ciljni kupci

Question 17

Strategija lidera i sledbenika

Answer 17

Lider - igraj da pobediš, prolativno i predviđanje

Sledbenika - igraj da ne izgubiš, reaktivna

-inolider ne mora biti i tržišni ako nema razvijene mehanizme podrške inovativnosti i zaštite od konkurencije

(komp ino lider - pilkington, sledbenik komp lider - vhs vs sony; komp sledbenik, ino lider - xerox; komp sledbenik, ino sledbenik - kodak vs polarioid)

Question 18

Svojstva ino org

Answer 18

Tržišna orijenticija, +promene
Rizik, tolerancija grešaka
Razvoj zaposlenosti
Niska specijalizacija
Max decentralizacija
Intezivna komunikacija
Mrežna struktura
…

Question 19

Principu ino org strukture

Answer 19

Diferencirane ino i operativne aktivnosti
Promene nisu ravnomerne po strukturama
Proaktivno delovanje
Centri profita (op deo) i centri troškova (ino deo)

Question 20

Klasifikacija ino proizvoda

Answer 20

Novi za svet
Nova proizovdnja linija
Dopuna postojećih linija
unpaređenje proizvoda
REdukcija troškova
Repozicioniranje

Question 21

Pokretanje eko inovacija - teoretičari

Answer 21

Fussler i James

Question 22

Eko inovacije kakve mogu biti

Answer 22

1) ino rešenja identifikovanja eko izazova
2) uvažavanje eko principa

Question 23

svojstvo prive promene i primene

Answer 23

Prva realizacija projekta u datim uslovima, visok stepen rizika i uticaja ljudskog faktora

Question 24

Specifičnosti ino projekata

Answer 24

Počinju slabo def ciljevima, dvosmislenim
Timobi uključuju ekesperte u oblasti, poznata stopa potenc neuspeha
Timovi uključeni u upravljanje rizikom projekta
Moraju se prodati spontozima

Question 25

Shohastičko ponašanje

Answer 25

Karakteriše stanje rizija - za poznati ulaz poznat je skup mogućih ishoda, verovatnoća se procenjuje

Question 26

2 elementa rizika

Answer 26

1) verovatnoća određenog događaja u određeno vreme
2)posledice na poslovanje, novčana sredstva, ljude, imovinu, okolinu

Question 27

Faze analize rizika

Answer 27

1. utvriđivanje faktora rizika
2. Ocenjivanje verovatnoće
3. Komb vrednosti - skup mogućih ishoda i verovatnoća realizacije

Question 28

3 ključna rizika

Answer 28

prava na intelekt svojinu
Kompetitivni -opasnost imitacije
Organizacioni - provlem usled različitih prioriteta i načina upravljanja

Question 29

savremeni modeli upravljanja ino projektivma

Answer 29

1) model sa kapitajama
2) otvoreni
3) agilni
4) lin
5) hibridni

Question 30

Modeli sa kapijama

Answer 30

-autentični za teoriju inovacije

Faza kapija - proces kojim se daje operacioni putokaz za kretanje projekta inovacije od ideje do lanirisanja
-dekomponuje ino proces - svaki ima skup predviđenih, više funkc aktivnosti
-na ulazu kapija - uloga kontrole kvaliteta i donošenja odluka o nastavku

Question 31

Otvoreni i agilni modeli

Answer 31

Otvoreni - iz teorije inovacije; interno-eksterno generisanje ideja i plasiranje ino rešenja

Agilni (oblast razvoja softvera) - iterativno inkrementalni pristup - serija ranih testiranja, ubrzava dolazak do rešenja

Question 32

Lin i hibridni modeli

Answer 32

Lin (upravljanje proizvodnjom) - eliminacija aktinovsti koje ne dodaju vrednosti

Hibridni - faza kapira se može kombinovati sa svim u zavisnosti od tipa ino projekta

Question 33

Osnovne komponente intelektualnog kapitala

Answer 33

Ljudski kapital
Relacioni (korisnički)
Strukturni (organizacioni)

Question 34

3 karakteristike prava intelektualne svojine

Answer 34

Teritorijalna ograničenost
Vremenska ograničenost
Obezbeđivanje monopola

Question 35

Šta sve obuhvata pravo intelektualne svojine

Answer 35

Pravo ind svojine
Autorsko i srodna prava
Meke ind svojine (poslovne tajne, knowhow)

Question 36

Uslovi patentabilnosti

Answer 36

Novost
Inventivnost
Ind primenljivost

Question 37

Funkije brenda

Answer 37

Individualizacije
Garantna fuja

Question 38

Ind dizajn

Answer 38

izgled celog proizvoda

Question 39

U evropi autorkso pravo i programi

Answer 39

Pronalasni primenjeni na računari (ne panentiranje rač programa)

Question 40

” ključna uticaja faktora iz okruženja

Answer 40

Nacionalni ino sistem
Pozicija org u odnosu na konkurentno okruženje

Question 41

Zakon o ino delatnosti RS, organizacije

Answer 41

Razvojno proizvodni centri
Istraživačko razvojni
Inovacioni centar

Question 42

Najčešći inovacioni indikator

Answer 42

Ulaganje u istraživanje i razvoj, kao % BDPa

Question 43

INSEAD

Answer 43

Globalni inovaciioni indeks - 2012 - vodeće mesto ima Švajcarska

Question 44

Izvori novih tehnologija

Answer 44

Interni (inhouse) - sopstveno istraživanje = vertilani transfer tehnologija

Eksterni - aktivnost nabavke tehn = Horizontalni transfer

Question 45

Svojstvo i značaj održivog tehnološkog preduzeća

Answer 45

1) zasnovanost na održim tehnologijama i inovacijama
2) širi koncept od preduzetništva
3) uži pojam jer fokusira tehnologiju i sužava domen prilika koju mogu nastati vertikalnim i horizontalnim transferom

4) TP kroz rad tomovva - naučnika, istraživača, strat menadž, lidera

5) utkano u zahteve marketinga

6) primenjuje se jednako dobro u svim firmama

7) izučava se kroz različite pristupa

8) ima značenje: održivo, tehnološko, preduzetničštvo (situaciono)

Question 46

3 kontigencije (stuba) preduzetničkog procesa

Answer 46

Prilika
Inovacija
Org/resursi

Question 47

Proces tehnološkog preduzetništva

Answer 47

1. identifikacija prilike
2. Menadž i liderstvo inovacije
3. Menadž prava intelekt svojine
4. Kreiranje novog poduhvata
5. Operacionalizacije / ras poslovanja

Question 48

Crveni i plavi okean

Answer 48

Crveni - poslovni ambijent, konkurenti

Plavi - preduz stratehija, kreativnost i prilike

Question 49

Proces id prilikr

Answer 49

Prepoznavanje, evaluiranje, iskorišćavanje

Question 50

5 koraka strateškog sagledavanja prilike

Answer 50

1. uočavanje
2. Lociranje prozora
3. Merenje prozora
4. Orvaranje prozora
5. Zatvaranje prozor

Question 51

Ikarov paradoks

Answer 51

Sitaucija uspešnih org u jeku uspeha, gde ne prepoznaju zankove sopstvene propasti usled zanemravianja potrebe stalne otvorenosti ka novim prilikama, inovacijama i promenama

Question 52

7 faza razcoja, tradicionalni i složen model ŽC

Answer 52

1) novi poduhvat
2) ekspanzija
3) profesionalizacija
4) konsolidacija
5) diversifikacija
6) integracija
7) opadanje - revitalizacija

Question 53

3 oblika poslovnog modela komerc

Answer 53

Interni (in house) razvoj
Zajednička - van fokusa
porodaja tehnologije

-izbor modela zavisi od strat odlučivanje, strategije, kompetetnosti

Question 54

Centri za transfer tehnologije

Answer 54

Povezuju istraživanje sa univerzitetima i preduzetnike i druge stejkholdere

Question 55

Kreativnost - fja 3 komponente

Answer 55

Stručnost
Kreativno razmišlajnje
Motivacija

(stručnost i kreativno razmišljanje su preduzetnički resursi)

Question 56

Collins za tehnologiju

Answer 56

Tehnologija je akcelerator

Question 57

Superiorna vrednost

Answer 57

Kreiranje i konzumiranje proizvoda kojma se ispunjavaju ciljevi održivog razvoja: ekon, društ i eko

Question 58

Alternativa neodrživog modela

Answer 58

Cirkularna ekonomija (macarthir) - cilj da se održi proizvodi, komponente, materijale na najvišem nivou njihove korisnosti i vrednosti

Question 59

Karakteristike ekon menadžmenta

Answer 59

Barrow - opšti termin, održivi razvoj…..

Question 60

Henderson za eko menadžer

Answer 60

Mora da misli globalno, radi lokalno

Question 61

Integrisani ekološki menadžment

Answer 61

Eko regioni i delovi životne sredine kojima se upravlja na holistički način

Question 62

Ekološki kriterijumi prema evropskoj agenciji

Answer 62

Najrelevantniji

TIP A opisni
B performansi
C efikasnost
D efektivnost
F blagostanje

Question 63

Agencija srb kriterijumi

Answer 63

Pokretački faktori
Pritisci
Stanje
Uticaji
REakcije

Question 64

Vebris i Kventzel - suprotstvljani ciljevi

Answer 64

Zaštita životne sredine može biti deo političkog sukoba i interesa