Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

MENADŽMENT > TEHNOLOŠKI I INOVACIONI MENADŽMENT > Flashcards

TEHNOLOŠKI I INOVACIONI MENADŽMENT Flashcards

1
Q

Uterback i Abernanthy inovacija

A

U fazi nasnakta svakog privrednog sektoa porstoji radikalna inovacija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Prva faza inovacionog procesa

A

Generisanje ideja (ideajcija)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Dizajn

A

Svesni proces odlučivanja u kome se info (odeja) transformiše u rezultat

Esencijalni elementi kvalitetnog dizajna - efikasnost u smislu funkcionalnosti i lakoća upotrebe, estetska komponenta (izaziva prijatan osećaj)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Kako se može postmatrati dizajn

A

Estetska kompontetna (industrijski)

Dizajn ka oprojektovanje (inženjerski)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Nekoliko nivoa dizajna

A

Konceptualni

REalizovani

Detaljni

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Proaktivna kreativnost

A

Org treba da omogući laku komunikaciju sa zaposlenima i rešenje je sistem upravljanja idejama

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Podela sistema za upravljanje udejama

A

Sistem upravljanja ideja zaposlenih

Istraživačko-razvojni

Marketing sistemi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Tipologija inovacije i stepen inovativnosti

A

Tipologija - u zavisnosti od kriterijuma inovacije

Stepen inovativnost - priiroda i tip inovacije

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

prema prirodi inovacije

A

1) inkrementalne (evolutivne)
2) radikalne (suđtinske)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Po tipu inovacija

A

1) proizvoda
2) procesa
3) org
4) marketinga

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Klasifikacija inovacija oslo manual

A

1) proizvoda i usluga
2) procesa
3) org
4) marketing

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Teorija disrupcije i inovacije

A

Christensen; Inovacije:
a) kontinualne
b) disruptvine

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Poslovni model i novine

A

Poslovni model - skup aktivnosti koje org realizuje kako bi izgradila resurse sa ciljem generisanja i isporuke vrednosti za korisnika i monetizacije vrednosti

Novine u : generisanju, isporuci, monetizaciji, izgradnji i koripćenju resursa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Sistem proizvod usluga

A

Rezultat procesa promene org sposobnosti u pravu kreiranja zajedničke vrednosti, pomeranjem prodaje proizvoda ka integisanoj ponudi proizvoda i usluga

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Servizitacija

A

Transformacija, čiji je izlaz sistem proivod-usluga

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

3 oblasti gde se ino strategije vezuje za promenu poslovnog modela

A

1) planirana vrednost - šta se prodaje i isporučuje tržištu

2) lanac snabdevanja

3) ciljni kupci

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Strategija lidera i sledbenika

A

Lider - igraj da pobediš, prolativno i predviđanje

Sledbenika - igraj da ne izgubiš, reaktivna

-inolider ne mora biti i tržišni ako nema razvijene mehanizme podrške inovativnosti i zaštite od konkurencije

(komp ino lider - pilkington, sledbenik komp lider - vhs vs sony; komp sledbenik, ino lider - xerox; komp sledbenik, ino sledbenik - kodak vs polarioid)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Svojstva ino org

A

Tržišna orijenticija, +promene
Rizik, tolerancija grešaka
Razvoj zaposlenosti
Niska specijalizacija
Max decentralizacija
Intezivna komunikacija
Mrežna struktura
…

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Principu ino org strukture

A

Diferencirane ino i operativne aktivnosti
Promene nisu ravnomerne po strukturama
Proaktivno delovanje
Centri profita (op deo) i centri troškova (ino deo)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Klasifikacija ino proizvoda

A

Novi za svet
Nova proizovdnja linija
Dopuna postojećih linija
unpaređenje proizvoda
REdukcija troškova
Repozicioniranje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Pokretanje eko inovacija - teoretičari

A

Fussler i James

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Eko inovacije kakve mogu biti

A

1) ino rešenja identifikovanja eko izazova
2) uvažavanje eko principa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

svojstvo prive promene i primene

A

Prva realizacija projekta u datim uslovima, visok stepen rizika i uticaja ljudskog faktora

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Specifičnosti ino projekata

A

Počinju slabo def ciljevima, dvosmislenim
Timobi uključuju ekesperte u oblasti, poznata stopa potenc neuspeha
Timovi uključeni u upravljanje rizikom projekta
Moraju se prodati spontozima

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Shohastičko ponašanje
Karakteriše stanje rizija - za poznati ulaz poznat je skup mogućih ishoda, verovatnoća se procenjuje
26
2 elementa rizika
1) verovatnoća određenog događaja u određeno vreme 2)posledice na poslovanje, novčana sredstva, ljude, imovinu, okolinu
27
Faze analize rizika
1. utvriđivanje faktora rizika 2. Ocenjivanje verovatnoće 3. Komb vrednosti - skup mogućih ishoda i verovatnoća realizacije
28
3 ključna rizika
prava na intelekt svojinu Kompetitivni -opasnost imitacije Organizacioni - provlem usled različitih prioriteta i načina upravljanja
29
savremeni modeli upravljanja ino projektivma
1) model sa kapitajama 2) otvoreni 3) agilni 4) lin 5) hibridni
30
Modeli sa kapijama
-autentični za teoriju inovacije Faza kapija - proces kojim se daje operacioni putokaz za kretanje projekta inovacije od ideje do lanirisanja -dekomponuje ino proces - svaki ima skup predviđenih, više funkc aktivnosti -na ulazu kapija - uloga kontrole kvaliteta i donošenja odluka o nastavku
31
Otvoreni i agilni modeli
Otvoreni - iz teorije inovacije; interno-eksterno generisanje ideja i plasiranje ino rešenja Agilni (oblast razvoja softvera) - iterativno inkrementalni pristup - serija ranih testiranja, ubrzava dolazak do rešenja
32
Lin i hibridni modeli
Lin (upravljanje proizvodnjom) - eliminacija aktinovsti koje ne dodaju vrednosti Hibridni - faza kapira se može kombinovati sa svim u zavisnosti od tipa ino projekta
33
Osnovne komponente intelektualnog kapitala
Ljudski kapital Relacioni (korisnički) Strukturni (organizacioni)
34
3 karakteristike prava intelektualne svojine
Teritorijalna ograničenost Vremenska ograničenost Obezbeđivanje monopola
35
Šta sve obuhvata pravo intelektualne svojine
Pravo ind svojine Autorsko i srodna prava Meke ind svojine (poslovne tajne, knowhow)
36
Uslovi patentabilnosti
Novost Inventivnost Ind primenljivost
37
Funkije brenda
Individualizacije Garantna fuja
38
Ind dizajn
izgled celog proizvoda
39
U evropi autorkso pravo i programi
Pronalasni primenjeni na računari (ne panentiranje rač programa)
40
" ključna uticaja faktora iz okruženja
Nacionalni ino sistem Pozicija org u odnosu na konkurentno okruženje
41
Zakon o ino delatnosti RS, organizacije
Razvojno proizvodni centri Istraživačko razvojni Inovacioni centar
42
Najčešći inovacioni indikator
Ulaganje u istraživanje i razvoj, kao % BDPa
43
INSEAD
Globalni inovaciioni indeks - 2012 - vodeće mesto ima Švajcarska
44
Izvori novih tehnologija
Interni (inhouse) - sopstveno istraživanje = vertilani transfer tehnologija Eksterni - aktivnost nabavke tehn = Horizontalni transfer
45
Svojstvo i značaj održivog tehnološkog preduzeća
1) zasnovanost na održim tehnologijama i inovacijama 2) širi koncept od preduzetništva 3) uži pojam jer fokusira tehnologiju i sužava domen prilika koju mogu nastati vertikalnim i horizontalnim transferom 4) TP kroz rad tomovva - naučnika, istraživača, strat menadž, lidera 5) utkano u zahteve marketinga 6) primenjuje se jednako dobro u svim firmama 7) izučava se kroz različite pristupa 8) ima značenje: održivo, tehnološko, preduzetničštvo (situaciono)
46
3 kontigencije (stuba) preduzetničkog procesa
Prilika Inovacija Org/resursi
47
Proces tehnološkog preduzetništva
1. identifikacija prilike 2. Menadž i liderstvo inovacije 3. Menadž prava intelekt svojine 4. Kreiranje novog poduhvata 5. Operacionalizacije / ras poslovanja
48
Crveni i plavi okean
Crveni - poslovni ambijent, konkurenti Plavi - preduz stratehija, kreativnost i prilike
49
Proces id prilikr
Prepoznavanje, evaluiranje, iskorišćavanje
50
5 koraka strateškog sagledavanja prilike
1. uočavanje 2. Lociranje prozora 3. Merenje prozora 4. Orvaranje prozora 5. Zatvaranje prozor
51
Ikarov paradoks
Sitaucija uspešnih org u jeku uspeha, gde ne prepoznaju zankove sopstvene propasti usled zanemravianja potrebe stalne otvorenosti ka novim prilikama, inovacijama i promenama
52
7 faza razcoja, tradicionalni i složen model ŽC
1) novi poduhvat 2) ekspanzija 3) profesionalizacija 4) konsolidacija 5) diversifikacija 6) integracija 7) opadanje - revitalizacija
53
3 oblika poslovnog modela komerc
Interni (in house) razvoj Zajednička - van fokusa porodaja tehnologije -izbor modela zavisi od strat odlučivanje, strategije, kompetetnosti
54
Centri za transfer tehnologije
Povezuju istraživanje sa univerzitetima i preduzetnike i druge stejkholdere
55
Kreativnost - fja 3 komponente
Stručnost Kreativno razmišlajnje Motivacija (stručnost i kreativno razmišljanje su preduzetnički resursi)
56
Collins za tehnologiju
Tehnologija je akcelerator
57
Superiorna vrednost
Kreiranje i konzumiranje proizvoda kojma se ispunjavaju ciljevi održivog razvoja: ekon, društ i eko
58
Alternativa neodrživog modela
Cirkularna ekonomija (macarthir) - cilj da se održi proizvodi, komponente, materijale na najvišem nivou njihove korisnosti i vrednosti
59
Karakteristike ekon menadžmenta
Barrow - opšti termin, održivi razvoj.....
60
Henderson za eko menadžer
Mora da misli globalno, radi lokalno
61
Integrisani ekološki menadžment
Eko regioni i delovi životne sredine kojima se upravlja na holistički način
62
Ekološki kriterijumi prema evropskoj agenciji
Najrelevantniji TIP A opisni B performansi C efikasnost D efektivnost F blagostanje
63
Agencija srb kriterijumi
Pokretački faktori Pritisci Stanje Uticaji REakcije
64
Vebris i Kventzel - suprotstvljani ciljevi
Zaštita životne sredine može biti deo političkog sukoba i interesa

MENADŽMENT (11 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions