HR

Question 1

GLavne aktivnosti

Answer 1

a) analiza poslova i radnih zadataka
b) pribavljanje kadrova - planiranje, regrutovanje selekcija
c) obrazovanje i razvoj kadorova
d) vrednovanje zaposlenih
e) nagrađivanje
f) održavanje
g) radni odnosi - sindikatori i poslodavci (formalni i reševanje sukova)

Question 2

Projektovanje poslova tiče se…

Šta mora da razmatra

Answer 2

Sadržaja i radnih efekta na zaposlene

Razmatra sadržajj, metode, efekte, odnose

Question 3

Posao, položaj, zadatak, dužnosti, odgovornost

Answer 3

Posao= zadaci+dužnosti+odgovornost
Položaj - skup zadataka, dužnosti i odgovornosti (posao može imati više položaja)

Zadatak- sastoji se iz pokretam jasno prepoznatljive akcije

Dužnost - broj zadataka; veći odsečak rada koji obavlja jedna osoba

Odgovornost - obaveze

Question 4

Povećanje i obogaćivanje posla

Answer 4

Povećanje - proširivanje raspona veći broj zadataka
Obogaćivanje - veća dubina dodatnom odgovornošću
-vodi boljim stavovima ne nužno većoj produktivnosti

Povećanje dubine - povećanja uticaja i kontrole, manja spolja kontrola

Question 5

Pojedinac zadovoljan ako jeposao

Answer 5

Smislen, oseća odgovornost, znanje da je rezultat rada zadovoljavajuć

Question 6

Hekmen i Oldhem, razlikuju dobbre i loše poslove

Answer 6

1) raznovrsnost veština i zadataka
2) autonomija
3) prepoznatljivost - koliko posao uključuje prepoznatljivu jedinicu
4) značaj
5) povratna veza

Question 7

Specifikacija i vrednovanje posla

Answer 7

Specifikacija - određujekvalifikacije osobe
Vrednovanje - vrednost posla u odnosu na druge

Question 8

Upotrebe analize

Answer 8

-prepoznaje komponente posla koji se saopštavaju zaposlenima

1. Regrutovanje
2. Selekcija
3. Nadoknada
4. trening
5. Planiranje karijere
6. Ocena izvršenja

Question 9

Rolf i Voltson i analitičar

Answer 9

Analitičar je uljez koji zadobija poverenja ljudi.

Question 10

4 metoda analize

Answer 10

1) posmatranje
2) intervju
3) upitnik
4)) ekspertska porota

Question 11

Specifični metodi analize

Answer 11

1. Funkc analiza poslova - konstruisanje standarda opisa poslova
   5 koraka
   1) ciljevi i svrhe
   2) zadaci opis
   3) analiza zadataka - 3 skale fja 3 obrazovni nivo, 1 uputstva
   4) standardi izvršenja
   5)trening
2. Upitnik za analizu položaja - MEKKORMIK
   6 delova i 6 skala za sptenovanje (obim upotrebe, značaj posla, kol vremena, verovatnoća događaja, primenljivost, posebni kod)

Question 12

Krajnji rezultat analize

Answer 12

Opis i specifikacija

Question 13

Identicikacija, opšti rezime, spec dužnosti, specifikacija def

Answer 13

Identifikacija - naziv posla

Opšti rezime: sumiranje opštih odgovornosti

Spec dužnosti - jasni i precizni navodi

Specifikacija - posledica opisa, veštine znanja i sposobnosti

Question 14

Planiranje kadrova

Answer 14

3 aktivnosti:

Planiranje - predvidi buduća ponuda i potražnja

Regrutovanje - pronalaženje broja

Selekcija - podvrgavanje ispitivanju

Question 15

Proces planiranja kadrvoa

Answer 15

-prepoznavanje budućih činilaca
-predviđanje potrebe - org planiranje i ciljevi
-ispitivanje
-razvoj plana
-plan karijere
-primena i praćenje plana kadrova

PLAN KADROVA - vodič za menadžere 3-5 godine

Question 16

2 kategorije metoda predviđanja

Answer 16

1. Metodi prosuđivanja
   a) predviđanje odozdo nagore
   b) odozgo na dole - najbolji i najgori scenario
   c)DELFI - ne sreću se uživo

-za male org ili bez baze poadataka

2. Matematički metodi
   1) Prost
   -skotpa produktivnost : Q/broj radnika
   -kriva učenja: stopa produktivnosti se menja iskustvom
   -indeks progresa primena analize krive učenja

2) složeni
-višestruka regresija - drastične promene
-lieano/ciljno programiranje - optimalni nivo kadrova