Teamführung Flashcards
1
Q
Erwartungen die Chefs an eine ZMV stellen
A
- geistiege belastung und Abrechnungskenntnisse
- gezielte Patienten kommunokation
- den Blick nach vorn
- NIPDSILD (nicht in problemen denken sondern in Lösungen denken)
- Hang zum Detail
- Zuhören können
- Teamfähigkeit
- Teamführen können
2
Q
Was sind die Grundlagen der Teambetreuug
A
- Teamführung
- Aufgaben einteilen
- Teamgespräch
- Einzelgespräch
3
Q
Hauptfaktoren der Teambildung
A
- aufgabe : pat zufriedenheit
- Individuum:
- Team:
4
Q
Was versteht man unter einem Team
A
- eine Arbeitsgruppe, die gut zusammenarbeit und mit klar verteilten Aufgaben und Verantwortlichkeiten die vereinbarten Ziele sicher erreicht
- In diesem Sinne ergänzen sich hervorragende Einzelleistungen und der Teamerfolg auf besoders gute Weise
- Die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team fördert im Gegenzug herausragende Einzelleistungen
5
Q
Die Leistungsfähigkeit eines Teams hängt ab von :
A
- zusammenstellung des Teams (wie kompen und ERfahren sind die leute)
- Teambildungsprozesse (konfliktbearbeitung)
- Aktivität der Mitglieder
- Spielregeln im Team (vor und Nachbereitungszeit, handyzeit regelung, arbeitszeiten)
- Teamorganisation (wie viel arbeitskraft habe ich, wie viele arbeiter habe ich )
- Teamführung
6
Q
Vorteile der arbeit im Team
A
- Stimmung und motivation der mitarbeiter werden deutlich besser
- Personalfluktation geht zurück
- Produktivität steigt
- Mitarbeiter zufriedenheit erhöt sich
- Probleme können sehr viel leichter bewältigt werden
7
Q
aktives zuhören bedeutet
A
- sich in die Lage des anderen versetzten
- die Aussagen erfassen und anhören
- das, was er wirklich zum Ausdruck bringen will, zu erfassen
- eigene Interpretationen bewusst zurückstellen und nucht zu werten
- Interesse am Gespäch zeigen
8
Q
wie teilt man Aufgaben ein
A
- kompetenzbereiche definieren
- aufgaben klar verteilen
- klare Absprachen treffen
- schriftliche Dokumentation und Erfolgskontrolle
9
Q
Agenda Teambetreuung
A
- Grundlagen
- Teamführung
- Aufgaben einteilen
- Teamgespräch
- Einzelgespräch
10
Q
spielregeln im Team
A
- gleiche Informationen an alle
- schriftliches Festhalten aller Entscheidungen
- kein Einzelgängertum
- Einhaltung der Spielegeln werden überprüft
- sachliches Feedback
- Meinungsverschiedenheiten sind erlaubt
- konflikte werden ausdiskutiert
- aktives zuhören
11
Q
Allgemeine Regeln im Team
A
- Übernehmen Sie Verantwortung für Ihr Denken, Handeln und Fühlen
- Sprechen Sie per nicht per “man” oder “wir”
- wenn die etwas sagen oder fragen, dann teilen Sie auch mit, was diese Aussage oder Fragen für Sie bedeutet
- es spricht immer nur einer
- Bewerden oder interpretieren sie nicht
12
Q
Checkliste Teambesprechung
A
- richtigen Zeitpunkt für die Besprechung wählen
- Beginn und Ende festlegen
- Thema gezielt auswählen
- Thema mind. drei Tage vorer bekannt geben
- je nach Thema Unterlagen vorbereiten
- Leistungen bestimmen
- Protokoll schreiben
- Leistung sorgt dafür, alles teammitglieder eine konstruktiven Beutrag leiten
- Zeitfaktor berücksichtigen
- Wiederholungen abstellen
- Störungen ausschalten
- evtl Feedback-Runde
13
Q
A