SW6

Question 1

Was ist ein Risiko

Answer 1

Ein Projektrisiko ist ein unbestimmtes Ereignis oder eine Bedingung, die im Fall des Eintretens eine positive oder negative Auswirkung auf ein Projektziel oder auf mehrer Projektziele hat, wie z.B. auf Inhalt und Umfang, Terminplan, Kosten oder Qualität.

Ein Risiko kann eine Ursache haben oder mehrere, und wenn es auftritt, kann es eine Folge haben oder mehrere.

Question 2

Gründe für Ursache?

Answer 2

• zu viele Stakeholder

- ungeklärte Erwartungen

Question 3

Gründe für Auswirkungen?

Answer 3

• Konflikte im Team
• Zeitverlust
• Unklarheit über Scope

Question 4

Wo sind Risiken zu finden?

Answer 4

1. Ressourcen
2. Kritischer Pfad
3. Annahmen
4. Projektumfeld

Question 5

Wann befindet sich ein Risiko in Ressourcen?

Answer 5

Prüfen sie ihre Ressourcen-Liste. Wenn eine Ressource nicht verfügbar sein könnte, wenn Sie gebraucht wird, ist das ein Risiko

Question 6

Wann befindet sich ein Risiko im Kritischen Pfad?

Answer 6

Ein Vorgang auf dem kritischen Pfad ist risikoreicher als ein Vorgang mit viel Puffer

Question 7

Wann befindet sich ein Risiko in Annahmen?

Answer 7

Einige der getroffenen Annahmen mögen sich als falsch herausstellen. Annahmen mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit, falsch zu sein, sind Risiken.

Question 8

Wann befindet sich ein Risiko in Projektumfeld?

Answer 8

Viele Ursachen von Risiken liegen ausserhalb des Projekts (und ihres Einflussbereichs). –> Enterprise environmental factors.

Question 9

Tools & Techniques der “Risikobewältigungsstrategie*

Answer 9

Methoden zur Informationssammlung (Information gathering techniques)

Annahmenanalyse (Assumptions analysis)

Question 10

Methoden zur Informationssammlung (Information gathering techniques)?

Answer 10

• Brainstorming
• Befragung / Interviews
• Delphi Methode
• Grundursachenanalyse (Root cause identification)

Question 11

Annahmenanalyse (Assumptions analysis)

Answer 11

Das ist ein Grund, weshalb es so wichtig ist, Annahmen zu dokumentieren.

Question 12

Output: Risk Register

Answer 12

• Identified Risks
• Potential Responses
• Root Causes

Question 13

Identified Risks

Answer 13

Each risk that you and the team came up with should go under identified risks.

Question 14

Potential Responses?

Answer 14

It’s a good idea for your identify risks meetings to include a discussion of how to respond to the risks, but you’ll really dive into this later in the plan risk responses process.

Question 15

Root causes?

Answer 15

This is where the results of your root cause analysis go

Question 16

Tools and Techniques; Risikobewältigungsstrategie?

Answer 16

• Probability and impact matrix
• impact scales
• expected monetary value analysis
• Strategien für den Umgang mit negativen Risiken/Bedrohungen
• Strategien für den Umgang mit positiven Risiken/Bedrohungen

Question 17

Perform Quantitative Risk Analysis (Tools & Techniques)?

Answer 17

• Sensitivitätsanalyse (Sensitivity analysis)
• Analyse des erwarteten Geldwerts (expected monetary value analysis)
• Modellierung und Simulation

Question 18

Sensitivitätsanalyse (Sensitivity analysis)?

Answer 18

Untersucht das Ausmass, mit dem die Unsicherheit jedes Projektelements, die untersuchte Zielvorgabe beeinflusst, wenn alle anderen unsicheren Elemente auf ihren Basiswerten belassen werden –> Excel ereignet sich hervorragend dafür

Question 19

Analyse des erwarteten Geldwerts (expected monetary value analysis)?

Answer 19

Statisches Konzept zur Berechnung der durchschnittlichen Ergebnisse unter der Annahme, dass die Zukunft Szenarien beinhaltet, die eintreten können aber auch nicht (d.h. Analyse unter Unsicherheit). Diese Methode wird üblicherweise in der Entscheidungsbaum-Analyse eingesetzt.

Question 20

Modellierung und Simulation?

Answer 20

z.B. in der Entwicklung von Autos oder Flugzeugen

Question 21

Umgang mit negativen Risiken?

Answer 21

• Avoid / Vermeiden
• Mitigate / Minderung
• Transfer / Übertragung
• Accept / Akzeptanz

Question 22

Avoid / Vermeiden

Answer 22

Änderung des Projektmanagementplans zur völligen Beseitigung der Bedrohung. Die radikalste Vermeidungsstrategie ist der vollständige Abbruch des Projekts.

Question 23

Mitigate / Minderung?

Answer 23

Reduktion der Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder Auswirkungen eines nachteiligen Risikoereignisses auf einen akzeptablen Schwellenwert des Restrisikos.

Question 24

Transfer / Übertragung?

Answer 24

Übertragung einiger oder aller negativen Auswirkungen einer Bedrohung zusammen mit der Verantwortung für die Risikobewältigung auf einen Dritten; vielfach eine Versicherung

Question 25

Accept / Akzeptanz?

Answer 25

Keine Änderung des Projektmanagementplan. Die allfälligen Auswirkungen des Risikos werden in Kauf genommen. Ggf. können Sicherheitsreserven gebildet werden (bezüglich Zeit, Geld oder Ressourcen)

Question 26

Umgang mit positiven Risiken

Answer 26

• Exploit / Nutzen
• Share / Teilen
• Enhance / Verbesser
• Accept / Akzeptanz

Question 27

Exploit / Nutzen?

Answer 27

Sicherstellung der Verwirklichung einer Chance. Diese Strategie versucht, die mit einem bestimmten Aufwärtsrisiko verbundene Unsicherheit zu beseitigen, indem die Umsetzung der Chance definitiv gewährleistet wird.

Question 28

Share / Teilen

Answer 28

Teilweise oder gesamte Zuweisung der Verantwortung für die Chance an einen Dritten, der am besten geeignet ist, die Chance zugunsten des Projekts wahrzunehmen.

Question 29

Enhance / Verbessern?

Answer 29

Erhöhen der Wahrscheinlichkeit und / oder deren positiven Auswirkungen

Question 30

Accept / Akzeptanzen

Answer 30

Nutzen der Chance, wenn sie entsteht, ohne sie jedoch aktiv zu verfolgen.