SW3 Flashcards
Was ist ein Meilenstein?
ein wichtiger Punkt oder ein wichtiges Ereignis im Projekt.
Meilensteine sind ähnlich wie Vorgänge. sie haben dieselbe Struktur und dieselben Attribute, aber eine Dauer von null (d.h. es geht dabei um die Zeitpunkt)
Was enthält eine Liste von Meilensteine?
enthält alle Meilensteine
Was geben die Meilensteine an?
gibt an, ob ein Meilenstein verbindlich ist (z.B. im Rahmen eines Vertrages) oder fakultativ (z.B. ausgehend von historischen Daten) ist.
Time Management: Plan Schedule Management:
Inputs?
Tools & Techniques?
Outputs?
Input: Project Charter
Tools & Techniques: expert judgment, analytical techniques, meetings
Outputs: Schedule management plan
Time Management: Define Activities:
Inputs?
Tools & Techniques?
Outputs?
Input: Scope Baseline
Tools & Techniques: Decomposition, Rolling wave planning
Outputs: Milestone list
Tool: Rollierende Planung. Was ist das?
eine Form der Planung progressiver Ausarbeitung, bei der die unmittelbarer Zukunft zu vollendende Arbeit detailliert wird und die in der ferner Zukunft zu vollendende Arbeit auf einer höheren Ebene des PSP geplant wird. Daher können Arbeiten auf verschiedene Ebenen im Projektlebenszyklus unterschiedlich detailliert vorliegen.
Wann ist der Einsatz des Tools “Rollierende Planung” geeignet?
- Wenn es keine oder nur wenige Abhängigkeiten zu weniger detailliert geplanten Arbeitspaketen gibt.
- Über spätere Projektphasen noch wenig bekannt ist.
Wann ist der Einsatz des Tools “Rollierende Planung” nicht geeignet?
- Wenn damit der Weg des geringsten Widerstands beschritten wird.
- In einem Festpreisprojekt angewandt
- Es viele Abhängigkeiten zu den noch weniger detailliert geplanten Arbeitspaketen gibt.
Estimate Activity Ressources. Nenne die Tools?
- Bottom - up - Schätzung
- Projektmanagementsoftware
Bottom-up-Schätzung?
Ist die zuverlässige Schätzung eines Vorgangs nicht möglich, werden Arbeiten innerhalb des Vorgangs in kleinere Einheiten aufgeteilt. Ressourcenbedarf wird geschätzt. Schätzungen werden zu einer Gesamtmenge für die einzelnen Ressourcen des Vorgangs summiert.
Projectmanagementsoftware?
Mit Projectmanagementsoftware können die zur Verfügung stehende Ressourcen besser verplant, organisiert und gemanagt werden, sowie Ressourcenschätzungen entwickelt werden
Tools zur Schätzung der Aufwandsdauer?
- PERT (Program Evaluation Review Technique)
- Parametrische Schätzung
- Drei-Punkte-Schätzung (=PERT)
- Analyse der Reserven
PERT
(optimistic duration + 4 most likely duration + pessimistic duration) / 6 = Expected Duration
Parametrische Schätzung?
hier wird eine statistische Beziehung zwischen historischen Daten und andere Variablen (z.B. Quadratmeter im Bauwesen) zur Berechnung eines Schätzwertes für Vorgangsparameter wie Inhalt und Umfang, Kosten, Budget und Dauer verwendet
Drei - Punkte - Schätzung?
Die Genauigkeit von Schätzungen kann erhöht werden, wenn die damit verbundenen Unsicherheiten und Risiken berücksichtigt werden. Die Methode PERT verwendet dabei drei Schätzungen (am wahrscheinlichsten, optimistisch, pessimistisch)
