SW1 Flashcards
Wodurch charakterisiert sich ein Projekt?
- Erzeugung eines einmaligen Ergebnisses
- Fortschreitend ausgearbeitet
Drei Dimensionen der Projektmanagementkompetenz?
- Wissen (Knowledge)
- Leistung (Performance)
- Person (Personal Skills)
Wissen / Knowledge
Was der Projektmanager über Projektmanagement weiss
Leistung / Performance
Was die Projektmanagerin durch die Anwendung ihres Wissens an Resultaten erzielen kann
Person / Personal Skills
Wie sich die Projektmanagerin im Projekt verhält. Dazu gehören Grundhaltungen, Merkmale der Kernpersönlichkeit und Führungsqualitäten
Was versteht man unter Führungsqualitäten?
d.h. die Fähigkeit, das Projektteam anzuleiten, während Projektziele verfolgt und Projektbeschränkungen (Constraints) abgewogen werden.
Nenne die fünf Organisationsformen
- Linie Organisationsform
- Schwache Matrix
- Ausgewogene Matrix
- Starke Matrix
- Projektbasierte Organisationsform
Gegenseitiger Einfluss der Projektbeschränkungen?
Time, Cost, Scope, Ressources, Quality, Risk
All die sechs Punkte sind miteinander verbunden
Was ist ein Portfolio?
Eine Gruppe von Projekten oder Programme, zur Erreichung eines strategischen Geschäftsziels
Was ist ein Programm?
Eine Gruppe verwandter Projekte, deren Zusammenfassung in ein Programm Synergien in deren Management ermöglicht
Was ist ein Projekt?
Ein Vorhaben, das ein einmaliges Ergebnis erzeugt und zeitlich befristet ist. Projekte können Teil eines Programms oder eines Portfolios sein.
Organisationsform: Linie
Nenne folgende Punkte: Befugnis des PM? Ressourcenverfügbarkeit? Kontrolle über das Projektbudget? Rolle der Projektmanagerin? PM-Administration?
Befugnis des PM: geringe oder keine
Ressourcenverfügbarkeit: geringe oder keine
Kontrolle über das Projektbudget: Linienmanagerin
Rolle der Projektmanagerin: Teilzeit
PM-Administration: Teilzeit
Organisationsform: Schwache Matrix
Nenne folgende Punkte: Befugnis des PM? Ressourcenverfügbarkeit? Kontrolle über das Projektbudget? Rolle der Projektmanagerin? PM-Administration?
Befugnis des PM: begrenzt
Ressourcenverfügbarkeit: begrenzt
Kontrolle über das Projektbudget: Linienmanagerin
Rolle der Projektmanagerin: Teilzeit
PM-Administration: Teilzeit
Organisationsform: ausgewogene Matrix
Nenne folgende Punkte: Befugnis des PM? Ressourcenverfügbarkeit? Kontrolle über das Projektbudget? Rolle der Projektmanagerin? PM-Administration?
Befugnis des PM: niedrig bis mässig
Ressourcenverfügbarkeit: niedrig bis mässig
Kontrolle über das Projektbudget: gemischt
Rolle der Projektmanagerin: Vollzeit
PM-Administration: Teilzeit
Organisationsform: starke Matrix
Nenne folgende Punkte: Befugnis des PM? Ressourcenverfügbarkeit? Kontrolle über das Projektbudget? Rolle der Projektmanagerin? PM-Administration?
Befugnis des PM: mässig bis hoch
Ressourcenverfügbarkeit: mässig bis hoch
Kontrolle über das Projektbudget: Projektmanager
Rolle der Projektmanagerin: Vollzeit
PM-Administration: Vollzeit
