Strategische Netzwerkplanung

Question 1

Motive für Standortplanung

Answer 1

•Vorhandene Produktionskapazität reicht nicht (mehr) aus
•Gebäude und technischen Einrichtungen sind überholt
•Zusammenlegung mehrerer Produktionsstandorte
•Verschiebung der regionalen Nachfrageschwerpunkte
•Versorgung von neuen Märkten (Markterweiterung)
•Ansiedlung von Lieferanten in Werksnähe zur
Umsetzung des Just-in-Time-Prinzips
•Ausweichen auf Länder mit niedrigerem Kostenniveau
•Umgehung von bestehenden Handelsbeschränkungen

Question 2

Welche sind die drei Teilgebiete der Standortplanung?

Answer 2

• Volkswirtschaftiliche Standortplanung
• Betriebliche Standortplanung
• Innerbetriebliche Standortplanung

Question 3

Volkswirtschaftliche Standortplanung

Answer 3

Erklärt die Ansiedlung von Unternehmen innerhalb eines Wirtschaftsgebietes sowie die
Entwicklung bestimmter Wirtschaftsgebiete

Question 4

Betriebliche Standortplanung

Answer 4

Fragen der Standortwahl für einzelne Unternehmen und öffentliche Einrichtungen
(Produktionsstätten, Zentral-, Beschaffungs- und Auslieferungslager; Schulen, Krankenhäuser,
etc.)

Question 5

Innerbetriebliche Standortplanung

Answer 5

– Planung der räumlichen Anordnung von Betriebsmitteln innerhalb des Betriebsgrundstückes
–> Layoutplanung, Teil der standortbezogenen Prozessgestaltung
– Maschinen in einer Fabrikhalle
– Anordnung von Arbeitsplätzen

Question 6

Ziele der betrieblichen Standortplanung

Answer 6

Entwicklung einer Standortstruktur, so dass betriebsinterne (produktionsbedingte) und externe
(marktbedingte) Anforderungen langfristig zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolgs des
Unternehmens miteinander im Einklang stehen:
• Erlangung von Wettbewerbsvorteilen durch günstige Standorte („Bequemlichkeitsrente“)
• Schlechte Standorte erfordern erhöhte Anstrengung zur Kompensation standortbedingter
Wettbewerbsnachteile gegenüber der Konkurrenz

Question 7

Beispiele Qualitative Verfahren

Answer 7

•Kennzahlenanalyse
•Stärken-SchwächenAnalyse, z. B. SWOT
•Portfoliotechniken
•Scoring-Modelle, z. B.
Nutzwertanalyse

Question 8

Bewertung Qualitative Verfahren

Answer 8

• Zielsystem sehr flexibel
• Direkte Vergleichbarkeit der einzelnen Alternativen
• Übersichtlichkeit der Informationen
• Qualitative Standortfaktoren können quantifiziert und verglichen werden
Aber:
• Informationsbeschaffung teilweise sehr aufwendig
• Gewichtung und Bewertung haben subjektiven Charakter
• Kompensation zwischen Faktoren möglich

Question 9

Kriterien bei der Wahl des Landes oder des Wirtschaftsraumes

Answer 9

• Attraktivität des Wirtschaftsraumes
• Politische Stabilität
• Soziales Klima
• Sprache und Kultur
• Gesetzliche Vorschriften zur lokalen Produktion
• Umwelteinflüsse (Klima)
• Größe des zu beliefernden Absatzmarktes
• Größenordnungen und Schwankungen der Nachfrage
• Bevölkerungsentwicklung
• Vorhandensein von Wettbewerbern
• Währungsstabilität
• Verschuldungsgrad des Landes

Question 10

Kriterien für die regionale Eingrenzung innerhalb eines Landes

Answer 10

• Verfügbarkeit und Qualität von Arbeitskräften
• Lohnniveau (Personalkosten)
• Regionale Wirtschaftsförderung
• Vorhandensein von Zulieferern
• Energieversorgung
• Beschaffungskosten für Materialien
• Transportmöglichkeiten
• Transportkosten

Question 11

Kriterien bei der Entscheidung für eine bestimmte Gemeinde

Answer 11

• Infrastrukturanbindung
• Vorhandensein attraktiver Grundstücke oder
Bauobjekte
• Steuerliche Bedingungen
• Subventionen
• Lebensqualität am Ort

Question 12

Wahl eines Bauplatzes

Answer 12

• Beschaffenheit der Grundstückeund der vorhandenen 
  Gebäude
• Grundstückskosten
• Erweiterungsmöglichkeiten
• Umweltschutzrestriktionen
• Verkehrswegeanbindung

Question 13

Zentralprobleme QV

Answer 13

Bestimmung von Standorten für zentrale Einrichtungen, wie
◦ Schulen
◦ Krankenhäuser
◦ Feuerwehr
Mögliche Zielsetzung:
◦ MinMax: Einer oder mehrere Standort(e) sind so zu bestimmen, dass der längste Weg,
der zurückgelegt wird, möglichst kurz ist.
◦ Min Gesamtdistanz zu allen Punkten

Question 14

Warehouse-Location-Problem Varianten

Answer 14

-Einstufig:
Bestimmung der optimalen Anzahl und Lage (pot. Standorte) von Zwischenlagern unter
Berücksichtigung einer definierten Abnehmerstruktur
-Zweistufig:
Bestimmung der optimalen Anzahl und Lage (pot. Standorte) von Zwischenlagern unter
Berücksichtigung der Abnehmer- und Zulieferstruktur
-n-stufig:
Bestimmung der optimalen Anzahl und Lage (pot. Standorte) von Lagern/ Produktionsstufen über
mehrere Stufen unter Berücksichtigung einer definierten Abnehmer- und Zulieferstruktur
-Kapazitiertes oder unkapazitiertes WLP:
Bei einem kapazitierten WLP ist die Kapazität eines Lagers an jedem Standort begrenzt; bei
einem unkapazitierten WLP wird diese Bedingung vernachlässigt

Question 15

Kritik am ADD-Algorithmus

Answer 15

• Liefert keine Optimallösung für das betrachtete WLP, siehe vorheriges Beispiel:
• Keine Berücksichtigtung von:
• Kapazitäten
• Mehrstufigen Transportprozessen

Question 16

Qualitative Verfahren

Answer 16

-Kennzahlenanalyse
-Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT)
-Portfoliotechniken
-Scoring-Modelle, z. B.
Nutzwertanalyse

Question 17

Quantitative Verfahren (Wirtschaftlichkeitsrechnung)

Answer 17

• Investitionsrechnung
• Kostenvergleichs-rechnung
• Real-Options-Ansätze

Question 18

Quantitative Verfahren (Modellgestütze Planung)

Answer 18

(Vorraussetzung: Information über
Distanzen bzw. kürzester Wege)
•Optimierung
•Zentrenprobleme
•StP in Netzen
•Quadrat. Zuordnungsprobleme
•Simulation

Question 19

Ermittlung von Distanzen, Problemstellung

Answer 19

In einem Straßennetz sind Start- und Zielpunkte gegeben. Zwischen den Punkten existiert eine große Anzahl möglicher Verbindungsstrecken. Diese bestehen aus Teilstrecken,
die miteinander kombiniert werden können.

Question 20

Ziel bei Distanzen

Answer 20

Ermitteln der kürzesten (schnellsten, günstigsten, etc.)
Strecken zwischen einem Start- und einem Zielpunkt
in einem Straßennetz.

Question 21

Anwendungsgebiete der Distanzplanung

Answer 21

• Navigationsgeräte und Routenplaner wie z.B. google maps

* Distanzermittlung bildet die Voraussetzung für quantitative Standortplanungsmodelle

Question 22

Was bedeutet die Zeilensumme der Distanzmatrix?

Answer 22

In der Zeile i sind die Weglängen der Wege
eingetragen, die in Knoten i starten. Die
Zeilensumme ist also die Summe der
Weglängen zu allen anderen Knoten im
Netzwerk.
–> kleinste Summe am besten

Question 23

Was bedeutet die Spaltensumme der Distanzmatrix?

Answer 23

In der Spalte j sind die Weglängen der
Wege eingetragen, die in Knoten j
enden. Die Spaltensumme ist also die
Summe der Weglängen von allen
anderen Knoten im Netzwerk.
Annahme: Die Nachfrager
sind gleichmäßig über alle
Kreuzungen verteilt.

Question 24

Zielsetzung: Standortplanung in Netzen

Answer 24

Ermittlung der kostenminimalen Anzahl der einzurichtenden Auslieferungslager und
ihrer Standorte sowie die Höhe der durchzuführenden Transporte

Question 25

Unterschied qualitative und quantitaive Standortfaktoren

Answer 25

• Quantitative Standortfaktoren: können monetär bewertet werden und fließen in die Kostenrechnung mit ein z.B. Transportkosten, Eröffnungskosten
• Qualitativ Standortfaktoren: können nicht monetäre bewertet werden z.B. politische Stabilität, Infrastruktur