Einführung Flashcards

1
Q

Strategische Planungsaufgaben

Planungshorizont

A

ca. 5 Jahre

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Q

Strategische Planungsaufgaben

Planungsgegenstand

A
  • Ziel und Strategiefindung für das Produktionssystem
  • Schaffen und Erhalten einer leistungsfähigen
    Produktion
    -Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit trotz sich ändernden Rahmenbedingungen
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Q

Strategische Planungsaufgaben

Exemplarische Planungsaufgaben

A

-Forschung und Entwicklung im Hinblick auf neue
Produkte und innovative Produktionsprozesse
- Zukünftige Standortplanung (globale Produktionsstrategie)

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4
Q

Taktische Planungsaufgaben

Planungshorizont

A

ca.1-5 Jahre

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5
Q

Taktische Planungsaufgaben

Planungsgegenstand

A

– Konkretisierung der Strategien
– Entscheidung über zukünftige Leistungsfelder
– Entscheidung über zukünftig einzusetzende Produktionsstrategien

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6
Q

Taktische Planungsaufgaben

Exemplarische Planungsaufgaben

A

 mittelfristiges Produkt- und Produktionsprogramm
 Festlegung der Fertigungstiefe
 mittelfristige Kapazitätsplanung

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7
Q

Operative Planungsaufgaben

Horizont

A

ca.1 Jahr

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8
Q

Operative Planung

Gegenstand

A

– Optimaler Einsatz eines gegegeben Produktionsssystems, Entscheidung über zukünftig
einzusetzende Produktionsstrategien
– kurzfristige Entscheidungen über zu produzierende Leistungen bei gegebenem
Produktionssystem

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9
Q

Operative Planung

Exemplarische Aufgaben

A

– Planung des kurzfristigen Erzeugnisprogramms
– Materialwirtschaft (Bedarfsermittlung und Materialbereitstellung)
– Ablaufplanung (Durchlaufplanung, Kapazitätsplanung, Maschinenbelegung)
– Aktuelle Produktionssteuerung

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10
Q

Wofür steht APS-Matrix und was beschreibt sie?

A

-Advanced Planning and Scheduling Matrix
-Ganzheitlicher Modellierungs- und Planungsansatz zur Unterstützung von lang-, mittel- und kurzfristigen
Produktionsentscheidungen für Beschaffung, Produktion, Distribution und Absatz

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11
Q

Beispiel Strategische Netzwerkplanung

A
  • Audi baut Werk in Mexiko

- -> An welchen Standorten sollen Werke errichtet werden und wie ist die Wertschöpfungskette zu planen?

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12
Q

Beispiel Standortbezogene Prozessgestaltung

A

-Layoutplanung
–>Wie sollen Transportprozesse innerbetrieblich
gestaltet und Maschinen angeordnet werden, damit
die Transportkosten minimal werden?

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13
Q

Beispiel Produktionsprogrammplanung

A
  • Automodelle von VW

- -> Welches Modell soll zu welchen Mengen und zu welchem Zeitpunkt produziert werden?

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14
Q

Beispiel Bestandsmanage. & Losgrößen- u. Ressourceneinsatzplanung

A
  • Auto von VW
  • -> Welche Teile sollen zu welchen Mengen und zu welchem Zeitpunkt beschafft und für die Produktion bereitgestellt werden?
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15
Q

Beispiel Produktionsfeinplanung

A
  • Fließband eines PKW-Herstellers

- -> Welcher Auftrag soll auf welcher Anlage und zu welchem Zeitpunkt produziert werden?

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16
Q

Beispiel Distributionspolitik

A
  • Routen von Zulieferern

- -> In welchen Routen und in welcher Reihenfolgesollen Touren für z.B. Kundenauslieferungen geplant werden?

17
Q

APS-Matrix (Abbl.)

A

siehe Unterlagen