Standortbezogene Prozessgestaltung Flashcards
Nennen sie die Strukturierungen der Produktionspotenzialen!
- Segmentierung des gesamten Prozesses in Subsysteme
- Layoutplanung auf Makroebene und innerhalb der Subsystemen
- Prozessflussanalyse der Subsysteme und des Gesamtprozesses
Was sind die drei Organisationstypen?
- Werkstattfertigung
- Fließfertigung
- Gruppenfertigung
Beschreiben sie Werkstattfertigung
Vor- und Nachteile
+ hohe Flexibilität
+ hohes Qualitätsniveau
- Lange Transportwege
- Große Zwischenlager
- Keine Vollauslastung der Kapazität
Fließfertigung
Vor- und Nachteile
+Kurze Transportwege
+Kaum Zwischenlager notwendig
+Übersichtlicher Produktionsprozess
- hoher Kapitalbedarf durch Spezialmaschinen
- Störanfälligkeit
- monotone Arbeit
Gruppenfertigung
Vor- und Nachteile
+Ausnutzung von Skaleneffekten bei hoher
Individualisierung
+Für verschiedene Stückzahldimensionen geeignet
-Ineffizienz durch Generalisierung möglich
Fragestellung Netzplantechnik
- frühestmöglicher Termin
- Zeitfenster, um vorgegebenen Endtermin zu erfüllen
- kritische Vorgänge
Ziele der Layoutplanung
• Ziel: Innerbetriebliche Standortplanung (=Layoutplanung) zur Minimierung der mittel- bis
langfristig anfallenden Summe der standortbezogenen Transport-, Lager- und
Produktionskosten.
Subziele der Layoutplanung
Minimierung der: ◦ Transportleistung ◦ Zwischenlagerungskosten ◦ Durchlaufzeit ◦ Störanfälligkeit
Anlässe für Layoutplanung
•Neugestaltung Erstmalige Bestimmung der Standorte für alle Produktionssegmente in einer leeren Fabrikhalle nach Errichtung einer Produktionsstätte •Umstellung Standortveränderungen in Folge eines geänderten Produktionsprogramms ; Überprüfung der Standorte von Ressourcengruppen aufgrund von Veränderungen der Strukturen des Materialflusses zwischen ihnen •Erweiterung Platzierung eines zusätzlichen Produktionssegmentes in einer bereits z. T. durch anderen Segmente belegten Fabrikhalle
Ausgangslage und Frage der Layoutplanung
Ausgangslage
•Platzierung einer bestimmten Anzahl von Organisationseinheiten (OE), z. B. Maschinen, auf einer
gegebenen Fläche in einem Unternehmen
•Zwischen den OEs bestehen Materialflussbeziehungen
→Wie sollen die Maschinen angeordnet
werden, damit die Transportintensität
(𝑴𝒆𝒏𝒈𝒆 ∙ 𝑺𝒕𝒓𝒆𝒄𝒌𝒆) minimal ist?
Ziel des Quadratischen Zuordnungsproblems
Anordnung von Organisationseinheiten (OE) auf einer gegebenen Fläche, sodass die
aufzuwendenden Transportkosten minimiert werden
Annahmen eines QZ
• Es existiert eine Fläche mit p gleichgroßen Plätzen
• Auf den p Plätzen sollen p gleichgroße OE angeordnet werden
• Die Entfernung 𝑑𝑗𝑘 von Platz j zu Platz k ist bekannt
• Zwischen den OE findet Materialaustausch statt; die Transportmenge 𝑡ℎ𝑖 von OE ℎ nach OE 𝑖 ist
bekannt
• Die Kosten für die Materialtransporte von OE ℎ zu OE 𝑖 sind proportional zur zu transportierenden
Menge und zur zurückgelegenten Entfernung
Vorgehen Umlaufmethode
siehe Unterlagen
Vorgehen Zweiertauschmethode
siehe Unterlagen
Was ist der Kritische Pfad
Der längste Weg in einem Netzplan
