Spr 4. Omkostningsallokering

Question 1

Hvad er omkostningsallokering?

Answer 1

Omkostningsallokering er tilknytning af indirekte, almindelige og samlede omkostninger (commom costs, indirect costs, overhead) på de forskellige omkostningsobjekter.

Direkte omkostninger skal ikke allokeres

Question 2

Hvad er et cost object?

Answer 2

Et produkt, proces, afdeling, program, maskine, service, medarbejder. Hvad koster dette objekt?

Question 3

Hvad er common cost?

Answer 3

Når en ressource er delt mellem flere afdelinger. Fx. HR afdelingens omkostninger, da alle ansatte i virksomheden bruger denne service.

Question 4

Hvad er joint cost?

Answer 4

De fælles omkostninger, der er afviklet for at producere to eller flere output fra samme enkelte input

Altså: omkostning afholdt i en fælles proces

Question 5

Hvad er overhead?

Answer 5

Alle produktionsomkostninger, som ikke direkte kan spores til et produkt

Question 6

Hvad er en fordelingsnøgle?

Answer 6

Måden vi kan fordele vores overhead baseret på en aktivitet / ressource / profit

Question 7

Redegør for eksternalitet HR/Salgsafdeling
Situation: HR har en leveringstid på 14 dage

Answer 7

Baseret på denne leveringstid fastsættes der en bonus. Nu hvor der bliver ansat flere salgspersoner, så bliver leveringstiden længere end 14 dage - og derfor bliver der på ført en negativ eksternalitet på HR.

Question 8

Redegør for grundmodellen i HR / Salgsafdeling skat

Answer 8

TC - kurven er den gradvise kurve, hvorimod TCHR-kurven er den springvisende.
Grunden til dette er fordi en ekstra HR-person kan håndtere mere end en person, men på et tidspunkt skal der ansættes en person mere i HR
Forskellen mellem de to kurver (arealet) er den negative eksternalitet
Det hele handler om vi skal allokere eller ej, ikke i hvilken grad.

Question 9

Redegør for offeromkostninger mhp. Grundmodellen

Answer 9

Offeromkostningen i HR-afdelingen af en ekstra salgsperson er hældningen af den “glatte” kurve. Hældningen af den “glatte” kurve repræsentere den inkrementelle forsinkelse omkostning i HR-afdelingen pålagt på alle de andre interne brugere af HR-afdelingen ved at tilføje en ekstra salgsperson.

Skal HR-afdelingens omkostninger bliver allokeret tilbage til afdelingsmanageren til at beskatte managerne for eksternalitet af forvrænget service i HR-afdelingen forårsaget af delingsmanagernes ansættelse af salgspersoner?
- Afhænger af den præcise form af TC-kurven og hvor virksomheden er på kurven

Question 10

Skal vi allokere ved R < MC?

Answer 10

Ja til allokering
Vi vil altid sige ja til allokering i denne situation, fordi man hellere vil have lidt kompensation for den negative eksternalitet påført HR end ingenting.

Question 11

Skal vi allokerer ved R = MC?

Answer 11

Ja til allokering
Hr bliver kompenseret lige præcis det som den negative eksternalitet påfører dem (GUDEVERDEN – sker ikke rigtigt i virkeligheden) Eksternaliteten er kompenseret væk.

Question 12

Skal vi allokerer ved R > MC?

Answer 12

måske, msåke ikke til allokering
Når omkostningsallokering raten overvurderer marginale omkostninger af eksternaliteten, vil beskatning på afdelingsmanageren måske resultere i en for stor reduktion af salgspersoner.

Hvis overheadraten på én mere salgsperson er $2000, men eksternaliteten fra en forringet service i HR-afdelingen for ansættelse af salgsperson er $100.

Hvis vi formoder at den ekstra profit fra ansættelse af salgsperson er $55.500 og hendes løn mm. Er $55.000. Den profitmaksimerende salgsmanager vil ikke hyre hende da profitten af $55.500 er mindre end den rapporteret omkostning af $57.000 ($55.000 + $2.000)
Dog er offeromkostningen (MC) af $55.100 mindre end fordelene (MR - $55.500). Vi kan derfor ikke sige om HR omkostninger skal allokeres.
Problemer er at der er overkompensation for eksternaliteten, den er reelt kun $100, men vi bliver beskattet for $2.000.
En høj rate vil dog resultere i at der forbruges mindre, tænk på hvis prisen på IT-support service var meget høj og derfor folk ringer mindre.

Question 13

Hvad er noninsulating?

Answer 13

Performance består af performance af en anden afdeling

Question 14

Hvilke fordele er der ved noninsulating?

Answer 14

Giver incitament til at hjælpe hinanden, fordi performance bliver målt på begge afdelinger. Giver dog også incitament til at ikke performance relativt meget bedre, da du får flere omkostninger allokeret

Question 15

Hvilke ulemper er der ved noninsulating?

Answer 15

Skaber incitament til at free-ride. Incitament for at slacke for at absorbere færre overhead

Question 16

Hvad er insulating?

Answer 16

De allokerede omkostninger afhænger udelukkende af deres egen performance

Question 17

Hvilke fordele er der ved insulating?

Answer 17

Retfærdighedsprincippet, vi får ikke allokeret flere omkostninger, bare fordi andre klarer sig relativt værre (ukontrollerbart)

Question 18

Hvilke ulemper er der ved insulating?

Answer 18

Man er lidt ligeglad med andre afdelinger. Giver et incitament til at over forbruge

Question 19

Redegør for kontrollerbarhedsprincippet

Answer 19

Man kan kun holde manageres ansvarlig for de beslutninger de har autoritet over.
Bogens eksempel: Afdelingen som har ansvar for kundeklager bliver måske evalueret baseret på hvor lang tid kunderne venter på svar eller hvor mange kunder lægger på i opkaldet. Vi kan kun holde mageren ansvar for de ting han har autoritet over, kaldet kontrollerbarhedsprincippet.