Spr. 12. Standard-omkostninger

Question 1

Hvad er standard-omkostninger?

Answer 1

Standard omkostninger er fremtidsomkostninger (ligesom budget)

standard omkostninger bruges som benchmark - de repræsenterer den forventede/ønskede fremtidig omkostninger for et produkt eller en proces

Når standard omkostinger er sat, så kan managerne måle performance, ved at sammenligne de faktiske opererende resultater med standarden

Question 2

Hvad er standard cost variances?

Answer 2

Forskellen mellem de faktiske og de satte standard omkostninger

Question 3

Hvad kræver et standard-omkostningersystem?

Answer 3

Detaljerede standarder for hver slags arbejde og materiale input

Opdatering for teknologi og prisændringer - materiale kan blive dyrer over tid

Tid til at undersøge og forklare afvigelser

Question 4

Hvornår er standard-omkostninssysem ikke brugt?

Answer 4

Hurtigt ændring i produktionsprocesseer eller introduktion af nye produkter kræver hyppige revisioner af standarder

Fordi det hele tiden skal laves om, gider man ikke at bruge det.

Question 5

Hvordan bruges standard-cost ift. Decision Management

Answer 5

Standarder kan være bedre som estimater for fremtidige omkostninger end de faktiske tidligere omkostninger (da ting kan ændre sig gennem tid).

Dermed kan det bruges til beslutningstagen ift. Prissætning, outsourcing og udnytte specialiseret viden i afdelinger

Standard cost, kan altså være bedre end Actual Past Cost (APC – der jo kan være outdated pga. Ændringer i materiale priser, lønninger mfl. (operating conditions)).

Question 6

Hvordan bruges standard-cost ift. Decision control?

Answer 6

Hvis man sætter præstationsforventninger (benchmarks) for omkostningerne af produkter eller processer, så vil eventuelle afvigelser få opmærksomhed fra managers.

Derfor ved ledelsen, at når der er større afvigelser, så står de med et konkret problem og derved supplerer det decision control.

Question 7

Redegør for angivelse og revision af standarder

Answer 7

Standards priser er som regel udregnet i starten af året og er udregnet ved brug af økonomiske forecasts og kvantitetsstandarder fra ingeniørstudier.

Afhænger af specialiseret viden

Question 8

Redegør for valg mellem stramme og lette standarder

Answer 8

Strenge standarder motiverer højere performance (beslutningskontrol)

Løse standarder tillader mere skøn (beslutningshåndtering)

Question 9

Redegør for begrebet Varians

Answer 9

Varians måler forskellen mellem den faktiske og standardomkostning.
Variansen/differencen skal bruges til at bedømme performance

Question 10

Hvad er Favorable varians?

Answer 10

Når Faktiske omkostninger < Standard.
Vi er glade, når omkostningerne er mindre end hvad vi regnede med

Question 11

Hvad er Ufavorable varians?

Answer 11

Når Faktiske omkostninger > standard.
Vi er ikke glade. De faktiske omkostninger er større end hvad vi regnede med

Question 12

Hvordan ses store varianser?

Answer 12

Store varianser er enten favorable eller ufavorable og det kan betyde at systemet er ude af kontrol - Performance gik ikke som planlagt og dette kan skyldes dårlig planlægning, dårligt management eller tilfældige udsving.

Question 13

Hvordan kan Decision control bruges under varians?

Answer 13

Varianser alarmerer lederne til afvigelser fra plannen

Præstationsbeløninger kan baseres på at minimere afvigelser

Vi belønner jo bedre vedkommende er til at ramme sin standard

Question 14

Hvilke varianser er der?

Answer 14

Pris varians, Quantity/antal Varians & Total varins

Question 15

Hvad er pris varians?

Answer 15

Faktiske antal * (Faktiske pris - Standard pris)

Question 16

Hvad er Quantity/antal varians?

Answer 16

(Faktiske antal - standard antal) * Standard pris

Question 17

Hvad er total varians?

Answer 17

Pris varians + Quantity/antal varians

Question 18

Hvordan kan varians bruges?

Answer 18

Standard cost og varianser, når de bliver brugt som performance evaluation systems, kan skabe incitamenter for manager til at kontrollere omkostninger.

Hvis man straffer produktionschefer for ufavorabel labor Efficiency varianser (de har brugt mere arbejdskraft til produktionen end de skulle) så opfordrer man dem til at holde arbejdskraft højt med at producere mere.

Question 19

Redegør for Ufavorabel lønafvigelse

Answer 19

Medarbejdere var ikke tilgængelige til lavere priser, Eks. Hvis der skal arbejdes over, så må man give dem mere i løn og det koster.

Ufavorabel lønafvigelse med favorabel effektivitetsvariation - Højere betalt medarbejdere udførte arbejde mere effektivt og Lønafvigelsen er ufavorabel, men man får noget ud af det.