Spr. 12. Standard-omkostninger Flashcards
Hvad er standard-omkostninger?
Standard omkostninger er fremtidsomkostninger (ligesom budget)
standard omkostninger bruges som benchmark - de repræsenterer den forventede/ønskede fremtidig omkostninger for et produkt eller en proces
Når standard omkostinger er sat, så kan managerne måle performance, ved at sammenligne de faktiske opererende resultater med standarden
Hvad er standard cost variances?
Forskellen mellem de faktiske og de satte standard omkostninger
Hvad kræver et standard-omkostningersystem?
Detaljerede standarder for hver slags arbejde og materiale input
Opdatering for teknologi og prisændringer - materiale kan blive dyrer over tid
Tid til at undersøge og forklare afvigelser
Hvornår er standard-omkostninssysem ikke brugt?
Hurtigt ændring i produktionsprocesseer eller introduktion af nye produkter kræver hyppige revisioner af standarder
Fordi det hele tiden skal laves om, gider man ikke at bruge det.
Hvordan bruges standard-cost ift. Decision Management
Standarder kan være bedre som estimater for fremtidige omkostninger end de faktiske tidligere omkostninger (da ting kan ændre sig gennem tid).
Dermed kan det bruges til beslutningstagen ift. Prissætning, outsourcing og udnytte specialiseret viden i afdelinger
Standard cost, kan altså være bedre end Actual Past Cost (APC – der jo kan være outdated pga. Ændringer i materiale priser, lønninger mfl. (operating conditions)).
Hvordan bruges standard-cost ift. Decision control?
Hvis man sætter præstationsforventninger (benchmarks) for omkostningerne af produkter eller processer, så vil eventuelle afvigelser få opmærksomhed fra managers.
Derfor ved ledelsen, at når der er større afvigelser, så står de med et konkret problem og derved supplerer det decision control.
Redegør for angivelse og revision af standarder
Standards priser er som regel udregnet i starten af året og er udregnet ved brug af økonomiske forecasts og kvantitetsstandarder fra ingeniørstudier.
Afhænger af specialiseret viden
Redegør for valg mellem stramme og lette standarder
Strenge standarder motiverer højere performance (beslutningskontrol)
Løse standarder tillader mere skøn (beslutningshåndtering)
Redegør for begrebet Varians
Varians måler forskellen mellem den faktiske og standardomkostning.
Variansen/differencen skal bruges til at bedømme performance
Hvad er Favorable varians?
Når Faktiske omkostninger < Standard.
Vi er glade, når omkostningerne er mindre end hvad vi regnede med
Hvad er Ufavorable varians?
Når Faktiske omkostninger > standard.
Vi er ikke glade. De faktiske omkostninger er større end hvad vi regnede med
Hvordan ses store varianser?
Store varianser er enten favorable eller ufavorable og det kan betyde at systemet er ude af kontrol - Performance gik ikke som planlagt og dette kan skyldes dårlig planlægning, dårligt management eller tilfældige udsving.
Hvordan kan Decision control bruges under varians?
Varianser alarmerer lederne til afvigelser fra plannen
Præstationsbeløninger kan baseres på at minimere afvigelser
Vi belønner jo bedre vedkommende er til at ramme sin standard
Hvilke varianser er der?
Pris varians, Quantity/antal Varians & Total varins
Hvad er pris varians?
Faktiske antal * (Faktiske pris - Standard pris)
Hvad er Quantity/antal varians?
(Faktiske antal - standard antal) * Standard pris
Hvad er total varians?
Pris varians + Quantity/antal varians
Hvordan kan varians bruges?
Standard cost og varianser, når de bliver brugt som performance evaluation systems, kan skabe incitamenter for manager til at kontrollere omkostninger.
Hvis man straffer produktionschefer for ufavorabel labor Efficiency varianser (de har brugt mere arbejdskraft til produktionen end de skulle) så opfordrer man dem til at holde arbejdskraft højt med at producere mere.
Redegør for Ufavorabel lønafvigelse
Medarbejdere var ikke tilgængelige til lavere priser, Eks. Hvis der skal arbejdes over, så må man give dem mere i løn og det koster.
Ufavorabel lønafvigelse med favorabel effektivitetsvariation - Højere betalt medarbejdere udførte arbejde mere effektivt og Lønafvigelsen er ufavorabel, men man får noget ud af det.
