Spr 15. Cost-Volume-Profit

Question 1

Hvad er Cost-volume-profit?

Answer 1

Når omkostninger er klassificeret i faste og variable omkostninger, kan managere udvikle et cost-volume-profit analyse.

CVP en analysemetode der bruges til at tage beslutninger vedrørende produktion og markedsføringsbeslutinger.

Question 2

Hvad er målet med CVP?

Answer 2

Målet er at finde breakeven point hvor DB = FC
Break-even volume er antallet af enheder der nøjagtigt dækker vores faste og variable omkostninger.
Vi kan hurtigt tage en beslutning vedrørende hvor meget vi mindst skal producere ved at finde ud af hvor mange enheder vi skal sælge for at opstarte produktion

Question 3

Redegør for simpelt eksempel (CVP)

Answer 3

Vi finder contribution margin (Dækningsbidrag) som er forskellen mellem prisen vi tager for ydelsen og de variable omkostninger per enhed.

Dermed ved vi det antal vi skal producere for at få break-even – altså det punkt hvor dækningsbidraget er lig de faste omkostninger.

Vi kan dermed konkludere at vores break even volume er 1000 kopier og vi ikke vil starte en printerbutik medmindre vi kan sælge mindst 1000 enheder.

Eksemplet viser at illustrere at klassificere omkostningerne (faste/variable) i komponenter giver os en simpel beslutningsregel til hvor vi skal opsætte vores produkt (kopimaskine i dette tilfælde). Vi opsætter altså ikke et produkt et sted hvor vi regner med at producere færre end 1000.

Question 4

Hvilke antagelser er der i CVP?

Answer 4

• Produktion er lig salg (vi kigger ikke på lager)
• Producere kun ét produkt
• Pris varierer ikke med mængde
• VC pr enhed varier ikke med Q
• Faste omkostninger er kendt
• Tager ikke højde for risiko eller tidsværdien af penge

Question 5

Hvad skal man bemærke ved CVP?

Answer 5

Dette er ikke en optimeringsmodel, vi finder ikke nødvendigvis det punkt hvor vi har den højeste profit.
Vi finder derimod det punkt hvor vores TR = TC.
Med antagelser ser det umiddelbart ud som om vi skal producere uendelig Q.

Question 6

Hvad er Operating Leverage?

Answer 6

Operating leverage Forholdet mellem faste omkostninger og totale omkostninger (FC/TC).
Desto højere virksomhedens faste omkostninger er, jo højere er operating leverage.
Når du har høj Operating Leverage har du dermed meget FC ift. din TC
Operating Leverage måler hvor følsom profitten er ift. ændringer i salg/Q
Jo højere Operating Leverage desto højere er virksomhedens risiko.

Question 7

Hvordan ses virksomheder med høj operating Leverages?

Answer 7

Når Q stiger –> stiger profitten proportionalt mere med virksomheder som høj OL frem for virksomheder med lav OL.
Derimod vil de også meget hurtigt gå i underskud når Q falder
Større varians i cash flow og større risiko

Question 8

Redegør for LoLev/HiLev (2 virksomheder)

Answer 8

To virksomheder har forskellige operating leverage – den ene virksomheder har højere OL end den anden. Men samme volumen og omsætning.
Situationer: 3 situationer med varierende Q (10.000, 7.500, 12.500)
Forklaring: HiLev har højere faste omkostninger, LoLev har højere variable omkostninger,

Konklusion: HiLev er mere følsom over for volume ændringer i markedet, grundet deres højere operating leverage. LoLev er mere stabil.
I et meget stabilt marked ønsker vi high operating leverage, da vores VC er lave og vores profit skalerer meget stejlt.