Spr 3. Omkostningallokering

Question 1

Definer begrebet omkostningsallokering

Answer 1

Omkostningsallokering er tilknytning af indirekte, almindelige og samlede omkostninger på de forskellige afdelinger, processer eller servicer.
Omkostningsallokering er en form for transfer pricing inde i organisationen
Bemærk: Direkte omkostninger skal ikke allokeres, fordi de kan kobles direkte til et cost objekt. Altså kun de indirekte omkostninger, der allokeres.

Question 2

Hvad er et Cost object?

Answer 2

Et produkt, proces, afdeling, program, maskine, service, medarbejder. Hvad koster dette objekt?

Question 3

Hvad er common cost?

Answer 3

Når en ressource er delt mellem flere afdelinger. Fx. HR afdelingens omkostninger, da alle ansatte i virksomheden bruger denne service

Question 4

Hvad er Joint cost Overhead

Answer 4

Er de fælles omkostninger, der er afviklet for at producere to eller flere output fra samme enkelte input.
Alle produktionsomkostninger, som ikke direkte kan spores til et produkt (normalt overhead)

Question 5

Hvad er fordelingsnøgle?

Answer 5

Måden vi kan fordele vores overhead baseret på en aktivitet / ressource / profit

Question 6

Hvilke steps er der til omkostningsallokering?

Answer 6

1. Definer cost objekter
2. Find ud af hvilke omkostninger som skal allokeres til cost objekter
3. Allokere de samlede omkostninger til cost objekter ved brug af en allokeringsnøgle

Question 7

Redegør kort for E-mail case

Answer 7

Allokere omkostninger ud til hver afdeling baseret på brug af TB.
Allokeringsnøglen i dette tilfælde er derfor mængde Terabytes(TB)
Allokeringsnøglen kunne måske lige så godt være hvor meget hver afdeling trækker på CPU’en

Question 8

Hvilke interne grunde er der til omkostningsallokering?

Answer 8

Decision making & Decision control

Question 9

Hvordan ses Decision making i omkostnignsallokering?

Answer 9

Managere (set som agenter) vil forsøge at bruge mindre af en ressource, der har relativt høje omkostninger end andet, der er billigere. Dette gøres for at øge profitten.
I fravær af omkostningsallokering til en ressource vil managers over forbruge ressourcen

Question 10

Hvordan ses Decision Control i omkostnignsallokering?

Answer 10

Set fra principalens side: Når vi designer vores allokeringssystem, betyder det, at vi kan kontrollere managers adfærd mod omkostningsallokeringspolitiker - SKAT
Hvis man gør det dyrere at bruge alting, så bruger managere det, der er billigere, eller mindre af alt

Question 11

Hvilke eksterne grunde er der til omkostningsallokering?

Answer 11

Cost-based kontraker & Faste kontrakter

Question 12

Hvad indebærer en cost-based kontrakt?

Answer 12

Kontrakt mellem to organisationer. Køb af goder / service.
Udbyderen bliver betalt for deres rapporterede omkostinnger + en procent af profitten

Question 13

Hvad er problemstillingen i cost-based kontrakt?

Answer 13

Udbyderen har incitament for at sige, at ens omkostninger er højere end, hvad de egentlig er.

Question 14

Redegør kort for militær ekspemplet (Cost-based kontrakt)

Answer 14

Vi producere fly til både almindeligt brug og til militært. Militærflyene er produceret under cost-based kontrakt. Derfor gælder det nu for os om at allokere så mange omkostninger over på regningen for militærflyproduktionen, så profitten for os er størst muligt (da man får en procent af denne)

Question 15

Hvad indebærer en fast kontrakt?

Answer 15

Udbyderen vil spare så meget som muligt på omkostningerne. Han får et bestemt beløb og vil derfor gerne have så stor profit som mulig, så han spare –> gaming.

Question 16

Hvad indebærer intraorganisatorisk skat?

Answer 16

Skat kan være med til at påvirker de profitmaksimerende managere til at finde andre måder at profitmaksimere på - reducere forbrug af en ressource som er beskattet
Fjerner incitament til at påføre andre afdelinger negativ eksternalitet (HR)

Question 17

Redegør for intraorganisatorisk skat: HR-afdeling for salgsafdeling

Answer 17

Salgsafdeling påfører negativ eksternalitet på HR ved at ansatte en salgsperson mere.
Skal kompenseres - indfører skat på ansættelse af salgsperson.
Reducere antallet af salgspersoner der bliver ansat, da man skal kompensere HR afdeling for deres inkrementelle arbejde. Skat styre altså adfærd.

Question 18

Hvornår skal vi allokere?

Answer 18

R < MC. Ja til allokere. Man vil hellere have lidt kompensation for den negative eksternalitet påført HR end ingenting
R = MC: HR bliver kompenseret lige præcis den negative eksternalitet som påfører dem. (gudeverden - sker ikke) Eksternaliteten er kompenseret væk

Question 19

Skal vi allokere når R > MC?

Answer 19

Måske, måske ikke.
Når omkostningsallokering raten overvurdere marginale omkostninger af eksternaliteten, vil beskatning på afdelingsmanageren måske resulterer i en for stor reduktion af salgsperson.

Hvis overheadraten på én mere salgsperson er $2000, men eksternaliteten fra en forringet service i HR-afdelingen for ansættelse af salgsperson er $100.

Hvis vi formoder at den ekstra profit fra ansættelse af salgsperson er $55.500 og hendes løn mm. Er $55.000. Den profitmaksimerende salgsmanager vil ikke hyre hende da profitten af $55.500 er mindre the den rapporteret omkostning af $57.000 ($55.000 + $2.000)
Dog er offeromkostningen af $55.100 mindre end fordelene. Vi kan derfor ikke sige om HR omkostninger skal allokeres.