Současné trendy v managementu Flashcards
cílem JIT (JUST IN TIME) je….
- redukce nákladů spojených s celkovou potřebu zboží a materiálového toku ve firmě
- spojováno s automobilkou Toyota
v případě vhodné aplikace vede JIT k:
- malé či omezené zásobě
- dodávkám přesného požadovaného množství
- dodávkám přesně v termínech
- dodávkám ve stoprocentní kvalitě bez zmetků
- co možná nejkratšímu lead time ve výrobě
- žádným zmetkům během výrobky
- minimální zásobě hotových výrobků
TQM - Total Quality Management
systematicky a důsledně uplatňuje v rámci podnikové struktury metody, které jsou zaměřené na kvalitu a spokojenost zákazníků
typickými rysy všech přístupů TQM jsou:
- rozšíření zapojení vrcholového vedení
- respektování obecných principů managementu
- orientace na zákazníka
- uplatnění procesního řízení
- úsilí o trvalé zlepšování
- angažovanost
- účinná zpětná vazba
TQEM - Total Quality Enviromental Management =
vychází z filosofie TQM, ale věnuje se i enviromentální problematice, kde zkoumá enviromentální aspekty
přímé enviromentální aspekty se týkají činností organizace, jejichž průběh vedení kontroluje, a mohou mimo jiné zahrnovat:
- emise do ovzduší
- vypouštění do odpadních vod
- předcházení, recyklace
- využívání přírodních zdrojů
- místní problémy
- dopravní problémy
- riziko nehod
- vliv na biologickou rozmanitost
nepřímé enviromentální aspekty se vztahují k činnostem, výrobkům a službám firmy, které mohou výsledně vést k podstatným enviromentálním aspektům, které firma nemůže plně kontrolovat. Tyto aspekty mimo jiné zahrnovat:
- problémy související s výrobky
- kapitálové investice
- nové trhy
- výběr a složení služeb
- správní a plánovací rozhodnutí
- složení nabídky výrobků
- vliv činnosti organizace na životní prostředí
BSC - Balanced Scorecard =
je vyvážení všech požadavků na uspokojení různých zájmových skupin
měření podnikové strategie je uspořádáno do 4 základních podnikových perspektiv, kterými jsou:
- perspektiva finanční
- zákaznická perspektiva
- podnikové procesy
- učení a růst
základní principy BSC: (3)
- komunikace uvnitř podniku
- provázanost
- zpětná vazba
Six Sigma =
metodika zlepšování firemních činností
Six Sigma je metodou pro: (3)
- zvyšování spokojenosti zákazníků
- zvýšení zisku
- zajištění pracovních míst
Outsourcing =
- vyčleňování neefektivních činností
mezi hlavní důvody použití outsoucingu můžeme zařadit: (11)
- snížení nákladů
- změna struktury cen
- zvýšení kvality
- znalost
- racionalizace práce
- omezení problémů s vlastními zaměstnanci
- management výrobní kapacity
- ” Katalyzátor” zlepšení
- ušetřený čas marketingu
- komodifikace
- risk management
Benchmarking - porovnávání výkonnosti =
legální, systematický, veřejný a etnický proces, který dává podněty k efektivní konkurenceschopnosti