Hodnocení manažerské způsobilosti Flashcards
1
Q
Karl Erik Sveiby pojmenovává nehmotní aktiva jako znalostní aktiva a rozlišuje tři druhy těchto aktiv:
A
- interní znalostní aktiva (vhodná uspořádanost organizace)
- externí znalostní aktiva (goodwill, image, logo,..)
- kompetentnost pracovníků
2
Q
mezi nehmotnými či znalostními aktivy má dnes své místo …..
A
způsobilost subjektů managementu
3
Q
pokud jde o potřebu hodnocení, můžeme rozlišovat následující: (5)
A
- pří výběru na pracovní pozici v organizaci
- při kariérním postupu
- při kvalifikačním růstu
- při určování pořadí a porovnávání
- při hodnocení výkonnosti
4
Q
přístupy k ohodnocení způsobilosti můžeme rozčlenit na: (4)
A
- sebehodnocení
- hodnocení blízkými
- hodnocení nadřízenými
- hodnocení experty
5
Q
úrovně způsobilosti ohodnocení:
A
- dvoustupňová úroveň (ano - ne)
- třístupňová úroveň (ano - někdy - ne)
- čtyřstupňová úroveň
- pětistupňová úroveň
- sedmistupňová úroveň
6
Q
metody ohodnocování způsobilosti: (3)
A
- intuitivní metody
- heuristické metody
- experimentální metody
7
Q
intuitivní metody =
A
založeny na zkušenostech a intuicích
8
Q
intuitivní metody v praxi: (4)
A
- metoda prvního dojmu
- metoda pozorování
- metoda rozhovoru
- metoda 360° hodnocení
9
Q
heuristické metody =
A
založeny na logice myšlení
10
Q
heuristické metody se uplatňují prostřednictvím: (2)
A
- metody dotazníků
- metody bodování
11
Q
experimentální metody se opírají o: (2)
A
a) standardizované texty
b) softwarové hodnocení
12
Q
ohodnocování metodou 360° =
A
- je to proces, který umožńuje pohled na jeho způsobilost prostřednictvím lidí, kteří s ním nejvíce spolupracují: přímy nadřazený, kolegové, podřízení a podle potřeby a možnosti i interní a externí zákazníci
- společný pohled na klíčové způsobilosti umožňuje ohodnocovanému pracovníkovi jasně pochopit vlastní silné stránky a potřeby rozvoje
13
Q
Belbinův dotazník =
A
slouží k určení týmového profilu
