SIO Séance 1 Flashcards
Comment se distingue la société numérique?
des quantités infinies de données et d’informations sont disponible
Condition qui ont permis l’avènement de la société numérique?
- numérisation des données
- Mise en réseau
- Les innovations techniques et technologiques
Quels sont les principaux impacts des TI/SI chez les individus, organisation, les industries, et de la société?
Individus: mode de vie, qualité de vie et communication
Industries: Les modèles d’affaires, l’avantage concurrentiel
La société: Les institutions, l’éducation et la monnaie
Les organismes: L’environnement concurrentiel devient plus complexe, flou et dynamique/L’avantage concurrentiel s’acquiert en collaboration avec les tiers.
4 principes fondamentaux pour un monde ouvert?
Collaboration/transparence/partage/prise de pouvoir
Pourquoi les SI/TI sont important dans l’évolution du modèle d’affaire?
Ils permettent de supporter les stratégies de positionnements dans un marché:
- Coût faible: maximiser l’excellence opérationnelle
- Caractéristique unique: développer de nouveau produits ou service,
- Choix du secteur: améliorer la prise de décision, comprendre la structure du marché
- ils permettent de collecter, analyser et communiquer l’info nécessaire à la prise de décision
Comment les SI/TI peuvent-ils être mis en place pour supporter une stratégie de gestion?
Pour maintenir l’avantage concurrentiel donc évaluer l’intérêt d’un secteur du marché et se positionner (5 forces de porter) et mettre en valeur ses forces et ressources (Analyse de la chaine de valeur)
Nommer les 5 forces de porter?
- Intensité de la rivalité entre les concurrents existant
- La menace des produits de substitution
- Le pouvoir de négociation des clients
- La menace de nouveau concurrents potentiels
- Le pouvoir de négociation des fournisseurs influents
Nommer la chaine de valeur de l’industrie?
Fournisseur des fournisseur=>fournisseur=>entreprise=>distributeur=>client
Quel est la veille compétitive?
Processus de cueillette d’info concernant l’environnement concurrentiel.