Semaine 14 - Ch. 18 - La conception organisationnelle et l'acquisition de compétences stratégiques Flashcards
C’est quoi la stratégie organisationnelle ?
Un processus qui consiste à positionner l’organisation dans son environnement concurrentiel et à implanter les mesures qui lui permettront de faire face à cette concurrence avec succès.
C’est quoi l’innovation ?
Un processus qui consiste à générer et à appliquer des idées nouvelles, lesquelles finissent par s’intégrer aux activités quotidiennes de l’organisation. Elles contribuent à améliorer la productivité ou son service à la clientèle
L’innovation en matière de produit permet :
À l’organisation de mettre en marché des produits (biens ou services) nouveaux ou améliorés
L’innovation en matière de procédés permet :
La mise au point de méthodes de travail ou d’activités d’exploitation nouvelles et améliorées
L’innovation est un processus. Ses principales étapes sont :
1) Imagination
2) Expérimentation
3) Étude de faisabilité
4) Application
Qu’est-ce qu’on en commun les organisations les plus novatrices ?
1) Leurs stratégies
2) Leur culture
3) Leur politique de dotation
4) Le leadership des dirigeants
5) L’innovation
C’est quoi l’apprentissage organisationnel ?
Un processus d’acquisition du savoir, ainsi que de diffusion, d’interprétation et de conservation de l’information à l’échelle de l’organisation
Nommez des sources importantes de savoir :
1) Imitation
2) Expérience
3) Apprentissage
Nommez 3 méthodes d’apprentissage
1) Étalonnage concurrentiel
2) Greffage
3) Sous-Traitance
Qu’est-ce qui peut entrayé ou enrayé le processus d’interprétation de l’information ?
L’interprétation interessée
La conservation de l’information repose essentiellement sur les éléments suivants :
1) Les gens
2) La culture organisationnelle
3) Les mécanismes de transformation
4) Les structures formelles
5) Les structures matérielles
6) Les archives externes
7) Les TIC
Qu’est-ce que la conception organisationnelle ?
Un processus qui consiste à déterminer la structure appropriée à l’organisation et à la mettre en oeuvre
La structure d’une organisation devrait être organisée en fonction :
1) De la stratégie qu’elle privilégie
2) De sa taille
3) Des technologies
4) Du traitement des informations
Les organisation de petite taille se caractérisent :
Par une structure simple, dont les avantages résident dans la simplicité, la flexibilité et la capacité de se plier aux volontés du gestionnaire principal.
Les plus grandes organisations se caractérisent par une structure bureaucratique
La structure organisationnelle devrait être organisée en fonction :
Des technologies liées aux activités d’exploitation pour que l’entreprise soit en mesure de produire les biens ou les services attendus
