Seance11: La gestion administrative et financiere Flashcards
ENREGISTREMENT EN COURS
ENREGISTREMENT EN COURS
PRÉAMBULE AU CHAPITRE 9
la théorie de l’agence
la théorie de l’agence
elle explique pourquoi les employés ne font pas toujours ce que les patrons demandent…
l’agent et le principal ne sont pas motivés par le même intérêt.
le gestionnaire n’a pas investi dans l’entreprise alors que le proprio doit faire entrer de l’argent. il prend les risques financier alors que le gestionnaire ou l’employé oui.
Le modèle de Jensen et Meckling
4 postulat
1- postulat stipule que les individus cherchent toujours à améliorer leur sort. ils sont curieux et attentifs à tout ce qui se passe autour d’eux dans le but de trouver ce qu’ils pourraient acquérir ou échanger en consommant le moins de ressources possible.
2- s’intéresse aux besoins impossible à combler des individus. Aussitôt qu’il comble un besoin un nouveau surgit.
3- fait référence au désir de l’individu de toujours vouloir le maximum considérant ses contraintes. Au fond, l’individus est limité uniquement par les limites qu’on lui impose.
4- Finalement, les individus sont pleins de ressources. ils trouvent de nouvelles opportunités. Ils s’engagent dans des activités ingénieuses et créatives qui élargissent leurs opportunités de diverses manières.
La théorie de l’agence permet quoi?
De comprendre le comportement d’un propriétaire et de son role de gestionnaire reparti entre plusieurs postes de gestion.
elle nous permet de comprendre pourquoi les grandes entreprises n’arrivent pas à reproduire les histoires à succès que l’on nous présente dans les livres
gestion de RH et TI à des personnes clés dans l’organisation
- ils ont le mandat de recueillir l’information
- répondre aux demandes des gens des fonctions principales en accord avec les propriétaires.
fonction de soutien
sont la courroie de transmission des choix du propriétaire ou de sa vision. le travail du gestionnaire est d’allé chercher l’information et prendre la meilleur décision.
Les plans d’affaires et la planification stratégique
Le plan d’affaires doit être considéré comme le cœur de l’entreprise.
- L’ampleur du travail de gestion dépendra des outils qui ont été retenus et de la vision du propriétaire ou de l’entrepreneur.
- L’auteur du document doit être au fait de ces éléments
Dans une PME, le propriétaire est souvent présent au quotidien dans la gestion.
- Cette proximité lui permet de revoir rapidement son plan d’affaire pour s’ajuster à tout changement.
** Avantage incontestable de la PME par rapport à la grande entreprise.**
Demande beaucoup de polyvalence et peu de résistance au changement
Étude de marché
TENDANCES DU MONDE.
Évaluation sommaire de ce qui est à prévoir: cette démarche donne un avant-gout de ce qui risque d’arriver dans les prochaines années. Les sources d’information secondaires peuvent améliorer les prévisions.
CONCURRENCE DANS LE SECTEUR
l’information sur leurs parts de marché, leur forces, leurs faiblesses ou leur notoriété peut-être complexe à obtenir.
- On peut avoir recours à une firme spécialisée dans les études de marché.
CLIENTÈLE ACTUELLE ET SES ATTENTES.
la plupart des municipalité peuvent donner un bon nombre de données sociodémographique et économique relativement à leur population.
-certains détails plus pointus nécessitent un sondage fait par une firme spécialisée.
Financement
le pourcentage de financement que l’on peut obtenir pour un projet est toujours relatif au risque de celui-ci.
- Un entrepreneur qui ne veut prendre aucun risque financier sera un meilleur INTRAPRENEUR.
- La mise de fonds est en quelque sorte une “prise” des bailleurs de fonds. le montant investi de ses poches donne l’assurance qu’il travaillera au succès du projet.
Plus le projet est risqué, plus le montant demandé sera élevé…
plusieurs sortent de financièrement
fournisseurs privés, organismes gouvernementaux les fournisseurs. il faut toujours connaitre l’intérêt de celui qui finance la PME.
Garanties personnelles
il arrive que les préteurs demandent aussi de fournir des garanties personnelles lorsque le risque du projet le justifie (maison en entièreté) souvent la valeur du risque est beaucoup plus grand que le financement en tant que tel.
* un truc c’est de mettre les biens personnels aux nom des enfants/femme/conjointes**
L’internationalisation
CONDITION DE SUCCÈS
- Dirigeant de PME doit aimer voyager ou maitriser une autre langue.
- Il doit avoir le gout de suivre la croissance de son entreprise n’importe où…
- L’expérience doit se faire de manière progressive.
** On doit se renseigner sur les règles législatives et le régime politique ainsi que la culture avant de se retrouver en sol étranger.**
La première transaction devrait se faire avec l’aide d’un intermédiaire qui assumera les risques.
Constater la culture du pays d’où vous aller faire avec.
L’Innovation- apprendre pour mieux vivre le changement
- PARTICIPER à des activités de son réseau (formation).
- ÉCHANGER avec ses différentes parties prenantes.
- SUIVRE des activités plus “structurées” de formation.
- QUESTIONNER nos propres façons de faire et ÉCHANGER avec nos collèges.
L’innovation- gestion du temps et des priorités
POUR ETRE CAPABLE DE DÉTERMINER OÙ L’ON DOIT METTRE SON ÉNERGIE.
- Il faut premièrement savoir où l’on s’en va- avoir une vision.
- Il faut savoir ce qui est stratégique et ce qui ne l’est pas.- au quotidien.
- Il faut choisir ses combats si on veut gagner des batailles.
- Si on ne s’impose aucune limite, l’activité prendra tout son temps.
