Séance 7 - Les modes d'approvisionnement Flashcards
Pour les modes d’approvisionnement, combien de ressources faut-il acquérir?
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1) L’expertise / services professionnels (2)
2) La réalisation d’activités routinières TI (2)
3) Les fonctionnalités logicielles (5)
4) Les autres composantes de l’infrastructure (matériel) (5)
Quelle est le lien entre le DJ, les modes d’approvisionnement et les options de réalisation
Le DJ ne peut être complété que lorsque le mode d’approvisionnement et l’option de réalisation ont été choisis
*Faire le Dj, c’est analyser les options
Quelle sont les principaux mode d’approvisionnement pour les expertises/services professionnels
1) L’embauche à l’interne (permanent ou contractuel)
2) Frime de consultants (impartition pour besoins ponctuelles) ; externaliser temporairement des tâches ou des activités spécifiques à un fournisseur externes
2 types:
a) Partenariats: es équipes mixtes impliquant des ressources du client et du consultant travaillent ensemble pour réaliser le
mandat
Force: accès rapide à une expertise externe, transfert de connaissances
Faiblesses et risques: redéfinition des besoins, frictions potentielles, dépendences continues vers le fournisseur
b) Clés en main: Le consultant réalise le mandat sur la base d’un prix fixe et d’un cahier des charges détaillé fourni par le client. Le
client est moins impliqué dans le processus, se concentrant sur d’autres tâches pendant la réalisaton du projet
Forces: prix fixe, clarté des livrables
Faublesses et risques: Besoin mal définis, relation tendues client-consultant
Quelles sont les modes d’approvisionnement des activités routinières TI
Peuvent être réaliser en interne ou être imparties
1) l’impartition à long terme: Consiste à confier entièrement la responsabilité de certaines actvités à un partenaire externe sur une
période prolongée, généralement autour de 5 ans
Force: Stabilisaton des coûts, amélioraton de la prise de décision en matière de budget, économies d’échelle, accès à des expertises spécialisées.
Faiblesses: Dépendance envers le fournisseur, augmentaton des coûts en cas de grande dépendance, fuite de
l’expertse organisatonnelle, problèmes de communicaton, non-respect des niveaux de service,
sécurité des données.
2) à l’interne
Quelles sont les modes d’approvisionnement des fonctionnalités logicielles
Btw l’approvisionnement en logiciel: Applicaton informatque acquise soit par l’achat d’une licence, le développement sur mesure ou l’utlisaton
de logiciels libres. Il nécessite une installaton sur l’infrastructure informatque de l’entreprise.
1) Achat d’une licence
Force: pratique courante, plusieurs choix, coûts prévisibles et bcp de mise à jour
Faiblesses: coût initiaux élevé suivis de frais annuels, il faut modifier les processus internes pour s’adapter au logiciel
2) Développement sur mesure: Créer un logiciel spécifique aux besoins de l’entreprise
Forces: soutien sur mesure, contrôle total, accès au code sources
Faiblesses: long délai avant la dispo du logiciel, besoin d’expertise pour installation et maintenance
3) Utilisation d’un logiciel libre: Utiliser un logiciel dont le code source est accessible et modifiable par quiconque, sans coût de licence
Forces: Accès gratuit au logiciel, flexibilité et évolutivité
Faiblesses et risques: soutien aléatoire et dépendances vers la communauté, risque lié à l’absence de transparence sur l’origine des données et des infrastructures
4) Logiciel-service (SaaS): Modèle où les entreprises louent l’accès à un logiciel via Internet. Les utlisateurs y accèdent via un
navigateur Web et une connexion Internet, sans besoin d’installation ni de maintenance sur leur propre
infrastructure.
Forces: coût prévisibles et paiement à l’utilisation, facilité de mise en oeuvre et de gestion, flexibilité pour ajuster les besoins
Faiblesses et risques: dépendance totale du fournisseur, Risques liés à la sécurité des données et à la performance du fournisseur, dépendance à la connexion internet
Quelles sont les modes d’approvisionnement des composantes de l’infrastructure
1) Centre de traitement des données interne (data center):
L’entreprise acquiert ou loue la technologie et l’intègre à son infrastructure existante.
Peut varier de simples placards à des installations sophistiquées
Force: Contrôle total sur les décisions, expertise maîtrisée et façon de faire éprouvées
Faiblesses et risques: long, cout supportes par l’entreprise
2) Impartition à long terme: Services entourant les technologies traditonnelles fournis par un fournisseur à long terme.
Peut être basé sur la propriété de la technologie par le client ou le fournisseur
Force: Contrôle sur les décisions avec des services personnalisés, profité de l’expertise du fournisseur
Faiblesses et risques: Coûts élevés, risque de dépendance au fournisseur, engagement financier à long terme
3) Cloud public: Fournisseur met à dispositon une infrastructure partagée via Internet.
Basé sur la virtualisaton pour créer des environnements de travail distncts.
Forces: profite des dernières technologies avec agilité et évolutivité, réduit la responsabilité de l’entreprise en matière d’infrastructure
Faiblesses: moins personnalisés que le cloud privé, risque accru de sécurité des donnés, possibilité que le fournisseur ne respecte pas le contrat
4) Cloud privé interne: Entreprise crée une infrastructure cloud interne similaire au cloud public.
Adapté aux besoins spécifques sans les risques du cloud public.
Force: Contrôle total sur les décisions et adaptaton aux
besoins spécifques, Profite des technologies de pointe avec agilité et évolutvité.
Faiblesses: coût élevés de mis en oeuvre sans économies d’échelle, besoins d’expertise externe pour la mise en place
5) Cloud privé externe: Fournisseur met en place une infrastructure cloud privée pour l’entreprise.
Permet la personnalisaton tout en évitant le partage des ressources du cloud public.
Forces: Contrôle sur les décisions avec une infrastructure hautement personnalisée, Agilité et évolutvité sans les risques du cloud public
Faiblesses et risques:
Coûts élevés de mise en place et de maintenance.
* Besoin de personnalisaton entraîne des coûts
supplémentaires.
* Engagement à long terme avec le fournisseur
Pourquoi est ce que les modes d’approvisionnement sont importants pour l’expert comptable?
1) En raison des risques qu‘ils représentent et des sommes investies: les décisions d’approvisionnement peuvent compromettre la santé financière de l’organisation.
2) Les décisions peuvent compromettre la bonne tenue des activités de l’organisation, sa capacité à gérer les transactions et à produire de l’information financière de qualité.
3) Dans une organisation plus petite, vous êtes en charge des TI… ou on vous demande votre avis…
