Séance 2 - Comment faire des investissements TI à valeur ajoutée Flashcards
Pourquoi est-ce important d’investir dans nos TI
1) Les Ti joue un rôle stratégique dans l’entreprise
2) Procure un gain en efficacité
3) Avantage concurrentiel
- Dans le contexte de technologie: Outils en TI qui aide à ramener + de revenus: système de stock d’inventaire exemple: évite les pénuries avec ce système en place alors ne manque jamais sur une vente à cause de rupture de stock.
pense au cas de amazon
Quelle est la clé du succès de l’investissement TI
l’alignement stratégique:
- aligner les technologies choisies sur ses stratégies organisationnelles. C’est à ce moment que les TI créeront la plus grande valeur pour l’organisation
- Le comptable doit connaitre les étapes du processus de planification stratégique
Commment développer un avantage stratégique et pour est-ce nécessaire
Un avantage stratégique est nécessaire à la survie long terme de l’entreprise
1) on choisis une stratégie d’affaires qui permet de se démarquer des conccurents (avantage concurrentiel)
2) Pour maximiser l’investissement il faut augmenter ses revenus ou diminuer les coûts ou les deux
Explique moi le processus de planification stratégique des TI
ÉTAPE 1: On définit la Stratégie de l’entreprise
Éléments importants:
- Établir une stratégie d’affaire claire, partagée et communiquée à tous les décideurs
- Impliquer tous les membres de l’organisaton dans cet alignement.
- Inclure des représentants TI aux plus hautes instances de l’organisaton pour
assurer cet alignement - Défnir une vision, un modèle d’afaires et des objectfs, soutenus par des
indicateurs de performance
Livrables: Vision, objectifs, indicateurs de performance
ÉTAPE 2: Définir la stratégie en TI
Éléments importants:
❖ Former un comité de directon TI multdisciplinaire pour défnir une
stratégie TI performante.
❖ Reconnaître que le processus de planifcaton stratégique des TI n’est pas
linéaire et peut impacter la stratégie d’afaires.
❖ Analyser les opportunités d’afaires découlant des innovatons
technologiques.
❖ Impliquer toute l’organisaton dans la planifcaton des TI en
reconnaissant que chaque secteur est expert dans ses propres besoins
Livrables: Orientation stratégique TI entre 3 et 5 ans
Étape 3: Élaborer le plan directeur TI
Éléments importants:
❖ Développer un plan directeur TI comprenant la stratégie d’afaires, la
stratégie TI, l’analyse de l’impact sur l’architecture et l’infrastructure,
ainsi qu’une liste priorisée des projets avec leurs objectfs, ressources et
coûts.
❖ Obtenir l’approbaton du comité de directon TI et présenter le plan à la
direction de l’entreprise.
❖ Élaborer un dossier de justification pour chaque projet approuvé, en
analysant en détail les alternatves et en suivant un processus rigoureux
d’analyse des investssements TI
En gros c vrm ce qu’on fait et ce dont on a besoin
Livrable: Plan directeur TI
Qu’est ce que le plan directeur TI
1) En premier lieu il est le résultat de la planification stratégique
2) Le plan directeur contient:
o Un rappel de la stratégie d’afaires
o Un énoncé de la stratégie TI
o Une analyse de haut niveau de l’impact de cete stratégie sur l’architecture informatonnelle et sur l’infrastructure technologique de l’entreprise
o Une liste priorisée des projets (Plan directeur = Plusieurs projets) retenus avec :
▪ Leur descripton
▪ Leurs objectfs
▪ Une estmaton du temps, des ressources, des bénéfces et des coûts impliqués
Qu’es qu’il ne faut pas omettre lors de l’élaboration de la planification stratégique et du plan directeur
À ne pas oublier: Planifcaton des investssements sur un horizon de 3 à 5 ans et doit être révisé chaque année
pour s’assurer de sa pertinence
Comment faire des investissements à valeur ajoutée
1) S’assurer d’aligner les TI avec la strat de l’org
2) reconnaitre le potentiel des TI
3)Toute l’org doit être activement impliqués
Qui sont les acteurs et quelles sont leurs rôles de l’Étape 1 : Définir la stratégie de l’entreprise
Direction
- Créé une base solide sur laquelle s’appueira la stratégie TI
- Formuler une vision claire de l’entreprise
- Définir des indicateurs de performance
- communiquer la stratégie
Qui sont les acteurs et quelles sont leurs rôles de l’Étape 2: Définir la stratégie TI
Comité de direction TI multidisciplinaire : s’assure de l’alignement de la stratégie TI sur la stratégie d’affaires
comprenant des représentants:
- de la direction (approbation)
S’assurent que les décisions soutiennent etape 1
- Fonction TI
Apportent une expertise pour évaluer la faisabilité des projets TI et proposes des solution innovantes - Des différents secteurs de l’entreprise
S’assure que les solutions TI réflète les besoins réels des utilisatuers.
Qui sont les acteurs et quelles sont leurs rôles de l’Étape 3: Élaborer le plan directeur des TI
Équipe multdisciplinaire sous la
directon du comité de directon TI*
à pour rôle de détailler la mise en oeuvre des projets TI de l’entreprise en s’assurant qu’ils soient alignés
comprenant des représentants :
o De la directon ; approbation
o De la foncton TI :
o Des diférents secteurs de
l’entreprise (des utlisateurs); représentent les utilisateurs
*Comité de directon TI : Sous-comité de la directon
de l’entreprise:
- assure la supervision de l’équipe pour s’assurer que le plan directeur est cohérent réaliste et bien aligné
