Séance 3&4 - documentation du processus d'affaire/ la décomposition hiérarchique

Question 1

Quelles sont les deux acteurs importants dans l’analyse des besoins d’un processus ou d’un système d’affaires comptables

Answer 1

1) Analyste d’affaires
- Comprendre et documenter les processus existant, analyser les processus existant et les SI. Concevoir les nouveaux processus

2) Expert-comptable
- Aider les analystes d’afaires dans la collecte d’informatons sur le processus et les SI existants et travailler avec les
analystes pour concevoir les nouveaux processus.

Question 2

Quelles sont les point de départ possibles d’un projet TI

Answer 2

1. Le système d’informaton (SI)
   * Le plan directeur peut amener l’organisaton à revoir certains SI (réalignement avec objectfs stratégiques).
   * Il faut aussi revoir le processus d’afaires soutenu par le SI.
2. Processus d’afaires (PA)
   * L’organisaton crée un nouveau PA ou rencontre un problème pour un PA existant et cherche à devenir plus efcace
   ou plus efciente.
   * Il faut aussi revoir les SI qui soutennent le processus d’afaires

Question 3

Quelles sont les 2 sous étapes de la grande Étape 1: Documenter le processus d’affaires

Answer 3

1) Étape 1A - modélisation: Définir l’objectif et réaliser la démarche de décomposition (hiérarchique)

2)Étape 1B: Réaliser le modèle BPMN

Question 4

Pourquoi est-ce important de modéliser un processus d’affaires

Answer 4

o Décrire la situaton existante
o Communiquer avec les diverses partes prenantes
* Gestonnaires fonctonnels (propriétaires du PA ou du SI)
* Utlisateurs du processus ou du SI
* Directon
* Spécialistes TI
o Poser un diagnostc (problème d’efcience, d’efcacité ou de contrôle interne)
o Servir de base pour la concepton ou l’acquisiton d’un nouveau SI
o Servir de base à l’évaluaton de la performance des contrôles internes

Question 5

C’est quoi le big picture qui mène au DJ

Answer 5

Après avoir établie le processus de planification stratégique
il faut déterminer les besoins en 4 étapes

Étape 1 La modélisation –> documenter le processus d’affaires existant (BPMN et Découpage)

Étape 2 Analyser les problèmes et posr un diagnostic

Étape 3 Concevoir le processus d’affaires cible

Étape 4 Déterminer les besoins d’ordre technologique