Samenwerken (hoofdstuk 6)

Question 1

Voorwaarden voor samenwerking

Answer 1

• Mensen
• Middelen
• Kennis en informatie
• Spelregels
• Communicatie

Question 2

Besturen (in drie stappen)

Answer 2

• Vooruitblikken; wat is het doel, langs welke wegen is dat doel te bereiken, wat is de beste weg, hoestippelen we die weg stap voor stap uit?
• Begeleiden; het begeleiden van en richting geven aan de eigenlijke uitvoering van het werk
• Terugkijken; terugkijken op de plannen en op de uitvoering. Wat ging er mis bij de uitvoering en wat kunnen we daarvan leren voor de volgende keer?

Question 3

Valkuilen leidinggevenden

Answer 3

• Te veel op de uitvoering letten en het besturen zelf verwaarlozen
• Te veel aandacht schenken aan één van de onderwerpen (stokpaardjes) en daardoor te weinig aan de andere onderwerpen
• Te veel aandacht schenken aan het besturen in het heden en te weinig aan het besturen in de toekomst, of andersom
• Bij het besturen niet systematisch genoeg te werk gaan door bijvoorbeeld alles tegelijkertijd te willen doen of alles door elkaar heen te doen

Question 4

Aspecten om doelen te bereiken als leidinggevende

Answer 4

• Motiveren van medewerkers
• Medewerkers betrokken maken
• Speelruimte
• Goede verhoudingen
• Conflictbeheersing
• Goede communicatie

Question 5

Categorieën van vaardigheden om door samenwerking een doel te bereiken

Answer 5

• Deskundigheid
• Sociale vaardigheden
• Conceptuele vaardigheden

Question 6

De vier gebieden van de Johari-matrix

Answer 6

• 1. Vrije ruimte (Bekend aan mijzelf, bekend bij andere)
     
     2. Blinde vlek (Niet bekend aan mijzelf, bekend bij andere)
     3. Verborgen of vermeden (bedekt) (Bekend aan mijzelf, niet bekend aan andere)
     4. Onbekend, onbewust (Niet bekend aan mijzelf, niet bekend aan anderen)