Doelgericht leidinggeven (hoofdstuk 3)

Question 1

Eisenhower-schema (belangrijk en urgent)

Answer 1

• 1. Niet belangrijk en niet urgent
     
     2. Belangrijk maar niet urgent
     3. Urgent maar niet belangrijk
     4. Urgent en belangrijk

Question 2

Doelgericht leiderschap (Bennis en Nanus, 1986)

Answer 2

• Een sterke focus op te behalen resultaten
• Het hebben van een visie waarin de leider anderen meekrijgt
• Een behoorlijk vermogen om de juiste vragen te stellen
• Het vermogen om scherp te luisteren

Question 3

Doelgericht leiderschap (Yuki, 1998)

Answer 3

• Veel energie
• Emotioneel volwassen
• Zelfvertrouwen
• Goed om kunnen gaan met stress
• Een juiste houding tegenover mensen die boven hen staan
• Weinig tot geen behoefte om aardig gevonden te worden

Question 4

Oorspronkelijke stijlen van leiderschap

Answer 4

• Autocratisch leiderschap
• Consultatief leiderschap
• Democratisch leiderschap
• ‘’laissez faire’’-leiderschap

Question 5

Indeling Ohio State University

Answer 5

• Ondersteunend leiderschap
• Participatief leiderschap
• Instrumenteel leiderschap

Question 6

Managerial grid van Blake en Mouton

Answer 6

• Aandacht van de leidinggevende voor de taken

- Aandacht van de leidinggevende voor de medewerkers

Question 7

De stijlen die Blake en Mouton onderscheiden, zijn

Answer 7

• Impoverished management (1.1)
• Countryclub management (1.9)
• Task management (9.1)
• Middle of the road management (5.5)
• Team management (9.9)

Question 8

Situationeel leidinggeven

Answer 8

• A: Niet deskundig maar wel gemotiveerd (Instrueren)
  B: Onzeker, maar wel gemotiveerd (Overleggen)
  C: Voldoende deskundig, maar niet gemotiveerd (Overtuigen)
  D: Voldoende deskundig en voldoende gemotiveerd (Delegeren)

Question 9

De teamrollen van Belbin

Answer 9

• De voorzitter
  sterk: stuurt en durft beslissingen te nemen
  zwak: te snel besluiten nemen die onvoldoende zijn doorgesproken
• De vormer
  sterk: oefent sterke invloed uit op besluitvorming
  zwak: kan als drammerig en autoritair worden ervaren
• De plant
  sterk: creatief en bedenker van ideeën
  zwak: neiging het contact met de werkelijkheid te verliezen door op te gaan in zijn eigen ideeën
• De monitor
  sterk: analyseren
  zwak: krijgt soms kritiek op zijn vrijwel uitsluitend analytische aanpak
• De bedrijfsman
  sterk: efficiënt en doelgericht
  zwak: moeite met chaotische situaties
• De brononderzoeker
  sterk: zoekt buiten de deur naar nieuwe ideeën
  zwak: dient geprikkeld te worden om actief te blijven
• De groepswerker
  sterk: stimuleert en ondersteunt teamleden
  zwak: gemakkelijk te beïnvloeden
• De zorgdrager
  sterk: aandacht voor detail
  zwak: zorgelijk