Princípios de Análise de Dados e Informações Flashcards
Quais são as etapas do ciclo de análise de dados no modelo CRISP-DM?
- Entendimento do Negócio
- Entendimento dos Dados
- Preparação dos Dados
- Modelagem
- Avaliação
- Implantação
O que significa KPI (Key Performance Indicator) e qual sua função?
KPI (Indicador-chave de desempenho) é uma métrica usada para medir o desempenho de processos ou atividades em relação a um objetivo estratégico específico, permitindo acompanhar o progresso e tomar decisões baseadas em dados.
Qual é a principal função do Diagrama de Ishikawa?
O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama de espinha de peixe, é utilizado para identificar possíveis causas de um problema ou efeito, categorizando-as em grupos como máquinas, métodos, mão de obra, materiais, entre outros.
Como funciona a técnica dos Cinco Porquês?
A técnica dos Cinco Porquês envolve questionar “por que” repetidamente (geralmente cinco vezes) para aprofundar a análise de um problema até encontrar sua causa raiz.
O que é a Análise de Pareto?
A Análise de Pareto é uma técnica baseada no princípio 80/20, que sugere que 80% dos efeitos advêm de 20% das causas. É uma ferramenta gráfica usada para priorizar as causas do problema.
Quais as etapas de definição de “Entendimento do Negócio” no ciclo CRISP-DM?
- Objetivos do projeto
- Critérios de sucesso
- Recursos e contingenciamentos
- Objetivos do data mining
- Planejamento estrutural do projeto
Pergunta: Qual é a relação entre a etapa de “Preparação de Dados” no CRISP-DM e a qualidade das métricas de negócio (KPIs)?
A “Preparação de Dados” envolve a limpeza e transformação dos dados para garantir que estejam adequados para análise. KPIs baseados em dados não confiáveis ou mal preparados podem levar a conclusões erradas, resultando em decisões estratégicas falhas. Portanto, essa etapa é vital para garantir a precisão dos KPIs.
O que são as 6M no Diagrama de Ishikawa?
As 6M são categorias usadas para identificar e organizar as causas de um problema. Elas incluem Máquina, Método, Material, Mão de Obra, Meio Ambiente e Medição. Cada categoria ajuda a analisar diferentes aspectos do processo que podem estar causando o problema.
Quais são as fases principais do Ciclo do Processo de avaliação de problem?
- Identificação do Problema; - Análise das Causas, Planejamento de Soluções, Implementação das Ações Corretivas, e Monitoramento e Avaliação dos Resultados. Cada fase contribui para garantir uma abordagem estruturada para a resolução de problemas.
Como aplicar a técnica dos Cinco Porquês?
Defina o problema.
Pergunte “por quê?” o problema ocorreu.
Continue perguntando “por quê?” para cada resposta obtida até chegar à causa raiz (geralmente após cinco iterações).
Desenvolva soluções baseadas na causa raiz encontrada.
Quais são as vantagens da técnica dos Cinco Porquês?
Simplicidade: Não requer análise complexa ou ferramentas sofisticadas.
Eficiência: Ajuda a encontrar rapidamente a causa raiz de um problema.
Melhoria contínua: Facilita a identificação de falhas no processo e fomenta soluções permanentes.
O que é o Diagrama de Causa Raiz?
O Diagrama de Causa Raiz é uma técnica de análise que busca identificar a causa fundamental de um problema. Em vez de categorizar múltiplas causas, ele se concentra em investigar a origem do problema, frequentemente usando técnicas como os Cinco Porquês para chegar à raiz do problema.
Diferença principal entre Ishikawa e Diagrama de Causa Raiz
A principal diferença está no foco:
O Diagrama de Ishikawa categoriza várias causas potenciais de um problema em grupos.
O Diagrama de Causa Raiz aprofunda-se em uma cadeia de causas até encontrar a causa fundamental do problema.
Passo a passo do diagrama de Parreto
- Identificar e categoriza oss problemas;
- Organizar os dados;
- Cálculo das frequencias;
- Ordenação das Categorias;
- Criação do diagrama;
- Linha de percentagem cumulativa;
- Análise;
- Ação
Ótima de Parreto
É um conceito da economia do bem-estar que define uma situação em que não é possível melhorar a condição de um indivíduo sem piorar a condição de outro. Em termos de alocação de recursos, uma situação é considerada Pareto eficiente quando nenhum indivíduo pode ser beneficiado sem causar prejuízo a outro.
