ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO ESTRATÉGICA

Question 1

Quais são os quatro critérios para que um recurso seja considerado uma fonte de vantagem competitiva sustentável?

Answer 1

• Valioso;
• Raro;
• Imperfeitamente imitável e
• Organizacionalmente explorável.

Question 2

Qual é o principal desafio da estrutura organizacional matricial?

Answer 2

A dualidade de comando, onde os funcionários podem receber instruções contraditórias de dois gestores: um gestor funcional e um gestor de projeto.

Question 3

Quais são as cinco forças de Porter?

Answer 3

Ameaça de novos entrantes
Rivalidade entre concorrentes
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha dos clientes
Ameaça de produtos substitutos

Question 4

Quais são os três níveis de cultura organizacional de Edgar Schein?

Answer 4

Artefatos (nível visível)
Crenças e valores (nível intermediário)
Pressupostos subjacentes (nível mais profundo e menos visível)

Question 4

O que é o conceito “Just-in-Time” (JIT)?

Answer 4

É uma estratégia de produção que visa entregar e produzir no momento exato da demanda, eliminando estoques excessivos e reduzindo os custos de armazenagem

Question 5

Qual é a principal condição para a eficácia da estratégia de diferenciação?

Answer 5

A empresa deve ter a capacidade de oferecer produtos ou serviços que são percebidos como significativamente distintos pelos clientes.

Question 6

Qual a principal diferença entre a estrutura organizacional funcional e a estrutura matricial?

Answer 6

Na estrutura funcional, a autoridade e responsabilidade estão claramente definidas dentro de cada função, enquanto na estrutura matricial envolve múltiplas linhas de autoridade e responsabilidades compartilhadas entre funções e projetos.

Question 7

Qual estratégia Porter é mais adequada para competir com base em custos baixos?

Answer 7

Estratégia de liderança de custo.

Question 8

Qual é a principal vantagem do uso de sistemas de previsão avançados na gestão da cadeia de suprimentos?

Answer 8

Melhoria na precisão das previsões de demanda e otimização dos níveis de inventário.

Question 9

O que caracteriza uma cultura organizacional forte segundo Edgar Schein?

Answer 9

A presença de valores e crenças amplamente compartilhados que são seguidos rigorosamente por todos os membros da organização.

Question 10

Quais são os principais desafios de implementar a estratégia de diferenciação em um mercado saturado?

Answer 10

A dificuldade em manter a percepção de diferenciação ao longo do tempo é um dos principais desafios.

Question 11

Qual é o impacto de uma estrutura organizacional matricial em termos de gestão de conflitos e comunicação?

Answer 11

Facilita a comunicação e colaboração entre diferentes funções e regiões, mas também aumenta a complexidade na resolução de conflitos de autoridade.

Question 12

Como a abordagem de cenários influencia o planejamento estratégico em um ambiente de alta incerteza econômica?

Answer 12

Permite às empresas antecipar e preparar-se para múltiplos futuros possíveis, promovendo a flexibilidade estratégica.

Question 13

Como tecnologias emergentes como inteligência artificial e big data transformam a gestão da cadeia de suprimentos?

Answer 13

Facilitam a análise preditiva, melhoram a visibilidade da cadeia de suprimentos e otimizam a tomada de decisões em tempo real.

Question 14

Como a cultura organizacional pode influenciar a eficácia da implementação de mudanças significativas?

Answer 14

Uma cultura forte e alinhada pode facilitar a aceitação e a implementação da mudança, enquanto uma cultura fraca pode criar resistência e dificuldades.

Question 15

Quais são as vantagens e desafios da implementação de uma estratégia de liderança de custo em um mercado tecnológico dinâmico?

Answer 15

Vantagens: Redução de custos operacionais e preços competitivos. Desafios: Necessidade de investimentos contínuos em tecnologia e inovação para manter a competitividade sem comprometer a qualidade.

Question 16

Quais são os principais desafios da estrutura matricial em uma organização multinacional?

Answer 16

Desafios incluem a complexidade na gestão de relatórios e conflitos de autoridade, além da necessidade de coordenar eficientemente entre funções e unidades de negócios.

Question 17

Como a análise SWOT pode ser usada para maximizar a eficácia do planejamento estratégico?

Answer 17

Identificar forças e fraquezas internas e oportunidades e ameaças externas. Priorizar estratégias com base na capacidade de explorar oportunidades e mitigar ameaças.

Question 18

De que forma a tecnologia de blockchain pode melhorar a transparência e rastreabilidade na cadeia de suprimentos?

Answer 18

O blockchain permite o registro imutável de transações e rastreamento em tempo real, melhorando a transparência. Desafios incluem integração com sistemas existentes e custo inicial.

Question 19

Como uma cultura de inovação impacta a implementação de uma estratégia de transformação digital?

Answer 19

Uma cultura que valoriza a inovação e aprendizado contínuo facilita a aceitação de novas tecnologias e processos, essencial para uma transformação digital bem-sucedida.

Question 20

Em uma empresa com sistema de gestão JIT, qual é a diferença entre o lucro com base no custeio variável e o lucro com base no custeio por absorção?

Answer 20

Tende a ser pequena, pois a empresa mantém níveis de estoques muito baixos ou inexistentes.

Question 21

Quais são as quatro estratégias de crescimento na Matriz de Ansoff?

Answer 21

• Penetração de Mercado: Aumentar a participação de mercado com produtos existentes.
• Desenvolvimento de Produto: Introduzir novos produtos no mercado existente.
• Desenvolvimento de Mercado: Entrar em novos mercados com produtos existentes.
• Diversificação: Introduzir novos produtos em novos mercados.

Question 22

O que caracteriza uma estratégia de controle de clã em uma organização?

Answer 22

O controle de clã prioriza características sociais, como cultura corporativa, valores compartilhados, confiança, compromisso, tradições e crenças, em vez de regras e políticas formais.

Question 23

O que caracteriza a liderança situacional segundo Chiavenato?

Answer 23

A liderança situacional adapta o estilo de liderança às circunstâncias e necessidades dos colaboradores, considerando a diversidade organizacional e as especificidades dos contextos internos e externos.