Personalwesen/Entgeldsysteme/Arbeitsrecht

Question 1

Zwei Dimensionen der Führung

Answer 1

1. Sachliche Dimension: Zielerreichung
   Führungsaufgabe;
   -Planung, Steuerung, Kontrolle
   -Koordination, Aufgabenintegration

Soziale Dimension: Intersubjektivität (Beziehung zischen Subjekten)

• Motivation
• Solzialintegration

Grundstruktur:
Akteur A führt in Bezug aus Aktuer B in der Situation S die Handlung X aus und bewirkt Y.

Question 2

Spannungsfeld zwischen Betrieb. und Individualzielen

Answer 2

Vorgesetzter

• > Betriebsziele
• Sachzwang
• Betriebsorganisation
• -Produktion, Leistung, Output
• -Gewinnmaximierung, Rendite
• -Versorgung und Sicherung der Gemeinschaft des Betriebs

-> Arbeitskraft als Produktionsfaktor

Individualziele

• Entfaltungswille
• Vorstellungen der Mitarbeiter
• -finanzielle und soziale Bedprfnisse
• -Sicherhietsbedürfnisse
• -Kontaktbedürfnisse
• -Bedürfnis nach Anerkennung

Question 3

Bedürnistheorie nach Maslow

Answer 3

Wachstumsbedürfnisse

1. Selbstverwirklichung
2. Ich Motive (Anerkennung, Status, Achtung, Macht)

Defizitbedürfnisse
3. Soziale Motive
(Kontakt, Liebe, Gruppenzugehörigkeit)
4. Sicherheitsmotive (Schutz, Vorgsorge, Angstfreiheit)
5. Physiologische Bedürfnisse (Hunger, Durst, Atmen)

Grundidee:
Bedürfnisse einer höheren Ebene können nur dann befriedigt werden, wenn die Bedürfnisse darunter bereits erfüllt sind.

Question 4

Herzberg Zweifaktorentehorie

Answer 4

Motivatoren: Vorhandensein führt zu Motivation

• Wachstum
• Beförderung
• Verantowrtung
• Art der Arbeit
• Anerkennung
• Arbeitserfolg

Hygienefaktoren: Fehlen führt zu Unzufriedenheit

• Unternehmenspolitik
• Verhärtnis zu Vorgesetzten
• Entgelt
• Status

Question 5

Charakterisierung von Führungsstilen

Answer 5

->autoriär
1. autoritär
V entschiedet ohne Konsulation der MA

2. patriarchalisch
   V entscheidet; versucht aber, die MA von seinen Entscheidungen zu überzeugen, bevor er sie anordnet

-> mitarbeiterorientiert
3. beratend
V informiert über beabsichtigte Entscheidungen;MA können ihre Meinungen äußern, bevor V eine endgültige Entscheidung trifft

4. kooperativ
   MA/Gruppe entwickelt Vorschläge;V entscheidet sich für die von ihm favorisierte Alternative
5. partizipativ
   MA/Gruppe entscheidet nachdem V die Probleme aufgezeigt und Grenzen des Entscheidungs-spielraums festgelegt hat
6. autonom
   MA/Gruppe entscheidet;V fungiert als Koordinator nach innen und außen

Question 6

Für welchen Führungsstil ist die Delegation von Verantowrtung ein Kennzeichen?

Answer 6

-Mitarbeiterorientierten Führungsstil

Question 7

Anfoderungen einer erfolgreichen Mitarbeiterführung

Answer 7

Anforderung an den Vorgesetzten

• Friemachen vom alten Vorgesetzten
• Motivieren der Mitarbeiter zu selstständigen Handeln
• Koordination der Mitarbeiter
• Erarbeiten der Einzelziele
• Kontrolle (fachlich und führungsmäßig)
• Informationen von oben nach unten

Anforderungen an die Mitarbeiter
-Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung
-selbstständig entscheiden und handeln
-Willen zur positiven Zusammenarbeit
Bearten des Vorgresetzten (offene Meinungsäußerung, auch Kritik)
-Koordination mit anderen Mitarbeitern
-Information des Vorgesetzten

–> erfolgreiche Verwirklichung des Delegationsprinzips

Question 8

Merkmale eine Führungskraft

Answer 8

1. technische Komptenz
   - bewandert im Geschäftsleben und Verständnis eines Fachgebietes
2. konzeptuelle Fähigkeiten
   - Fähigkeit zur Abstraktion oder strategischem Denke
3. Urteilsfähigkeit
   - schwere Entscheidungen in kurzer Zeit mit wenig Information treff
4. soziale Kompetenz
   - Fähigkeit zu kommunizieren, motivieren und delegieren
5. Charakter
   - grundlegende Qualitäten, die uns zu dem machen, was wir sin
6. Erfolgsgeschichte
   - erfolgreiche (geschäftliche) Vergangenheit
7. Sinnfür Talente
   - Fähigkeit, Talente zu erkennen und zu kultivieren

Question 9

Einflussgrößen der Mitarbeiterführung/Führungsstils

Answer 9

1. Vorgesetzter
   - Persönlichkeit
   - Qualifikation
   - Hierarchie

Gruppe:

• Persönlichkeit
• Qualifikation
• Hierarchie

Situation:

• Unternehmen
• Umwelt
• Aufgabe
• Arbeitsumfeld

Question 10

“Management by…“-Techniken

Answer 10

1. Delegation
   Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung

2.Systems
Betrachtung des Unternehmens als komplexesSystem

3. Motivation
   Konzentration der Führung auf menschliche Bedürfnisse
4. Exception
   Führung nach dem Ausnahmeprinzip

5.Results
Führung und Beurteilung anhand von Ergebnissen

6. Objectives
   Definition von Teilzielen in Zusammenarbeit mit Mitarbeitern
   SMART
7. Decision Rules
   Vorgabe detaillierter Verhaltensweisen und -regeln
8. Crisis
   Bewusste Herbeiführung bzw. Provokation von Krisen im Unternehmen
9. Projects
   Fachübergreifende Koordination, Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten

Question 11

Management byObjectivesFühren mit Zielvorgaben

Answer 11

• Vision
• Mission
• Unternehmsziele
• Bereichsziele
• Mitarbeiterziele

Question 12

Mitarbeiterbuerteilung:Systematik der Zielvereinbarungen

Answer 12

1. Organsiationsanpassung
2. Zielbildung, Planung
3. Zielabeitung
   Input: Zielvereinbarungsgespräch
4. Realisation Asuführung
5. Kontrolle, Ergebnisanalyse, Erfolgsbericht
6. Ziel-Ergebnis-Analyse
7. Leistungsbeurteilung
   8-Beurteilungsgespräch
8. Förderungsgespräch
9. Mitarbeiterföderung, Mitarbeiterfortbildung
   Mitarbeiterentwicklung, Personalplanung

–Abweichanalyse in der Mitte

Question 13

Extended Full Range Leadership -Modell Zwölf Diemesnionen der Verhaltensweisen von Führungskräfte

Answer 13

1. Laissesfaire
   -Vermeidung jeglicher Führungsverantwortung
   -keine Kontrolle der Mitarbeiter
   -Förderung des eigenständigen Arbeitens
   = Abwesenheit von Führung

2.Transaktionale Führung
-Austauschverhältnis zwischen FK und Mitarbeiter
-Kontrolle der Leistung
-Motivation durch Belohnung
=bedingte Führung

3. Instrumentelle Führung
   - Konkretisierung der Vision für die einzelnen MA und Unterstützung zur Erreichung der Ziele
   - Motivation durch Feedback und Unterstützung
   = Ergebnis-Feedback
   -Umweltanalyse
   -Strategie
   -Weg-Ziel-Unterstützung
4. Transformationale Führung
   - Transformation des Verhaltens der Mitarbeiter in Richtung eines neuen, höheren Niveaus
   -Motivation durch das Setzen anspruchsvoller Ziele und attraktiver Visionen
   = -Vorbildfunktion
   -Zukunftsvision
   -individuelle unterstützung
   -Förderung von Gruppenzielen
   -intellektuelle Anregung
   -hohe Leistungserwartung

Question 14

Transformationale Führung

Answer 14

1. Notwendige Verhalten der Führungskräfte
   - Vorbild
   - Inspiration
   - Simulation
   - Innovation
   - Befähigung
   - Rücksicht
2. Erwartetes Verhalten der Mitarbeiter
   - Loyalität
   - Leistungsbereitschaft
   - Lernbereitschaft
   - Verantwortung
   - Selbstdiziplin
   - Teamgeist

= höhere Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit -> höhere Produktivität

Question 15

Höhe des Entgeldes / Entgelddiffernzierung

Answer 15

1. Grundgelt
   anforderungsabhängige Qualifikation (trariflisches Grundgelt)
2. Variabler Teil
   - Unternehmenserfolg Bereichserfolg individuelle Leistung

3. Zusatzleistungen
Sozialleistungen
sonstige Entgeltanteile
-freiwillige betriebl. Zulagen
-tarifliche Zulagen

Question 16

Anforderung an ein Entgeltsystem

Answer 16

relaisierung der Entgeltgerechtigkeit

1. Leistungsgerechtigkeit
   Entgeltdiffernezierung:Zeitstudien, Leistungsbewertung
2. Anforderungsgerechtigkeit
   Entgeltdiffernezierung Arbeitsbewertung
3. Verhaltensgerechtigkeit
   - > Verhaltenbewertung - Beteiligungssysteme
4. Sozialgerechtigkeit
   - Betriebliche Sozialleistungen
   - > unterschiedliche Bewertungsmaßstäbe

Question 17

Equity-Theorie

Answer 17

Beiträge (Inputs)
Was gebe ich?
-Erfahrung
-Bildung
-Arbeitszeit

Ergebnis (Output)

• Entgelt
• Status
• Sonderzahhlung

Die e Relationen zwischen In-und Outputs verschiedener Personen in ähnlicher oder gleicher Arbeitssituation (Kollegen) werden verglichen:

• Ergibt der Vergleich eine faire Beziehung ergibt sich keine motivierende Wirkung.
• Stellt die Person eine Ungleichheit fest, entsteht eine Spannung.

Question 18

Hauptformen der Entgeltformen

Answer 18

1. Zeitgelt
   - Festes Entgelt für bestimmte Zeiteinheit
   - Anwendung bei komplexen Aufgaben und kleinen Handlungsspielräumen
   - Voraussetzung sind eine Zeiterfassung sowie eine periodisierte Arbeits-und Leistungsbewertung
   - Keine Entgeltung von Erfolg oder Leistung des Mitarbeiters

Akkordendgelt

• Entgelt ist direkt abhängig von erzielter Mengenleistung
• Anwendung bei einfachen und repetitiven Aufgaben.
• Voraussetzung sind mess-und zurechenbare Ergebnisse sowie die Festlegung von Normalleistung, Mindestentgelt und Qualitätskontrolle
• Hoher Aufwand durch Anpassen der Vorgabezeiten an technischen Fortschritt

Prämienentgelt

• Entgelt ist abhängig von erzielter Leistung (z.B. Qualität, Materialverbrauch)
• Gezielt dosierbare Leistungsanreize
• Als Ergänzung zu Zeitentgelt
• Gegenüber Akkordentgelt meist größerer Aufwand zur Bestimmung der Kennzahlen für Abrechnung

Question 19

Entgeltarten

Answer 19

anforderungsabhängige Differenzierung Arbeitsbewertung
-summarische Arbeitsbewertung
-Entgeltformen
-analytische Arbeitsbewertung
Akkord, Prämie, Zeitgelt mit Leistungszulage, Zeitentgelt

• Wertzahlensummen, Arbeitswertgruppen
• > Akkord

leistungsabhängige Differenzerung Entgeltformen
Messen/Zählen des Leistungsergebnisse
Leistungskennzahl (Vorgabezeit)
-Akkord
-Prämie

• Leistungsbeurteilung
• Leistungspunkte
• > Zeitentgelt mit Leistungszulage (Zielvereinbarung)

Question 20

Spezielle Anforderungen des Akkordentgelt

Answer 20

Spezielle Anforderungen

1. Durch den Menschen beeinflussbare Mengenleistung
2. Reproduzierbare Vorgabezeiten
3. Vertretbarer Aufwand für die Ermittlung und Pflege der Vorgabezeiten
4. Geschultes Arbeitsstudienpersonal

Allgemeine Anforderungen

• menschengerechte Arbeitsgestaltung
• störungsfreier Arbeitsablauf
• Vorherbestimmbarkeit von Arbeitsablauf und -bedingungen

Question 21

Abnehmende Bedeutung des Akkords

Answer 21

• steigernder Automatisierungsgrad
• hoher Planungsaufwand
• KVP
• Dezentralisierung, Gruppenarbeit

Question 22

Entgelt-Rahmenabkommen (ERA) exisitiert seit 2003 ein neues System zur Bestimmung des Entgelt in Metall- und Elektroindustrie

Answer 22

vor 2003: 2 Entgeltsysteme

• Prämie
• Akkord
• Beurteilung
  1. Lohn (10 Lohngruppen)

2. Leistungszulage: Gehalt
   7 Gehaltsgruppen
   -> unterschiedliche tarifliche Behandlung von Arbeitern und Angestellten

-aktuell: 1 Entgeltsystem
-> Leistungsabhängiges Entgelt
Grundentgelt
11-17 Entgeltgruppen
(je nach Tarifregion)
-> einheitlicher Tarifvertrag für alle Besschäftigten

Question 23

Bestandteile des ERA-Tarifs:

Answer 23

1. ERA-Grundgelt = verpflichtend
   - keine Regelüberführung in ERA um alte Fehleingruppierungen und Irrtümer auszuschließen
   - Niveau-bzw. Tarifbeispiele, die den Betrieben die sachgerechte Eingruppierung erleichtern (klare Struktur, hohe Transparenz)

ERA-Leistungsentgelt

• Durchschnittliches Leitungsentgelt: 15%
• Leistungsbuerteilung auf BAsis von Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinabrung im Mitarbeitergespräch
• Mitarbeiterbeurteilung als vergangenehitsorientiert (Rückblick)
• zielvereinbarung als zukunftsorientiert (Vorausschau)
• ERA ZUlagen für Belastungen
• Belastungsarten: Muskelbelastung, Reizarmut, Lärm, sonstige Umgebungseinflüsse
• Pro Belanstungsart erhält MA Belastungspunkte

Question 24

Genfer Schema

Answer 24

• dient als Grundlage zur analytischen Arbeitsplatzbewertung (auch bei REFA und in Tarifverträgen)
  1. Definition Anforderungen
• 1.1 geistige Anforderungen (Fachkenntnisse, Nachdenken)
  1. 2körperliche Anforderungen (Geschick, Muskelbelastung, Nerven- und Sinnbelastung)
  1. 3 Verantwortung (für Betriebsmittel, SIcherheit, Geundheit Anderer)
  1. 4 Arbeitsbedingungen Temperatur, Nässe, Schutz etc.)
  2. Gewichtung Anforderungen
  3. Bewertung Anforderungen einer spezifischen Arbeitsaufgabe
  4. Ermittlung Punktebewertung der speziifschen Arbeitsaufgabe

Question 25

Niveaubeispiele

Answer 25

…. Niveaubeispiele sollen den Betrieben die sachgerechte Eingruppierung erleichtern.
Alle Niveaubeispiele weisen die gleiche Beschreibungsstruktur auf. Sie sind in die folgenden Themenschwerpunkte untergegliedert:
-Arbeitsaufgabe
-Arbeitsbeschreibung
-Ausbildung und Erfahrung
-Bewertung der Arbeitsaufgabe

Question 26

Forderungen an neue Entgeltsysteme

Answer 26

Anforderungen an neue Entgeltsysteme

• Leistungsbezug
• Transparenz
• Förderung der Zusammenarbeit
• Orientierung an den Unternehmenszielen
• Wirtschaftliche Plandatenermittlung
• Motivation zu kontinuierlichen Verbesserung

mögliche Entgeltsysteme
Prämiensysteme:
-Nutzungsprämie
-Ersparnisprämie
-Qualitätsprämie

Gewinnbeteiligung

• GainSharing: leistungsbezogene Vergütung der Gruppenarbeit
• Profit Sharing: Erfolgsbeteiligung

Question 27

Prämienmethoden

Answer 27

1. Mengenprämie
   - Menge
   - Zeit
2. Nutzungsprämie
   - Nutzung
   - Stillstand
   - Wartung
   - Reparatur
3. Qulitätsprämie
   - Gute Ware
   - Ausschuss
   - Nacharbeit
   - 2.Wahl
4. Ersparnisprämie
   - Fertigungsstoffe
   - Hilfsstoffe
   - Werkzeugverschleiß
   - energie

Question 28

Leistungsbeurteilung

Answer 28

= Teilbereich der Personalbeurteilung und bezieht sich auf Leistungen und Verhalten der Vergangenheit

Leistungsbeuerteilung
1.ohne System durch globale Beurteilung

2. mit System
3. 1 Rangfolgenmethode mit globaler Beurteilung
4. 2 analytische Beurteilung (Genfer Schema)
   - Ergebnisbeurteilung aufgrund von Zielvereinbarungen
   - Verhaltensbeurteilung aufgrund von Beurteilungsmerkmalen- und stufen

Question 29

Verschiedene Gruppen und Institutionen, welche vom Arbeitsrecht betroffen sind

Answer 29

1. Schaffung gesetzlicher Regelungen -> Gesetzgeber
2. Rechtsprechung -> Arbeitsgerichte, Sozialgerichte
3. Erstellung, Durchführung, Überwachung von Detailregelung-> Sozialversicherungsträger, Agentur für Arbeit, Behörden, Verbände
4. Intressensverteilung-> Arbeitgeberverände, Gewerkschaften, Betriebsräte
5. Im Arbeitsverhältnis Betroffene-> Arbeitgeber, Arbeitnehmer

Question 30

Arbeitsrecht

Answer 30

= legt die Rechte und Plichten der Arbeitnehmer gegenüber dem Arbeitgeber fest.

Konkurrenzen auf verschieden Rangstufen:
Grundsätzlich:
Rangprinzip: Die ranghöhere Rechtsquelle geht vor.

Ausnahme: Günstigkeitsprinzip: Die rangniedere Regleung geht, wenn sie für den Arbeitnehmer günstiger ist.

Konkurrenz auf derselben Rangstufe;
-Spezialitätsprinzip:
Die spieziellere geht der allgemeineren Regelung vor. 
Ordnungsprinzip:
Die neuere geht der älteren vor.

1. Arbeitsvertrag
2. Betriebsvereinbarung
3. Tarifvertrag
4. Rechtsverordnung
5. einfache Getzte
6. Grundgesetzt
7. Supranationale Rechtsnormen(z.B. Arbeitnehmerfreizügigkeit und Diskriminierungsverbot in EU-Staaten)

Question 31

Arbeitsrecht gliedert sich inhaltlich in das Individual-und das Kollektivarbeitsrecht.

Answer 31

Kollektivrecht:
Das Kollektivarbeitsrecht behandelt alle Rechtsfragen, bei denen eine Gruppe (Kollektiv)von Arbeitnehmern betroffen ist.
-Rechte der Gewerkschaften und AG-Verbände
-Regelungen für den Abschluss von Tarifverträgen
-Bestimmungen für Arbeitskampfmaßnahmen
-Recht der Arbeitnehmermitbestimmung

Individualrecht:
Das Individualarbeitsrecht regelt das Verhältnis zwischen dem einzelnen Arbeitgeber und dem einzelnen Arbeitnehmer

• Zustandekommen eines Arbeitsvertrages
• Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis
• Beendigung der Arbeitsbeziehung

Question 32

Werkvertrag

Answer 32

ist ereignisorientiert

-Verpflichtung zu einem bestimmten Arbeitsergebnis oder Werkz. B. Maler, selbstständiger Kfz-Meiste

Question 33

Dienstvertrag

Answer 33

-ergebnisorientiert: Nein

Verpflichtung zur Erfüllung einer Dienstleistung oder Tätigkeit z. B. Rechtsanwalt, Arzt

Question 34

Arbeitsvertrag

Answer 34

…auf Dauer angelegter Dienstvertrag mit Weisungsrecht des Arbeitgebers.

Question 35

Arbeitsvertrag gilt als zweiseitig verpflichtender Vertrag

-> Pflichten des Arbeitnehmers

Answer 35

• Arbeitsleistung, Treue

- Fürsorge, Entgelt

Question 36

Pflichten des Arbeitgebers

Answer 36

• Direktionsrecht, Treue

- Fürsorge, Entgeltzahlung

Question 37

Personaldatenschutz ist ein wesentlicher Punkt im Arbeitsschutzrecht,

Answer 37

…das aus der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers resultiert.

• Schutz gegen:
• Diebstahl
• Zerstörung
• Zugang Unbefugter

Ausgabekontrolle:

• Sichern der Daten vor nachträglicher Manipulation
• Auftragskontrolle
• Zugriffskontrolle
• Kontrolle von Übermittlung und Transport an Dritte

Schutz durch:

• Betroffene
• Datenschutzbeauftragte
• Landesaufsichtsbehörde

Eingabekontrolle

• Wer hat wann, welche Daten eingegeben, verändert usw.:
• Kontrolle der Schutzbedürftigkeit von Daten

Question 38

Beendigung des Arbeitsverhältnis

Answer 38

1. durch einseitig empfangsbedürftige Willenserklärung
   - personenbedingt
   - betriebsbedingt
   - verhaltensbedingt nach einschlägigen Abmahnungen
   - > Kündigung
2. Durch Aufhebungsvertrag (gemeinsames Übereinkommen)
3. Durch Fristablauf (nur bei befristetem Arbeitsvertag)
4. Aus sonstigen Gründen
5. 1 durch Tod des Arbeitnehmers
6. 2 durch Gerichtsurteil
7. 3 durch lösende Aussperrung

Question 39

Tarifvertrag relegt:

Answer 39

• Rechte und Pflichten der Tarifvertragsparteien
• Inhalt, Abschluss und Beendigung von Arbeitsverhältnissen
• betriebliche und betriebsverfassungsrechtliche Fragen

1. Manteltarif:
Laufzeit: mehrere Jahreregelt allgemeine Arbeitsbedingungen wie: -Urlaub
-Arbeitszeit
-Arbeitsschutz
-Rationalisierungsschutz

2.Entgelttarif
Laufzeit: meist ein Jahr regelt:
-Entgelt
-Entgeltgruppen
-Akkordlöhne
-Zulagen und Zuschläg

Question 40

Arbeitsrechtliche Normen und Vereinbarungen

Answer 40

…ird die Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern geregelt.

• Inhaltsnormen:
• Art und Höhe des Entgeltes
• Sonderzuwendungen
• Urlaub
• Arbeitszeit
• Kündigungsvor-aussetzungen/Kündigungsfristen

Abschluss-/Beendigungsnormen

• Erstattung von Vorstellungskosten
• Probezeiten
• Zeugniserteilung
• Freizeitgewährung zur Stellensuche

-Regelungen im Tarifvertrag gelten nur für tarifgebundene Arbeitsverhältnisse.

betriebliche Fragen:

• Arbeitsschutz
• betriebliche Erholungs-einrichtungen
• Fragen der Ordnung im Betrieb wie etwa Rauchverbote, Torkontrollen

Betriebsverfassung:
- Erweiterung von Beteiligungsrechten des Betriebsrats

Normen über betriebliche und betriebsverfassungsrechtliche Fragen gelten für alle Arbeitnehmer.

Question 41

Interessenvertretung der Arbeitnehmer

Answer 41

Arbeitgeberseite

• Geschätzführung
• Aufsichtsrat
• AG-Verbände

Arbeitnehmerseite

• Betriebsrat
• Gewerkschaften
• betriebliche Mitbestimmung

Question 42

Betriebsrat

Answer 42

ei der betrieblichen Mitbestimmung ist das zentrale Mitbestimmungsorgan auf Arbeitnehmerseite der Betriebsrat.

Aufgaben/Pflichten:
-soziale Angelegenheiten
Mitbestimmung: Entgeltungsgrundsätze Sozialeinrichtungen
Iinformation, Anöhung und Beratung: Arbeitsschutz, Unfallverhütung

-Arbeitsplatz und Arbeitsbedingungen
Mitbestimmung: gravierende Änderung der Arbeitsplätze
Information,Anhörung und Beratung: Arbeitsverfahren, Abreitsabläufe

-personelle Angelegenheiten
MItbestimmung: Einstellung, Versetzung
Information,Anhörung und Beratung:
Personelplanung, Kündigung

-wirtschaftliche Angelegenheiten
Mitbestimmung: Sozialplan
Informationen, Anhörunge und Beratung: Verlegung von Betriebsteilen