Modulo 5 Flashcards

1
Q

Que es la implementación estratégica?

A

Es el conjunto de acciones y decisiones tendientes a la puesta en marcha de la estrategia elegida. Es una etapa de todo el proceso que resulta mas compleja y que insume mas tiempo.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

En que se basa la implementacion estrategica?

A

En la gestion del personal, de los procesos y asignacion de recursos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

De que depende una buena implementación?

A

Depende de una conduccion y estructura adecuada; de una plan de accion correcto para las operaciones; y de sistemas de control eficaces.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Que puede llevar al fracaso de una estrategia?

A
  • vision no comunicada o no comprendida
  • desvinculacion entre estrategia de negocios y de operaciones
  • ausencia de seguimiento sistematico de ajustes
  • no se comprende la estrategia
  • desvinculacion presupuesta-estrategia
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

En que se basa la agenda del implementador?

A
  1. Contratar administradores y empleados capaces
  2. Formar las competencias requeridas
  3. Contar con estructura acorde
  4. Asignar recursos necesarios
  5. Establecer politicas y procedimientos que faciliten las operaciones
  6. Adoptar las mejores practicas y un esfuerzo para la mejora continua
  7. Instalar sistemas operativos y de info
  8. Vinculacion recompensas con logro de objetivos
  9. Formacion de la cultura corporativa
  10. Ejercicio de liderazgo estrategico
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

De que se trata el item 1: Contratar administradores y empleados capaces?

A

Reunir un equipo administrativo solido y reclutar, retener y capacitar empleados capaces.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

De que se trata el item 2: Formar las competencias requeridas?

A

a traves de capacitacion interna, fusiones o asociaciones colaborativas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

De que se trata el item 3: Contar con estructura acorde?

A

teniendo en cuenta la delegacion (si es vertical), la organizacion formal (teniendo en cuenta los principios: resp, tramo de control, cadena de mando, autoridad, unidad de mando) y las tendencias de diseño.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

De que se trata el item 4: Asignar recursos necesarios?

A

Asegurarse que las actividades clave se desempeñen con la mayor eficacia posible.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

De que se trata el item 5: Establecer politicas y procedimientos que faciliten las operaciones

A
  • Proporcionan una guia vertical respecto de la forma de hacer las cosas.
  • ayudan a garantizar la regularidad en el desempeño
  • promueven la creacion de un ambiente que facilite la ejecucion de la estrategia
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

De que se trata el item 6: Adoptar las mejores practicas y un esfuerzo para la mejora continua

A
  • proceso de identificar e incorporar las mejores practicas
  • reingenieria de procesos de negocio
  • programas de administracion de la calidad total
  • programas de control de calidad Six Sigma
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly