Modulo 3

Question 1

Que es el análisis de recursos y capacidades de la empresa?

Answer 1

El procedimiento y herramientas para identificar y valorar los recursos, capacidades y la posición competitiva de la empresa gracias a esos recursos.

Question 2

Que preguntas debemos hacernos a la hora de analizar los recursos y capacidades de la empresa?

Answer 2

1. Que tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?
2. Cuales son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva?
3. Es capaz la empresa de aprovechar las fortalezas y anular las amenazas?
4. Es competitiva la estructura de costos y la propuesta de valor?
5. Es competitivamente mas fuerte o mas debil que sus rivales?
6. Que asuntos y problemas estrategicos merecen mayor atención por parte de la administración?

Question 3

Que hacemos para responder a la pregunta 1: Que tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

Answer 3

a. Identificamos la estrategia actual
b. Examino los indicadores clave de rendimiento estratégico y financiero
c. Valoración cualitativa de la estrategia

Question 4

Pregunta 1: Que tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?
Cuales son los 3 indicadores del buen funcionamiento de la estrategia?

Answer 4

1. Si alcanza objetivos financieros y estratégicos declarados
2. si es un actor con valor superiores al promedio de la industria
3. si gana clientes y aumenta la participación del mercado

Question 5

Pregunta 1: Que tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?
Que atributos hay que considerar para la valoración cualitativa de la estrategia?

Answer 5

• integridad, respeto de los valores
• coherencia interna
• razón de ser
• adecuación

Question 6

Que hacemos para responder a la pregunta 2: Cuales son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva?

Answer 6

a. Identifico los recursos y capacidades de la empresa
b. Evaluo su poder competitivo

Question 7

Pregunta 2: Cuales son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva?
Que es recurso, capacidad y competencia?

Answer 7

Recurso: insumo productivo o activo competitivo. Son tangibles o intangibles.
Capacidad: habilidad de desempeñar alguna actividad de manera muy eficiente. Son mas complejas que los recursos, se construyen a partir de ellos.
Competencia: conjunto de conocimientos y habilidades que permite lograr que los prod o ss sean apreciados por el cliente y generen valor para los accionistas.

Question 8

Pregunta 2: Cuales son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva?
Como identifico una capacidad?

Answer 8

Primer metodo: lista los recursos de la empresa y considero si a partir de ellos se desarrollaron capacidades.
Segundo metodo: Enfoque funcional.

Question 9

Pregunta 2: Cuales son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva?
Como evaluó el poder competitivo? (4 preguntas)

Answer 9

1. En términos competitivos, es valioso el recurso o capacidad? Tiene que contribuir a la eficacia de la estrategia.
2. Es escaso el recurso, los rivales carecen de el?
3. Es dificil copiar el recurso, es inimitable? Si un recurso es valioso y escaso es competitivamente superior.
4. Es insustituible?

Question 10

Que hacemos para responder a la pregunta 3: Es capaz la empresa de aprovechar las fortalezas y anular las amenazas?

Answer 10

Se analiza a partir del análisis FODA y la matriz CAME que es complementaria.

Question 11

Pregunta 3: Es capaz la empresa de aprovechar las fortalezas y anular las amenazas?
De que trata el análisis FODA?

Answer 11

Es la herramienta mas sencilla y facil de aplicar, con ella es posible examinar los recursos y capacidades competitivas en términos del grado que le permiten aprovechar sus mejores oportunidades y defenderse de las amenazas.
Se trata de analizar de manera integrada y construyendo conclusiones las: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Question 12

Pregunta 3: Es capaz la empresa de aprovechar las fortalezas y anular las amenazas?
En el analisis FODA, que son las fortalezas?

Answer 12

Características que aumentan la competitividad, es “algo que hace bien” o algún atributo que aumenta la competitividad en el mercado. Hay un test del poder competitivo de una fortaleza que se basa en repreguntarse:
- es valiosa?
- es poco frecuente o escasa?
- puede imitarse con mayor o menor facilidad?
- puede sustituirse?

Question 13

Pregunta 3: Es capaz la empresa de aprovechar las fortalezas y anular las amenazas?
En el análisis FODA, que son las debilidades?

Answer 13

Algo que la empresa no posee, no realiza bien o algo que la coloca en desventaja. Puede basarse en una habilidad deficiente, en falta de activos o falta o debilidad de capacidades

Question 14

Pregunta 3: Es capaz la empresa de aprovechar las fortalezas y anular las amenazas?
En el análisis FODA, que son las oportunidades?

Answer 14

Alternativas favorables para la empresa y que pueden. ser aprovechadas. Existen las oportunidades de “oro” que son aquellas dificiles de anticipar pero cuando estan hay que aprovecharlas antes de que otros lo hagan. No es lo mismo oportundidad para la industria y para la empresa.

Question 15

Pregunta 3: Es capaz la empresa de aprovechar las fortalezas y anular las amenazas?
En el análisis FODA, que son las amenazas?

Answer 15

Factores del ambiente que pueden afectar la rentabilidad y posición competitiva de la empresa en el futuro.

Question 16

Pregunta 3: Es capaz la empresa de aprovechar las fortalezas y anular las amenazas?
Que es la matriz CAME?

Answer 16

Es una herramienta complementaria al FODA, que hace que la empresa pueda inclinarse hacia distintas prioridades estrategicas, de acuerdo a su FODA. Estas son:
- FO: aprovecha oportunidades a partir de fortalezas. (EXPLOTAR)
- DO: aprovechar oportunidades a partir de eliminar las debilidades. (CORREGIR)
- FA: neutralizar amenazas a partir de potenciar las fortalezas (MANTENER)
- DA: neutralizar amenazas a partir de eliminar las debilidades ( AFRONTAR)

Question 17

Que hacemos para responder a la pregunta 4: Es competitiva la estructura de costos y la propuesta de valor?

Answer 17

Las herramientas analíticas clave son:
a. análisis estratégico de costos: compara los costos con los de los rivales.
b. análisis de la cadena de valor y coste basado en actividades ABC
c. Benchmarking

Question 18

Pregunta 4: Es competitiva la estructura de costos y la propuesta de valor?
De que se trata el análisis de la cadena de valor y costeo ABC

Answer 18

El principal proposito del análisis de la cadena de valor es facilitar la comparación, act por act, de la eficiencia y eficacia del valor entregado al cliente. hay que distinguir entre las actividades primarias (crean valor para el cliente) y de soporte (facilitan y mejoran el desempeño de las primarias).

Question 19

Pregunta 4: Es competitiva la estructura de costos y la propuesta de valor?
Como es la secuencia de la metodologia de análisis de la cadena de valor y costeo ABC?

Answer 19

1. Identifico e valor que entrega o propone mejorar
2. Revelar funciones actuales que crean valor
3. Analizarlas y suprimir las innecesarias.
4. A las necesarias analizar los costos (mediante ABC)
5. Ver la posibilidad de emplear benchmarking

Question 20

Pregunta 4: Es competitiva la estructura de costos y la propuesta de valor?
Que es el benchmarking?

Answer 20

o punto de referencia, analiza el desempeño de actividades de la cadena de valor de distintas empresas, con el objetivo de identificar las mejores practicas.

Question 21

Que hacemos para responder a la pregunta 5: Es competitivamente mas fuerte o mas debil que sus rivales?

Answer 21

Se debe realizar una tabla de ponderación:
1. listar los factores estratégicos considerados críticos (FCE).
2. Definir el peso (ponderacion) de cada factor
3. Calificar la empresa y sus rivales
4. Acumular los factores para cada empresa
5. Ordenar y determinar el margen de diferencia competitiva

Question 22

Que hacemos para responder a la pregunta 6: Que asuntos y problemas estratégicos merecen mayor atención por parte de la administración?

Answer 22

Es el paso analitico final, integrando todos los anteriores. Se debe ubicar con precision aquello de lo que se deba ocuparse la administracion. Los asuntos pueden ser relacionados a:
- mercado de clientes
- mercado de proveedores
- ventaja competitiva
- aplicacion de la estrategia
- dinamica del ajuste estrategico