Module 7 Flashcards

1
Q

Vrai ou faux. Le concept de la qualité totale s’applique à toute entreprise offrant un produit ou un service et visant l’amélioration continue et la satisfaction des besoins de leurs clients.

A

Vrai.

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2
Q

Compléter la phrase suivante : Il vaut mieux viser la qualité et ne pas l’atteindre que de viser […]

A

la non-qualité et la réaliser.

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3
Q

Vrai ou faux. La qualité totale fait partie du programme global d’assurance qualité.

A

Vrai.

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4
Q

Qui est responsable du développement du concept de contrôle statistique des procédés (S.P.C.) ?

A

M. Shewhart

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Q

Quel est le rôle du concept de contrôle de statistique des procédés ?

A

Permet de déceler les défectuosités d’un procédé

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6
Q

Vrai ou faux. Les Américains furent les premiers à mettre en pratique la notion de qualité.

A

Faux. Bien qu’ils furent les premiers à développer cette notion, c’est plutôt les Japonais qui furent les premiers à mettre en pratique ce concept.

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7
Q

Quel grand expert américain est connu comme étant le disciple de Shewhart ?

A

Dr. Deming

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8
Q

Qui est responsable de la publication de la série de 14 points dans “Out of the crisis” ? En quoi consiste ces 14 points ?

A

Dr. Dreming, qui décrit ce que les dirigeants d’entreprise doivent faire pour viser la qualité totale.

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9
Q

Nomme deux synonymes du cycle de l’amélioration continue de la qualité.

A

Le cycle PDCA ou roue de Deming

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10
Q

Vrai ou faux. Dr. Dreming est le reponsable du développement du cycle de l’amélioration continue de la qualité.

A

Faux. Il a fait la promotion de ce cycle, cependant, c’est bien Shewhart le développeur.

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11
Q

Vrai ou faux. Le cycle de l’amélioration continue de la qualité peut seulement être utilisé d’une manière très globale.

A

Faux, peut aussi être utilisé de façon très ciblée.

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12
Q

Quelles sont les quatre étapes du cycle de l’amélioration continue de la qualité ?

A
  1. Planifier (Plan)
  2. Faire (Do)
  3. Contrôler (Check)
  4. Agir (Act)
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13
Q

En quoi consiste la première étape du cycle de l’amélioration continue de la qualité ?

A

Planifier (Plan) : choisir un sujet, observer/analyser le problème et proposer des solutions

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14
Q

En quoi consiste la seconde étape du cycle de l’amélioration continue de la qualité ?

A

Faire (Do) : mettre en oeuvre les solutions proposées

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15
Q

En quoi consiste la troisième étape du cycle de l’amélioration continue de la qualité ?

A

Contrôler (Check) : vérifier que la solution réponde bien à l’objectif

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16
Q

En quoi consiste la quatrième étape du cycle de l’amélioration continue de la qualité ?

A

Agir (Act) : Si les résultats sont atteints, établir officiellement ces nouvelles règles

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17
Q

Qui fut le premier spécialiste à intégrer l’aspect humain dans la gestion de la qualité ?

A

Dr. Juran

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18
Q

Qui suis-je : J’enseigna aux Japonais à étendre la notion du contrôle de la qualité au-delà de la production.

A

Dr. Juran

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19
Q

Quels sont les 5 éléments, selon Juran, sur lesquels reposent les caractéristiques répondant aux besoins du client ?

A

-Qualité de la conception
-Conformité aux spécifications
-Disponibilité du produit
-Sécurité
-Champ d’utilisation

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20
Q

Qui est responsable de la conceptualisation du diagramme de Pareto ?

A

Dr. Juran

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21
Q

Vrai ou faux. “The Juran Institute” est aujourd’hui un des plus grandes références mondiales en gestion de la qualité.

A

Vrai.

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22
Q

Quels sont les trois principes formant la trilogie de Juran ?

A

-Planification de la qualité
-Contrôle de la qualité
-Amélioration de la qualité

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23
Q

En quoi consiste la planification de la qualité dans la trilogie de Juran ?

A

-Identifier le client et déterminer ces besoins
-Développer un produit répondant à ces besoins
-Optimiser les caractéristiques du produit

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24
Q

En quoi consiste le contrôle de la qualité dans la trilogie de Juran ?

A

-Démontrer que le procédé peut produire le produit dans des conditions optimales avec minimum de gaspillage
-Apporter les corrections nécessaires pour que le produit se trouve dans les zones limites de qualité

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25
Q

En quoi consiste l’amélioration de la qualité dans la trilogie de Juran ?

A

-Mettre le procédé à l’épreuve et tente de l’améliorer
-Optimiser le procédé

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26
Q

Qui a introduit la notion de qualité en matière de prévention avec le concept de “zéro défaut” ?

A

M. Philipp Crosby

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27
Q

Quelles sont les trois causes principales, selon Crosby, des erreurs de la qualité ?

A

-Manque de connaissance ou le “penser savoir”
-Manque d’attention
-Manque d’appartenance à sa tâche, son entreprise, ses clients

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28
Q

Vrai ou faux. L’objectif du “zéro défaut” de Crosby s’adresse d’abord aux dirigeants d’entreprise.

A

Vrai.

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29
Q

Vrai ou faux. Selon Crosby, les défectuosités doivent être éliminées sur la chaine de fabrication, et non dans le système de gestion.

A

Faux, c’est plutôt l’inverse : ce n’est pas sur la chaine de fabrication qu’il est possible d’éliminer les défectuosités, mais bien quand le système de gestion.

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30
Q

Quels sont les quatre “absolus” de la qualité selon Crosby ?

A

-La qualité se définit comme une conformité à des exigences
-Le système de qualité est la prévention
-Le standard de performance est le “zéro défaut”
-La mesure de qualité est le prix de la non-conformité

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31
Q

Vrai ou faux. Le programme d’implantation de la qualité de Crosby comporte 14 points.

A

Vrai.

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32
Q

Complété la phrase : À partir des travaux de Demin, Juran et Crosby, en 1987, la première version des normes internationales de gestion de la qualité de la série […] est née.

A

ISO 9000

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33
Q

Quels outils sont mis à contribution dans la première étape du cycle PDCA ? (4)

A

-Organigramme de procédé
-Diagramme de Pareto
-Remue-méninges
-Diagramme causes-effet

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34
Q

Quels outils sont mis à contribution dans la deuxième étape du cycle PDCA ? (3)

A

-Plan d’expérience
-Résolution de conflits
-Indicateur de perfomance

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35
Q

Quels outils sont mis à contribution dans la troisième étape du cycle PDCA ? (3)

A

-Graphique de contrôle
-Diagramme de dispersion
-Histogramme

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36
Q

Quels outils sont mis à contribution dans la quatrième étape du cycle PDCA ? (2)

A

-Organigramme de procédé
-Formation

37
Q

Vrai ou faux. Dans le remue-méninges, on devrait limiter le groupe à un maximum de 10 personnes.

38
Q

Vrai ou faux. Le remue-méninge doit être piloté par un animateur.

39
Q

En quoi consiste le remue-méninge ? Quel est son objectif ?

A

Technique utilisée pour définir un problème, rechercher les causes et trouver des solutions. Son objectif est de générer des idées créatives et originales.

40
Q

Nomme deux synonymes du diagramme causes-effet

A

-Diagramme Ishikawa
-Fishbone

41
Q

À quel outil de la qualité totale est-il question ici : il est souvent utilisé en conjonction avec le remue-méninge pour lasser les causes d’un problème ou d’un effet particulier.

A

Le diagramme causes-effet

42
Q

Quelle est le but du diagramme causes-effet ? En d’autres mots, pour quelle raison est-ce qu’on utiliserait cet outil ?

A

Permet d’examiner les causes profondes des problèmes

43
Q

Quelles sont les 5 catégories les plus représentées dans un diagramme causes-effet ?

A

-Matériel
-Matières
-Main-d’oeuvre
-Méthodes
-Milieu

44
Q

En quoi consiste le matériel dans un diagramme causes-effet ?

A

-Cause relative aux machines, équipements et moyens concernés

45
Q

En quoi consiste les matières dans un diagramme causes-effet ?

A

Assistances techniques et produits utilisés

46
Q

En quoi consiste la main-d’oeuvre dans un diagramme causes-effet ?

A

Problème de compétence, formation, organisation ou de gestion

47
Q

En quoi consiste les méthodes dans un diagramme causes-effet ?

A

Procédures ou modes opératoires utilisés

48
Q

En quoi consiste le milieu dans un diagramme causes-effet ?

A

Environnement physique : lumière, bruit, poussière, localisation

49
Q

Quelle est le but du QQOQCPC ? En d’autres mots, pour quelle raison est-ce qu’on utiliserait cet outil ?

A

Définir le problème dans son ensemble, à partir de 7 questions. En anglais, s’appelle méthode des 5W2H.

50
Q

Quelles questions doivent-ont se poser avec le QQOQCPC ? (7)

A

-Quoi
-Qui
-Où
-Quand
-Comment
-Pourquoi
-Combien

51
Q

Vrai ou faux. En utilisant la méthode QQOQCPC, on doit se poser systématiquement plusieurs fois chaque question, jusqu’à l’absence de réponse possible.

52
Q

Vrai ou faux. Logigramme est un synonyme de l’organigramme de procédé.

53
Q

Vrai ou faux. Le “flow chart” est un synonyme de l’organigramme de procédé.

54
Q

Vrai ou faux. Le schéma de procédé est un synonyme de l’organigramme de procédé.

55
Q

À quoi sert l’organigramme de procédé ?

A

Permet de visualiser chacun des étapes d’un procédé et de voir les interactions entre celles-ci.

56
Q

Dans un organigramme de procédé, qu’est-ce qu’un carré/rectangle indique ?

A

Il indique une action dans le processus. Chaque boite représente une étape.

57
Q

Dans un organigramme de procédé, qu’est-ce qu’un cercle/ovale indique ?

A

Indique un point de départ ou point d’arrêt

58
Q

Dans un organigramme de procédé, qu’est-ce qu’un parallélogramme indique ?

A

Indique un produit ou un résultat

59
Q

Dans un organigramme de procédé, qu’est-ce qu’un rectangle avec un vague en dessous indique ?

A

Indique un PFN

60
Q

Dans un organigramme de procédé, qu’est-ce qu’un triangle inversé indique ?

A

Indique un rapport

61
Q

Dans un organigramme de procédé, qu’est-ce qu’un triangle inversé avec un trait indique ?

A

Indique un rapport final

62
Q

Sur quel principe le diagramme de Pareto est-il basé ?

A

Le principe de Pareto qui veut que 20% des causes d’un problème génèrent 80% des effets

63
Q

Nomme deux synonymes du diagramme de Pareto.

A

-Courbe 80/20
-Courbe ABC

64
Q

À quel outil de la qualité totale est-il question ici : sert à classer les attributs par ordre décroissant d’importance, de manière à pouvoir visualiser les plus importants.

A

Diagramme de Pareto

65
Q

Le diagramme de Pareto découpe la courbe en trois zones : A,B et C. Quelles sont les limites respectives de chaque zone ?

A

A : représente 75 à 80% de l’ensemble
A + B : représente 90 à 95% de l’ensemble
A + B + C : représente 100% de l’ensemble

66
Q

Qu’est-ce que le diagramme de Pareto permet d’établir ?

A

Permet d’établir les causes qui constituent 80% du problème étudié et de prioriser les actions pour éliminer les causes

67
Q

Qu’est-ce que l’histogramme permet de mesurer ?

A

La variation liée à un évènement donné.

68
Q

Qu’est-ce qui différencie l’histogramme du diagramme de Pareto ?

A

Le diagramme de Pareto compare la fréquence de divers évènements. L’histogramme représente les données répétitives pour un seule catégorie et montre la répartition des valeurs recueillies pour cette catégorie

69
Q

Lequel des outils de qualité totale est considéré comme le plus ancien des outils statistiques de qualité ?

A

Le graphique de contrôle

70
Q

Vrai ou faux. Deming a inventé le graphique de contrôle.

A

Faux, c’est plutôt Shewart qui a inventé ce graphique.

71
Q

Qu’est-ce que le graphique de contrôle permet de déterminer ?

A

Il permet de déterminer si un procédé, système ou équipement est sous contrôle ou hors contrôle.

72
Q

Vrai ou faux. Pour établir les limites d’un graphique de contrôle, au moins 25 à 50 données doivent être rassemblées.

73
Q

Avec un graphique de contrôle, pour quelles raisons le procédé devrait être évalué à nouveau ? (2)

A

-Si une série de points consécutifs (au moins 9) au-dessus ou en-dessous de la moyenne
-Tendance à la hausse ou à la baisse d’au moins 6 points consécutifs

74
Q

Dans un graphique de contrôle, que veut dire Lci et Lcs ?

A

Lci : limite de contrôle inférieure
Lcs : limite de contrôle supérieure

75
Q

Quel est le rôle du diagramme de dispersion ?

A

Permet de déterminer s’il existe une relation entre deux variables

76
Q

S’agit-il d’une relation positive ou négative : l’ensemble des points se dirige du coin inférieur gauche vers le coin supérieur droit du graphique

A

Relation positive

77
Q

S’agit-il d’une relation positive ou négative : l’ensemble des points se dirige du coin supérieur gauche vers le coin inférieur droit du graphique

A

Relation négative

78
Q

Vrai ou faux. Le Qualimètre est un outil qualité.

A

Faux, c’est plutôt un indicateur de perfomance

79
Q

Sur quel système de mesure se base le Qualimètre ?

A

Le modèle américain du Malcom Baldridge National Quality Award

80
Q

Vrai ou faux. Le Qualimètre a été mis en place en 1994.

81
Q

Vrai ou faux. Le Qualimètre est utilisé entre autres pour choisir les lauréats des Prix performances Québec.

82
Q

Quelles sont les 7 sections de la grille d’évaluation du Qualimètre ?

A

-Leadership
-Planification stratégique
-Attention accordée aux clients et au marché
-Mesure, analyse et gestion de l’information
-Attention accordée aux ressources humaines
-Attention accordée au fonctionnement opérationnel
-Résultats de l’organisation

83
Q

Vrai ou faux. La raison principale du concept de la qualité totale est le manque de ressources humaines dans les entreprises.

84
Q

Vrai ou faux. Dans l’organigramme de procédés, le losange signifie une prise de décision.

85
Q

Vrai ou faux. Le diagramme de dispersion sert démontrer une relation entre deux variables.

86
Q

Vrai ou faux. Le standard de performance est le “zéro défaut” selon la théorie de Juran.

A

Faux, le standard de performance “zéro défaut” provient plutôt de Crosby.

87
Q

Vrai ou faux. Le Qualimètre est un système permettant d’évaluer une compagnie avec une vision systémique.

88
Q

Vrai ou faux. Le Qualimètre permet de dresser un bilan santé d’une compagnie.