Mitarbeiterfluktuation und Personalfreisetzung Flashcards
1
Q
Instrumente der Mitarbeiterbindung
A
- Arbeitsinhalte
- Arbeitsbedingungen
- Weiterbildung
- Entlohnung
- Entwicklugsmöglichkeiten
- Feedback
2
Q
Abwerbungen
A
- geschieht bei unvollständiger asymmetrisch verteilten Informationen
- aktuelle Leistungen eines AN in einem Unternehmen werden als Hinweis für seine individuelle Produktivität herangezogen
3
Q
Winner’s Curse
A
- Ursprung:Auktionstheorie
- Bieter haben Erwartungen über den Wert des Objekts
- Sieger der Auktion erfährt, dass alle anderen weniger geboten haben und muss Erwartung über Wert nach unten korrigieren
4
Q
Bedingungen für gewinnbringende Abwerbeversuche
A
- erfolgreich abgeschlossene berufliche Fortbildung einer Mitarbeiters
- Mitarbeiter in schnell veränderlichen, insbesondere schrumpfenden Branchen
- Mitarbeiter in Branchen mit schnellem technologischen Wandel
5
Q
Abwehr von Abwerbeversuchen anderer Betriebe
A
- Gegenangebote
- Weigerung von Bleibangeboten eher vorteilhaft bei hohen nicht-monetären Entlohnungskomponenten
6
Q
Unterscheidung verschiedener Formen der Personalfreisetzung nach…
A
…dem Inhalt der Freisetzung
…dem zeitlichen Horizont der Freisetzung
…der Ursache der Freisetzung
…der Richtung der Freisetzung
7
Q
Maßnahmen der Personalfreisetzung ohne Einfluss auf den Personalbestand
A
- Versetzung
- Arbeitszeitverkürzung
8
Q
Maßnahmen zur Personalfreisetzung mit reduzierendem Einfluss auf den Personalbestand
A
- Direkte Maßnahmen (Aufhebungsvertrag, Outplacement, Entlassung/Kündigung)
- Indirekte Maßnahmen (Einstellungsstopp, Nichtverlängerung befristeter Arbeitsverträge)
9
Q
Entlassung oder Aufhebungsvertrag bei älteren und jüngeren Arbeitnehmern?
A
bei Älteren:
- Kündigungsschutz
- daher Aufhebungsverträge & Abfindungen eher sinnvoll
bei Jüngeren:
- weniger rechtliche Restriktionen & spezifisches Humankapital
- Entlassungen eher sinnvoll
