Entlohnung

Question 1

Komponenten der Personalvergütung

Answer 1

• Fixe Vergütung
• Variable Vergütung
• Zusatzleistungen

Question 2

Entlohnungsprinzipien

Answer 2

• Anforderungsgerechte Entlohnung
• Qualifikationsgerechte Entlohnung
• Leistungsgerechte Entlohnung

Question 3

Anforderunsgerechte Entlohnung

Answer 3

1. ) Beschreibung des Arbeitsplatzes
2. ) Bestimmungvon Art/Höhe der Anforderungen
3. ) Ermittlung des Gesamtarbeitswertes
4. ) Zuordnung der Löhne und Gehälter zu den Gesamtarbeitswerten

Question 4

Qualifikationsgerechte Entlohnung

Answer 4

• Multiskill-based Pay-Systeme

- Knowledge-based Pay-Systeme

Question 5

Akkordentlohnung

Answer 5

• Geldakkord: L=M*Ge

- Zeitakkord: L=Mtefg

Question 6

Anteile der variablen Vergütung in %

Answer 6

• Beratung 30%
• Bank/Versicherung 22%
• Informatik/Immobilien 21%

Question 7

LEN-Modell

Answer 7

• Hidden action Modell
• Name beruht auf Annahmen (z.B. Linearitäts-, Exponentialannahmen)
• Ergebinisse: Hidden action führt zu Wohlfahrtsverlusten, Trade-off zwischen Anreizgestaltung und effizienter Risikoverteilung

Question 8

Agency-Kosten

Answer 8

• Wohlfahrtsverluste, die durch Informationsprobleme entstehen und ohne Informationsprobleme nicht stattfinden
• Agent wird immer auf Reservationsnutzen gedrückt

Question 9

Fallstudie: Safelite

Answer 9

-einer der größten Autoscheibeninstallateure der USA
-1994: Wechsel von Stundenlöhnen auf Stücklöhne
Output kann in Form der Anzahl eingesetzter Scheiben den einzelnen AN zuordnet werden
-garantierter Mindestverdienst, um Widerstand der Betriebsgewerkschaft zu überwinden
-durch Stücklöhne Produktivitätssteigerung pro AN um 44% (Anreizeffekt,Selektionseffekt)

Question 10

Probleme von Stücklöhnen

Answer 10

• Anreize schnell zu arbeiten lässt Qualität sinken
• -Mögliche Lösungen: Anreinzkorrekturen, Kontrolle
• Kosten der Qualitätssicherung
• Höhere Lohnkosten(?)

Question 11

Strafzahlungen…

Answer 11

…werden verwendet, wenn zusätzliche Leistungen oder Anstrengungen jenseits eines bestimmten Niveaus keinen zusätzlichen Wert generieren

Question 12

Bonuszahlungen…

Answer 12

…werden verwendet, wenn die Reduzierung von Produktionsmenge oder Anstrengungen unterhalb eines bestimmten Niveaus nicht mit Kosten verbunden ist

Question 13

Intrinsische Motivation

Answer 13

Eine Person ist intrinsisch motiviert, eine Aktivität zu unternehmen, wenn sie keine sichtbare Entlohnung als die Aktivität selbst erhält