Mintzbergs 5 strukturkonfigurationer Flashcards
Hvad hedder de 5 strukturer?
The Simple Structure
Maskinbureaukratiet
Fagbureaukratiet
Den Divisionaliserede Form
Adhocratiet
BONUS: Den Missionerende Konfiguration
Hvad kendetegner “The Simple Structure”?
Består kun af topledelse og medarbejdere.
Primær koordinationsmekanisme: Direkte supervision.
Primær designparameter: Centralisering.
Situationsfaktorer: Dynamiske eller ligefrem turbulente omgivelser. Lille og relativt ung organisation. Simple teknologier.
Eksempler:
Nystartede iværksættervirksomheder inden for design
Små håndværkervirksomheder
Hvad kendetegner “Maskinbureaukratiet”?
Tit forbundet med den klassiske industrielle organisation
Primær koordinationsmekanisme: Standardisering af arbejdsprocesser.
Primær designparameter: Begrænset horisontal decentralisering.
Situationsfaktorer: Stabile omgivelser, masseproduktion, og organisationen er typisk stor og relativt gammel.
Eksempler:
Taylors stålfabrik
Danfosfabrikkerne
Store logistikvirksomheder som fx GLS
Hvad kendetegner “Fagbureaukratiet”?
Magten er centreret hos højtuddannede fagpersoner i den operative kerne
Primær koordinationsmekanisme: Standardisering af færdigheder.
Primær designparameter: Horisontal og vertikal decentralisering.
Situationsfaktorer: Teknologisk komplekse, men stabile omgivelser.
Eksempler:
Hospitaler (Mest klassiske eksempel)
Uddannelsesinstitutioner
Hvad kendetegner “Den Divisionaliserede Form”?
Meget store organisationer der består af flere mindre selvstændige enheder eller divisioner
Primær koordinationsmekanisme: Standardisering af output (resultat).
Primær designparameter: Begrænset vertikal decentralisering.
Situationsfaktorer: Stabile, men diversificerede omgivelser.
Eksempler:
Globale virksomheder som Novo eller konglomerater som TDC koncernen.
Hvad kendetegner “Adhocratiet”?
Adskiller sig væsentligt fra de andre konfigurationer. Den operative kerne kan ændre sig ekstremt meget alt efter hvilke opgaver og projekter der arbejdes med.
Primær koordinationsmekanisme: Gensidig tilpasning.
Primær designparameter: Selektiv (projektbaseret) decentralisering.
Situationsfaktorer: Komplekse og ustabile omgivelser, ny kompleks teknologi og organisationen er typisk relativt ung.
Eksempler:
Projektbaserede brancher som film og medieproduktion.
Adhocratiet er også begyndt at brede sig i andre brancher.
Hvad kendetegner “Den Missionerende Konfiguration”?
Missionerende konfigurationer finder man ifølge Mintzberg typisk i religiøse bevægelser og kirker hvor formålet er at samle mennesker om en bestemt ideologi.
Hvad er “Teknostrukturen”?
F.eks. Controllere, produktionsplanlæggere, intern uddannelse, IT, m.v.
Hvad er “Støttestrukturen”?
F.eks. Jurister, personale, PR, kantine, m.v
Hvad er “Strategic Apex”?
Fx. Direktionen og deres stab. (Organisations topledelse)
Hvad er “Den Operative Kerne”?
F.eks. Produktionsoperatører, håndværkere, sælgere, m.v.
Hvad er “Mellemledelsen”?
F.eks. Afdelingsledere, teamledere, formænd, m.v.
Hvad er “koordinationsmekanismer”?
Opdelingen af arbejdet i specifikke opgaver (arbejdsdelingen), og koordineringen af disse, ift. at indfri organisationens mål på en ensartet måde.
Hvad er “Designparametre”?
De mekanismer, hvormed organisationen designer dens struktur.
Hvad er “Situationsfaktorer” (Contingency Factors)?
De situationsfaktorer som organisationsstrukturen skal afspejle og tilpasses til, for at fungere effektivt.
Hvad er eksempler på “Koordinationsmekanismer”?
Direkte supervision
Standardisering af arbejdsprocesser
Standardisering af output
Standardisering af fag
Gensidig tilpasning
Hvad er eksempler på “Designparametre”?
Jobspecialisering
Formalisering af adfærd
Træning og indoktrinering
Bureaukratisk/organisk organisering
Enhedsgruppering
Enhedsstørreslse
Planlægnings- og kontrolsystemer
Forbindelsesled
Decentralisering
Hvad er eksempler på “Situationsfaktorer” (Contingency Factors)?
Alder og størrrelse
Teknisk system
Omgivelser
Magtfaktorer
Når man taler om decentralisering, hvad menes der så med “Vertikal”?
Magtfordelingen mellem top og bund i organisationen
Når man taler om decentralisering, hvad menes der så med “Horisontal”?
Magtfordelingen på tværs af afdelinger i organisationen
Hvad menes der med “Vertikal & Horisontal Centralisering”?
Både den formelle og den uformelle magt er centreret i det strategiske apex.
Den Simple Struktur
Nystartede Iværksættervirksomheder og Håndværkervirksomheder
Hvad menes der med “Begrænset Horisontal Decentralisering”?
En del af magten er decentraliseret til teknostrukturen, som planlægger og standardiserer arbejdet. Den formelle magt er fortsat centreret i det strategiske apex.
Maskinbureaukratiet
Fx Taylors Stålfabrik, Danfosfabrikkerne og Store Logistikvirksomheder som GLS
Hvad menes der med “Begrænset Vertikal Decentralisering”?
En del af magten er delegeret til lederne af organisationens underafdelinger (divisioner).
Den Dvisionaliserede Form
Fx Novo Nordisk og TDC Group
Hvad menes der med “Selektiv Vertikal & Horisontal Decentralisering”?
Beslutningsmagten er spredt ud i organisationen til udvalgte grupper, på forskellige niveauer.
Adhocrati
Fx Projektbaserede Brancher som Film og Medieproduktion
Hvad menes der med “Vertikal & Horisontal Decentralisering”?
Magten er decentraliseret til for fordelt i den operative kerne.
Fagbureaukratiet
Fx Hospitaler og Uddannelsesinstitutioner
