Mintzbergs 5 strukturkonfigurationer Flashcards
Hvad hedder de 5 strukturer?
The Simple Structure
Maskinbureaukratiet
Fagbureaukratiet
Den Divisionaliserede Form
Adhocratiet
BONUS: Den Missionerende Konfiguration
Hvad kendetegner “The Simple Structure”?
Består kun af topledelse og medarbejdere.
Primær koordinationsmekanisme: Direkte supervision.
Primær designparameter: Centralisering.
Situationsfaktorer: Dynamiske eller ligefrem turbulente omgivelser. Lille og relativt ung organisation. Simple teknologier.
Eksempler:
Nystartede iværksættervirksomheder inden for design
Små håndværkervirksomheder
Hvad kendetegner “Maskinbureaukratiet”?
Tit forbundet med den klassiske industrielle organisation
Primær koordinationsmekanisme: Standardisering af arbejdsprocesser.
Primær designparameter: Begrænset horisontal decentralisering.
Situationsfaktorer: Stabile omgivelser, masseproduktion, og organisationen er typisk stor og relativt gammel.
Eksempler:
Taylors stålfabrik
Danfosfabrikkerne
Store logistikvirksomheder som fx GLS
Hvad kendetegner “Fagbureaukratiet”?
Magten er centreret hos højtuddannede fagpersoner i den operative kerne
Primær koordinationsmekanisme: Standardisering af færdigheder.
Primær designparameter: Horisontal og vertikal decentralisering.
Situationsfaktorer: Teknologisk komplekse, men stabile omgivelser.
Eksempler:
Hospitaler (Mest klassiske eksempel)
Uddannelsesinstitutioner
Hvad kendetegner “Den Divisionaliserede Form”?
Meget store organisationer der består af flere mindre selvstændige enheder eller divisioner
Primær koordinationsmekanisme: Standardisering af output (resultat).
Primær designparameter: Begrænset vertikal decentralisering.
Situationsfaktorer: Stabile, men diversificerede omgivelser.
Eksempler:
Globale virksomheder som Novo eller konglomerater som TDC koncernen.
Hvad kendetegner “Adhocratiet”?
Adskiller sig væsentligt fra de andre konfigurationer. Den operative kerne kan ændre sig ekstremt meget alt efter hvilke opgaver og projekter der arbejdes med.
Primær koordinationsmekanisme: Gensidig tilpasning.
Primær designparameter: Selektiv (projektbaseret) decentralisering.
Situationsfaktorer: Komplekse og ustabile omgivelser, ny kompleks teknologi og organisationen er typisk relativt ung.
Eksempler:
Projektbaserede brancher som film og medieproduktion.
Adhocratiet er også begyndt at brede sig i andre brancher.
Hvad kendetegner “Den Missionerende Konfiguration”?
Missionerende konfigurationer finder man ifølge Mintzberg typisk i religiøse bevægelser og kirker hvor formålet er at samle mennesker om en bestemt ideologi.
Hvad er “Teknostrukturen”?
F.eks. Controllere, produktionsplanlæggere, intern uddannelse, IT, m.v.
Hvad er “Støttestrukturen”?
F.eks. Jurister, personale, PR, kantine, m.v
Hvad er “Strategic Apex”?
Fx. Direktionen og deres stab. (Organisations topledelse)
Hvad er “Den Operative Kerne”?
F.eks. Produktionsoperatører, håndværkere, sælgere, m.v.
Hvad er “Mellemledelsen”?
F.eks. Afdelingsledere, teamledere, formænd, m.v.
Hvad er “koordinationsmekanismer”?
Opdelingen af arbejdet i specifikke opgaver (arbejdsdelingen), og koordineringen af disse, ift. at indfri organisationens mål på en ensartet måde.
Hvad er “Designparametre”?
De mekanismer, hvormed organisationen designer dens struktur.
Hvad er “Situationsfaktorer” (Contingency Factors)?
De situationsfaktorer som organisationsstrukturen skal afspejle og tilpasses til, for at fungere effektivt.
