Lawrence & Lorsch - Contingency Theory Flashcards

1
Q

Hvad handler “Contingency-teori” om?

A

Et fænomens karakter afhænger af de omstændigheder (kontekst) der omgiver fænomenet

Udgangspunktet er, at organisationer er åbne systemer og deres overlevelse/effektivitet er afhængig af relationen til deres omverden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvad er “situationsvariable”?

A

Det er faktorer der er uden for organisationen

  • Omgivelsernes foranderlighed (marked, branche, sektor osv)
  • Opgavernes karakter
  • Den dominerende produktionsteknologi
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvad er “strukturvariable”?

A
  • Den interne arbejdsdeling
  • Dominerende koordinationsform
  • “Differentiering” eller “Integration” af arbejdsopgaverne
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvad er “SARFit”?

A

Structural Adaptation to Regain Fit

Først er der ligevægt
Så sker der nogle ændringer i omgivelserne (situationsvariablen).
Dette medfører uligevægt
Så sker der en ændring i organisationen til situationen (strukturvariable)
Hvilket resulterer i ligevægt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hvad betyder “differentiering” i Contingency Theory?

A

Når organisationer vokser er de nødt til at differentiere. De udvikler løbende nye underafdelinger og enheder, som en respons på krav og forventninger fra omverdenen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hvad betyder “integration” i Contingency Theory?

A

Integration er så måden hvorpå man får den samlede organisation til at fungere på, på trods af differentieringen. Det gør man på følgende måder:

Et større fokus på samarbejde mellem lederne på tværs af afdelingerne

Integrationsteams

Administrative systemer, der sikrer at arbejdet integreres

Cross-functional teams, hvor arbejdet udføres på tværs af afdelinger.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hvad er “integrative devices”?

A

Fx
Integrations teams
Samarbejde mellem ledere på tværs
Administration på tværs
Cross-functional samarbejde

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hvad karakteriserer en “High Performer”?

A

De møder altid kravene fra. Omverden

De opretholder i høj grad differentiering og integration (samtidig) – selvom dette er modstridigt (paradoksalt)

De anvender forskellige former for integration devices

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly