Manufactura Lean

Question 1

Que se entiende por desperdicio?

Answer 1

En japones: MUDA

Es todo aquello que no agregue valor al producto o interrumpa el proceso de produccion

Question 2

Fabrica Visual

Answer 2

Cualquiera puede identificar a simple vista el estandar y la desviación del sector. Es decir, que cualquiera puede reconocer cómo funciona la cadena de producción y ver fallas o ineficiencias a simple vista. Esto reduce el entrenamiento del personal, mejora la comunicación y el tiempo de búsqueda. Reduciendo este tiempo se reduce un desperdicio obvio. 
Niveles
Top: Controles visuales
Medio: Despliegues visuales
Base: Metodología 5"s"

Question 3

JIT

Answer 3

Just In time
Tener la pieza correcta en el lugar correcto en el tiempo correcto. Ni mas ni menos. Lo ideal es el flujo de una sola pieza pero muchas veces no se puede. Esto fuerza a la deteccion y resolucion de problemas, baja los inventarios

Question 4

KANBAN

Answer 4

Kan: Visual
Ban: Tablero/Tarjeta

Se usan para marcar racks de piezas e informan facilmente del contenido, quien los produce, etc.

2 Tipos:
De retiro
De produccion

Se produce de acuerdo a la cantidad de tarjetas que lleguen de produccion. Es decir, que representan la cantidad de productos que tengo en circulacion. Poner mas tarjetas en el sistema aumenta el stock. Por eso cada tanto hay que contar las tarjetas para ver si falta alguna.

Question 5

5S

Answer 5

Selección - Orden - Limpieza - Estandarizar - Disciplina

Question 6

Manufactura Lean

Answer 6

Tratar de hacer que todos los procesos agreguen valor. Lograr flujo de procesos.

Question 7

Atributos del Toyota House

Answer 7

• Estabilidad
• Estandarización
• Justo a tiempo (JIT)
• Judoka
• Kaizen

Question 8

TPM

Answer 8

Mantenimiento Productivo Total
Asegurar que el equipo este 100% disponible y produciendo.
Conceptos:
- Actividades que maximicen la efectividad del equipo
- Mantenimiento autónomo por operarios
- Actividades de pequeños grupos de la compañía.

Question 9

Estandarización

Answer 9

Herramienta para producir productos de calidad con un mínimo de pasos de trabajo.

Question 10

Trabajo estandarizado

Answer 10

Método para permitir que las células de trabajo documenten un estandar para realizar sus tareas, sirven como base para la mejora continua.

Question 11

JIDOKA

Answer 11

Calidad en el puesto de trabajo. Tomar al próximo trabajador como “cliente” e implementar tecnologías de automatización.

Question 12

Andon

Answer 12

Cuando un operario encuentra un problema, llama a su supervisor, apretando un botón, accionando la cartelera electrónica y determinando la línea.

Question 13

SMED

Answer 13

Single Minute Exchange Dies, Reducción set-up
Proceso que hace posible preparar equipos y operaciones de cambio en el rango de minutos.
La meta es maximizar la cantidad de tiempo en que un proceso de producción esté funcionando, manteniendo el flujo de proceso.

Question 14

KAIZEN

Answer 14

Eliminar desperdicio. Una vez incorporadas las pequeñas acciones de mejora, son utilizadas como estándar para el resto de los procesos.
Principios:
- Procesos y resultados
- Pensamiento sistemático
- No tener prejuicios y no culpar

Question 15

Los 8 Desperdicios

Answer 15

• Sobreproducción
• Transporte
• Movimiento
• Espera
• Sobreprocesos
• Corrección
• Inventario
• No utilizar talentos y conocimientos de las personas.

Question 16

VSM

Answer 16

Flujo de Valor
Acciones requeridas para cambiar la materia prima es un producto para el cliente.
Mapeo de este, representación gráfica que consiste en realizar periódicamente una representación de la situación actual, futura y desarrollar e implementar un plan de acción para llegar de una a otra.