Administración de operaciones Flashcards

1
Q

Administración

A

Práctica social. Manejo de los recursos de una organización para el logro de sus objetivos.
Cumplimiento de una función bajo el mando de otro.

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2
Q

Gestión

A

Acción de administrar

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3
Q

Por qué estudiar teoría general de la administración?

A

Para mejorar nuestro entendimiento y capacidad en la administración de empresas.
Es el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración.
Se propone desarrollar la capacidad de pensar, definir situaciones complejas, diagnosticar y proponer soluciones.

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4
Q

Teoría basica de la administración

A

Lograr realizar las actividades con la participación de las personas.
La eficiencia del trabajo depende de la capacidad de quienes ejercen la función administrativa.

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5
Q

Teoría actual de administración

A

Interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planeación, organización, dirección y control de todas las áreas, con el fin de alcanzar tales objetivos, de la manera más adecuada a la situación.

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6
Q

Objetivo principal de una empresa

A

OBTENER UTILIDADES, ser productivo

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7
Q

Objetivos derivados de una empresa

A
  • Cuidar la ecología
  • Proporcionar impuestos al estado
  • Servir a la sociedad
  • Ofrecer precios competitivos
  • Ofrecer productos de calidad
  • Dar trabajo a las personas
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8
Q

Ventaja competitiva

A

Todo aquello que hacemos mejor que nuestra competencia.

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9
Q

Habilidad directiva

A

Conjunto de capacidades y competencias de la dirección que, en el marco de los desafíos estratégicos enfrentados por una empresa, son necesarios para dirigirla de forma tal que poder fortalecer sus ventajas competitivas o evitar que se debiliten.

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10
Q

Habilidad Técnica

A

Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de las tareas específicas de acuerdo con su instrucción, experiencia y educación.

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11
Q

Habilidad Humana

A

Radica en la habilidad y el criterio para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un buen liderazgo.

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12
Q

Habilidad Conceptual

A

Habilidad para comprender la complejidad de la organización y la adaptación del comportamiento de la persona dentro de la organización, lo cual le permite a ésta proceder de acuerdo con todos los objetivos de la organización y no con los objetivos y necesidades de un grupo.

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13
Q

Orden descendiente de importancia de las habilidades para un operario.

A

Técnicas, humanas, conceptuales

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14
Q

Orden descendiente de importancia de las habilidades para un gerente general.

A

Conceptuales, humanas, técnicas

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15
Q

Principales desafíos para la administración.

A
  • Competencia más agresiva
  • Crecimiento de la organizaciones
  • Sofisticación de la tecnología
  • Tasas elevadas de inflación
  • Internalización de los negocios.
  • Mayor protagonismo de las organizaciones
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16
Q

Enfoque sistematico de la organización

A
  • Subsistema psicosocial
  • De metas y valores
  • Tecnológico
  • Estructural
  • Administrativo
17
Q

Enfoque de las 7s de McKinsey

A

Estrategia Sistema Estructura
Soft Hard
Habilidades Personal Valores Cultura

18
Q

Condiciones externas

A

Tecnológicas, económicas, sociales, políticas, legales, éticas

19
Q

La administración de operaciones involucra:

A
  • Diseño
  • Planificación
  • Dirección
  • Control
  • Mejora
20
Q

Que nos da la administración de operaciones?

A
  • Productos de alta calidad
  • De manera oportuna
  • Al menor costo posible
21
Q

Áreas de decisiones de operaciones

A
  • Procesos: determinar procesos físicos e instalaciones
  • Capacidad: Suministro de cantidad, lugar y momento correcto.
  • Mano de obra: coordinación de RRHH
  • Calidad
22
Q

Sistema de Operaciones

Estructura

A
  1. Planeamiento de producción
  2. Producción
  3. Ingeniería de planta
  4. Almacenes
  5. Distribución y tráfico