Manažerská funkce - organizování 6

Question 1

O čem budu mluvit organizování

Answer 1

Co to je, optimální rozpětí řízení, organizační pyramida, organizační struktura - Liniová struktura, Divizní

Question 2

Organizování je

Answer 2

činnost, která má za úkol uspořádat různé prvky (lidi, činnosti, majetek) tak aby byly maximálně efektivní a přinesli největší zisk podniku

Question 3

Optimální rozpětí řízení

Answer 3

Je maximální počet osob co člověk může vést, dříve max 7, dnes v průměru 25, záleží na práci a zkušenosti vedoucího a zaměstnanců, dále ovlivnuje vztahy, komunikace

Question 4

Organizační pyramida

Answer 4

Hierarchické uspořádání organizace
Plochá - široké rozpětí, malý počet org. stupnu
strmá - opak , uzka a vysoký počet

Question 5

Organizační struktura obecně

Answer 5

uspořádání vazeb - hierarchie, pravomocí.
formální - oficiálně stanovená
Neformální - vzniká sama, bližší kontakty atd.
Centralizovaná - pravomoc u užší skupiny pracovníků
Decentralizovaná - vedoucí deleguje pravomoci ostatním

Question 6

Org. struktura liniová

Answer 6

Liniová struktura - jednoznačně 1 vedoucí, který deleguje práci, - byla v náboženství, vojenství, politice - dnes nejčastěji malé podniky - jednoduchá ale vše záleží na vedoucím
Funkční - podřízený má více nadřazených míst - není častá, využíval F.W. Taylor
Liniově štábní - kombinace funkční a liniové, existuje štáb, který dělá informační, poradenské a kontrolní funkce, nemůže jít proti linii, často uplatňovaný.

Question 7

org. struktura divizní

Answer 7

divize - samostatná org. jednotka
Strategické obchodní jednotky - SBU - rozděluje na samostatné hospodářské jednotky, které nesou odpovědnost za svojí činnost - prodej, výrobu atd. - ve velkých nadnárodních firmách
Maticová - pokyny od vedoucího projektu a od útvarových vedoucích
Projektová - z existující struktury se vezme útvar za účelem vypracování projektu