Management Accounting II Grundlagen

Question 1

Ziele der Kostenrechnung: Kostenstellenrechnung

Answer 1

Transparenz bezüglich Kostenentstehung und -verantwortlichkeiten
 Operatives Management der direkten Kosten durch die einzelnen Manager
 Basis für die internen Leistungsverrechnungen und die Prozesskostenrechnung
 Grundlage für die Ergebnisrechnungen

Question 2

Ziele der Kostenrechnung: Interne Leistungsverrechnungen

Answer 2

Abbildung der bankinternen Arbeitsteilung
 Grundlage für die Ermittlung der Gewinnbeiträge der verschiedenen Profit Center
 Messung der Effizienz von Service und Cost Centers

Question 3

Prozesskostenrechnung

Answer 3

Kostentransparenz für wichtige Prozesse
 Verursachergerechte Ermittlung der Preise für die interne Leistungsverrechnung
 Basis für die Ermittlung der Produkt- und Kundenprofitabilität

Question 4

Ist-Prozesskostenrechnung: Vorteile / Nachteile

Answer 4

Vorteile:
Transparenz bezüglich der
Kostentreiber
+ Verursachergerechte
Kostenzuordnung
+ Vollständige Verrechnung der IstKosten

Nachteile:
Abhängig von Qualität der
Mitarbeiterbefragung
− Leerzeiten werden nicht sichtbar
− Aufwändige Anpassungen bei
organisatorischen Änderungen
− Wird rasch komplex und intransparent

Question 5

Time Driven Activity-Based Costing: Vorteile/Nachteile

Answer 5

Voteile:
Vertieftes Verständnis der
Prozesskosten und Verbindung zu
Prozessmanagement
+ Verursachergerechte Kostenzuordnung
+ Ungenutzte Kapazitäten werden sichtbar
+ Einfacherer Unterhalt und leichtere
Anpassungen

Nachteile:
Aufwändige Prozessanalyse
− Unvollständige Verrechnung der IstKosten bei erheblichen Produktivitätsergebnissen

Question 6

Gefahr von Fehlentscheidungen aufgrund von
durchschnittlichen Stückkosten

Answer 6

Die ‘Variabilisierung’ von fixen Kosten kann in einen Teufelskreis führen

) Gerade für grosse und wichtige Kunden sind die durchschnittlichen Stückkosten
häufig nicht aussagekräftig. Es besteht damit die Gefahr, deren Profitabilität zu überoder unterschätzen

Entscheidungen sollten auf den Grenz- und nicht den Durchschnittskosten
basieren: Die zusätzlichen Kosten liegen oft wesentlich unter den durchschnittlichen
Kosten.

Question 7

Ergebnisdarstellung: Deckungsbeitragsrechnung: Schwächen

Answer 7

Schwächen:
Vermischung von wirtschaftlicher Erfolgsrechnung
und Leistungsmessung
 Unklare Verantwortlichkeiten für Leistungsverrechnungen und Overhead-Kosten
 Verwirrung durch viele DB-Stufen
 Schwierige Überleitung zur Finanzbuchhaltung

Question 8

Ergebnisdarstellung: Deckungsbeitragsrechnung Stärken

Answer 8

Stärken:

Fokus auf Beeinflussbarkeit und
Verantwortlichkeiten
 Klare Verbindung zwischen Ergebnisbeitrag und
Leistungsmessung

Question 9

Ergebnisdarstellung: Vollkosten-Ergebnisrechnung und
Scorecard Schwächen

Answer 9

Schwächen:
Keine direkte Verbindung zwischen
Erfolgsrechnung und Leistungsmessung
 Beeinflussbarkeit der Erlöse und Kosten ist nicht
direkt ersichtlich
 Mehr Diskussionen bezüglich Kostenallokationen

Question 10

Ergebnisdarstellung: Vollkosten-Ergebnisrechnung und
Scorecard Stärken

Answer 10

Stärken
Ausrichtung der Ergebnisrechnung auf die Erlösund Kostentreiber
 Entkoppelung von wirtschaftlicher Ergebnisrechnung
und individueller Leistungsmessung
 Unterstützt mehrdimensionale Leistungsmessung
mittels KPIs
 Mehr Druck auf allozierte Kosten

Question 11

Fokus des Bank-Controllings

Answer 11

Zukunftsorientiert
 Faktenbasiert
 Wertorientiert
 Verhaltensgerech

Question 12

Zentrale Controlling-Organisation Vorteile

Answer 12

Vorteile:
Unabhängigkeit
+ Gezielter Einsatz der
Controlling-Ressourcen
+ Konsistenz der ManagementInformationen

Question 13

Zentrale Controlling-Organisation Nachteile

Answer 13

Nachteile:
Gefahr eines ‘Elfenbeinturms’
− Beschränkte Akzeptanz beim
dezentralen Management
− Bildung von ‘Schatten’-
Controlling-Funktionen

Question 14

dezentrale Controlling-Organisation Vorteile

Answer 14

Nähe zum Geschäft
+ Vertrauensverhältnis mit
Management
+ Flexibilität der ControllingProzesse

Question 15

dezentrale Controlling-Organisation Nachteile

Answer 15

Beschränkte Unabhängigkeit
− Potentielle Zweckentfremdung
der Controlling-Ressourcen
− Inkonsistente ManagementReports
− Duplizierung von Arbeiten

Question 16

Rollierende vs. Block-Planung

Answer 16

Eine rollierende Planung trägt der Dynamik an den Finanzmärkten Rechnung und
unterstützt die flexible Reallokation der Ressourcen