LOS DESAFÍOS DE RECURSOS HUMANOS Flashcards
context
The challenges faced by companies require a partnership between operational (operativos) managers and HR professionals. HR practices must add measurable value to the organization.
¿Qué es lo que RRHH debe evaluar?
Habilidades y perspectivas necesarias para convertirse en un competidor exitoso.
Incentive system that encourages employers to move around the world sharing ideas.
Los desafíos del horizonte competitivo:
la obtención de beneficios a través de la reducción de costos y el crecimiento
RRHH debe ayudar a los ejecutivos a generar:
compromiso con un rápido crecimiento;
una cultura que sostenga el crecimiento, así como el control de costos;
una estructura organizacional que facilite la autonomía necesaria para el crecimiento así como la disciplina implícita al control de costos.
El horizonte competitivo:
las capacidades organizacionales
Dos tipos de capacidades:
capacidades hard, tales como tecnología;
capacidades soft, tales como la habilidad para moverse rápidamente en el mercado.
RRHH debe evaluar rutinariamente:
what capabilities currently exist in the organization, what capabilities are required for future business success, how to align capabilities with business strategies, how to design HR practices to enable the creation of such capabilities, and how to measure the achievement of required capabilities.
El horizonte competitivo: el cambio permanente
HR must define an organizational model of change, be its sponsor and disseminate it throughout the organisation.
must answer following Q :
¿cómo desaprender lo aprendido?
¿cómo alentar la toma de riesgos necesaria para el cambio sin arriesgar la empresa?
purpose is to produce better at lower costs
RRHH como adalides de los empleados
HR as champions of employees
HR focuses its task trying to find the balance between demands and resources. It helps legitimize demands on employees and helps employees confront them by teaching focus and setting priorities.
RRHH como agente de cambio
identification of key factors for building and sustaining capacity for change in the organisation.
Identify the activities that improve the management of each of the key factors.
Key factors in the change process: change leadership, creation of a shared need, shared vision, mobilization of commitment, modification of systems and structures, monitoring of the process and sustainability of the change.
