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Administração > Liderança > Flashcards

Liderança Flashcards

1
Q

A direção é a função responsável por conduzir as atividades das pessoas em direção aos objetivos
organizacionais

A

Certo.

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2
Q

A direção é a unica das funções administrativas que constitui um processo interpessoal.

A

Certo.

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3
Q

Tanto o chefe/gerente quanto o líder exercem, de alguma forma, poder sobre as pessoas.

A

Certo.

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4
Q

O exercício do poder exercido pelo chefe/líder pode ser classificado de acordo com a ênfase na forma de domínio que é utilizada.

A

Certo.

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5
Q

O exercício do poder coercitivo está amparado em ameaças, castigos e punições.

A

Certo.

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6
Q

O poder de especialização acontece quando a pessoa possui habilidades, conhecimentos, expertise ou know-how sobre determinado assunto específico.

A

Certo.

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7
Q

O poder de Informação acontece quando a pessoa detém a posse de
informações estratégicas que orientem processos decisórios ou que auxiliem a empresa em
situações críticas.

A

Certo.

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8
Q

O fato do indivíduo nascer com determinadas características inatas
aumenta as probabilidades que ele será bem-sucedido no exercício da liderança.

A

Certo.

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9
Q

A teoria dos traços entende que o líder será líder em qualquer situação

A

Certo.

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10
Q

A teoria dos traços permite diferenciar os líderes eficazes dos líderes ineficazes.

A

Errado.

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11
Q

A teoria dos traços leva em consideração a reação e influência dos subordinados

A

Errado. Ignora.

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12
Q

Teoria dos Traços busca entender aquilo que o líder faz.

A

Errado. Teoria dos Traços busca entender aquilo que o líder é.

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13
Q

As Teorias
Comportamentais buscam entender aquilo que o líder é, sua natureza.

A

Errado. Teorias
Comportamentais buscam entender aquilo que o líder faz

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14
Q

Em lideranças do tipo laissez-faire, o trabalho somente tem um bom andamento quando o líder está presente.

A

Errado. Em lideranças do tipo autocráticas, o trabalho somente tem um bom andamento quando o líder está presente

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15
Q

Em lideranças do tipo laissez-faire, a ênfase está tanto no líder quanto nos subordinados.

A

Errado. Nos subordinados.

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16
Q

Em lideranças democráticas do tipo participativa, o líder ouve a opinião dos liderados e, depois, toma a decisão sozinho.

A

Errado. Consultiva.

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17
Q

Em lideranças democráticas do tipo participativa, as decisões são tomadas em
conjunto pelo líder e pelos liderados.

A

Certo.

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18
Q

Em lideranças do tipo laissez-faire, o líder tem um papel meramente consultivo.

A

Certo.

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19
Q

Lideranças do tipo laissez-faire alimentam um forte sentimento de individualismo.

A

Certo.

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20
Q

Grupos submetidos ao estilo de liderança autocrático não observam-se quaisquer vantagens na qualidade ou produtividade, dado o caráter dominante do líder.

A

Errado.

Nos grupos submetidos ao estilo de liderança autocrático observou-se uma maior
produtividade (maior quantidade de trabalho produzido).

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21
Q

Grupos submetidos ao estilo de liderança democrático demonstram maior nível de satisfação dos subordinados.

A

Certo.

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22
Q

Grupos submetidos ao estilo de liderança democrático demonstram maior qualidade do trabalho realizado.

A

Certo.

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23
Q

Grupos submetidos ao estilo de liderança liberal demonstram maior qualidade do trabalho realizado.

A

Errado. Grupos submetidos ao estilo de liderança liberal não trouxeram qualquer vantagem.

24
Q

Não recomenda-se a utilização do estilo de liderança liberal ou autocrático em nenhuma situação, tendo em vista suas evidentes desvantagens em relação ao estilo democrático.

A

Errado. O líder utiliza os três estilos de liderança, de acordo com a situação, as pessoas e a tarefa a ser executada.

25
Q

A estrutura de iniciação está voltada para a agregação de novas ideias ao processo organizacional.

A

Errado. A estrutura de Iniciação está voltada para a organização e
estruturação do trabalho.

26
Q

A estrutura de Iniciação enfatiza o cumprimento dos prazos delegação de tarefas.

A

Certo.

27
Q

Um líder que possui alto grau de Consideração consegue ser amigável.

A

Certo.

28
Q

O líder orientado para
a tarefa é também autocrático.

A

Certo.

29
Q

A liderança do tipo autoritária-coercitiva foca no controle por resultados.

A

Errado. A liderança do tipo participativa foca no controle por resultados.

30
Q

O grid gerencial trata-se de uma visão bidimensional dos estilos de liderança

A

Certo.

31
Q

De acordo com o grid gerencial a liderança de organização humana possui foco nas pessoas e pouca preocupação com as tarefas.

A

Errado. Há equilíbrio entre os dois, mas não de forma intensa. É o 5.5 da grade.

32
Q

De acordo com o grid gerencial na liderança de tarefas objetivo é que os fatores humanos
interfiram minimamente na produção.

A

Certo.

33
Q

De acordo com o grid gerencial na liderança equipe, o líder se preocupa com as necessidades das pessoas, e em manter um clima agradável de
satisfação no ambiente de trabalho.

A

Errado. Na liderança equipe, o líder busca atingir o máximo nível de produtividade, ao mesmo tempo em que mantém os liderados motivados.

34
Q

As Teorias Comportamentais defendiam a ideia de que existia um tipo de líder ideal para todas
as situações.

A

Certo. Essas teorias se pautavam na ideia de que havia um “tipo perfeito” de líder, independente da situação apresentada.

35
Q

O tipo de abordagem situacional de liderança é o tipo mais aceito atualmente.

A

Certo.

36
Q

A Teoria da Contingência de Fiedler sugere que o desempenho do grupo depende tanto do estilo do líder quanto do grau de controle que a situação proporciona ao líder.

A

Certo.

37
Q

A teoria da contingência, no que se refere ao grau de controle proporcionado pela situação, existem
três variáveis: relação líder-liderados, estrutura da tarefa e poder de posição.

A

Certo.

38
Q

Na Teoria da Contingência de Fiedler, a relação líder-liderados se refere ao grau de
“poder formal” que o líder possui.

A

Errado.

Relação líder-liderados: quanto o grupo confia, respeita e acredita no líder.

39
Q

Na Teoria da Contingência de Fiedler, o poder de posição se refere ao grau de
“poder formal” que o líder possui.

A

Certo.

40
Q

Na Teoria da Contingência de Fiedler, a combinação de 03 variáveis gera situações possíveis, classificadas
como favoráveis, moderadas ou desfavoráveis, onde seu desempenho tende a ser bom ou ruim.

A

Certo.

41
Q

Na Teoria da Contingência de Fiedler, em situações muito desfavoráveis, o líder
orientado para tarefa obtém melhor desempenho que o líder orientado para relacionamentos.

A

Certo.

42
Q

Na Teoria da Contingência de Fiedler, em situações moderadas, o líder orientado para tarefa obtém melhor desempenho que o líder orientado para relacionamentos.

A

Errado.

43
Q

Segundo a Teoria de Fiedler, os líderes podem exercer estilo de liderança conforme a situação.

A

Errado. Essa teoria é comportamental.

44
Q

Segundo a Teoria de Fiedler, em situações de alto estresse a inteligência é um fator que não interfere na qualidade da tomada de decisões.

A

Certo.

45
Q

A teoria situacional tem foco principal nos líderes.

A

Errado. Nos liderados.

46
Q

A teoria situacional propõe que a escolha do melhor estilo de liderança depende do nível de prontidão do liderado.

A

Certo.

47
Q

De acordo com a Teoria Situacional de Hersey e Blanchard a maturidade que um funcionário pode apresentar corresponde aos seus níveis de motivação e competência.

A

Certo.

48
Q

De acordo com a Teoria Situacional de Hersey e Blanchard, para subordinados com baixa competência para tarefas e alta motivação a estratégia adequada é persuadir.

A

Certo.

49
Q

De acordo com a Teoria Situacional de Hersey e Blanchard, para subordinados com alta competência para tarefas e baixa motivação a estratégia adequada é persuadir.

A

Errado. Compartilhar / Participar.

50
Q

Na liderança transacional, o foco do líder está nos objetivos.

A

Certo.

51
Q

O líder transacional trata-se de um líder tradicional que orienta e motiva os seus liderados através de incentivos materiais.

A

Certo.

52
Q

O líder transformacional trata-se de um líder tradicional que orienta e motiva os seus liderados através de incentivos materiais.

A

Errado. O líder se preocupa com as necessidades de seus liderados. Ele inspira os
seus liderados a transcenderem os seus próprios objetivos e interesses.

53
Q

A liderança transformacional atua através do empowerment.

A

Certo.

54
Q

O empowerment pode trazer alguns problemas no que se refere ao controle do comportamento dos
funcionários.

A

Certo.

55
Q

Os resultados da liderança Transformacional costumam ser superiores aos obtidos com a liderança Transacional.

A

Certo.

56
Q

A liderança Transformacional é construída com base na liderança Transacional.

A

Certo.

57
Q

Líderes carismáticos possuem comportamentos inovadores e que vão contra as regras.

A

Certo.

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