Desenho organizacional Flashcards
A organização do tipo linha -staff resulta da fusão da organização linear com a organização funcional.
Certo.
Entre as vantagens da organização funcional estão a maior especialização de seus órgãos e cargos e a comunicação direta entre eles.
Certo
Na estrutura matricial, adota-se uma estrutura mista que combina as departamentalizações linear e funcional.
Errado. Divisional e funcional.
O papel fundamental do gerente em qualquer processo é realizar a sua operacionalização.
Errado. Papel do Supervisor.
A estrutura burocrática é um tipo de estrutura organizacional aguda, centrada em formalização, rígida a mudanças e composta por tarefas rotineiras e estáveis.
Errado. Mecanicista.
A estrutura matricial apresenta dupla entrada, em que a organização funcional se sobrepõe à organização por produto ou projeto.
Errado. Não se sobrepõe.
O inventário de componentes do trabalho é o método de análise do trabalho que pontua dados, pessoas e coisas de acordo com a complexidade com que são tratados em um trabalho.
Errado. É a análise funcional do trabalho.
Análise funcional do trabalho é o método de análise do trabalho que pontua dados, pessoas e coisas de acordo com a complexidade com que são tratados em um trabalho.
Certo.
O desenho da estrutura organizacional é uma tarefa do nível institucional da organização, e a modelagem de trabalho, tarefa do nível operacional.
Certo.
O aumento da variação de procedimentos e normas entre departamentos da organização é uma desvantagem da centralização da estrutura administrativa.
Errado. Redução.
Em determinada organização, a unidade de gás natural está inserida em um projeto estratégico de sustentabilidade ambiental da organização; nessa estrutura matricial, fortalecem-se a cadeia de comando e a coordenação vertical
Errado.
A verticalização é uma política de crescimento que se realiza mediante aquisições e fusões, por exemplo.
Certo.
Em uma organização virtual, a estrutura é altamente descentralizada e departamentalizada.
Errado.
Nas estruturas centralizadas, as tomadas de decisão tendem a ser mais rápidas do que nas estruturas descentralizadas.
Errado. É ao contrário.
A estrutura informal é incapaz de redefinir a estrutura formal planejada.
Errado. A estrutura informal pode influenciar uma estrutura formal, e forçar a redefinição da estrutura formal em resposta às necessidades e às demandas que emergem da estrutura informal.
A organização informal contribui para a manutenção dos sentimentos de integridade pessoal, respeito próprio e livre escolha.
Certo.
As características clássicas das organizações formais modernas encerram-se em divisão do trabalho, especialização e hierarquia.
Errado. As características clássicas das organizações formais modernas não se encerram apenas na divisão do trabalho, especialização e hierarquia, mas também em outras características como centralização, formalização, padronização e controle.
A especialização do trabalho foi proposta pela administração clássica, com a finalidade de aumentar a eficiência e contribuir para reduzir custos de produção.
Errado. Administração científica.
A hierarquia decorre da divisão do trabalho e existe em toda organização.
A hierarquia é um aspecto fundamental da organização formal, que permite a definição de papéis e responsabilidades, bem como a delegação de autoridade. A divisão do trabalho e a especialização também são importantes, mas a hierarquia é um elemento-chave que permeia toda a organização formal moderna.
No nível operacional, a função administrativa de organização se manifesta por meio de desenho departamental.
Errado. Modelagem do trabalho
No nível operacional, a função administrativa de organização se manifesta por meio de modelagem do trabalho.
Certo.
Em linhas de montagem, os colaboradores têm a atribuição de fazer o trabalho funcional apenas de sua área, o que é uma das características de organizações verticais integradas.
Certo.
A organização linha-assessoria, um dos tipos de arquitetura organizacional, permite a coexistência eficiente da estrutura linear com a funcional.
Certo. Arquitetura = Estrutura organizacional
À medida que um funcionário ascende na estrutura organizacional, torna-se menor a sua amplitude de controle sobre seus subordinados.
Certo.
Nas organizações com estruturas fortemente descentralizadas, embora haja distanciamento dos gestores na tomada de decisão, é evidente a redução tanto de custos operacionais quanto da duplicidade de esforços.
Errado. É o oposto.
Na descentralização há aumento de custos operacionais e aumento da duplicidade de esforços.
Certo.
A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.
Certo.
A estrutura organizacional linear caracteriza-se por possuir ligações verticais diretas entre os diferentes níveis da cadeia de comando, com uma estrutura clara de autoridade.
Certo.
A estrutura organizacional linear caracteriza-se por possuir controle rígido das operações, com uma quantidade limitada de autoridade delegada dentro da organização.
Errado. Não há autoridade delegada.
O conflito entre unidades e entre dirigentes de unidades constitui uma desvantagem da estrutura organizacional do tipo linha e assessoria.
Certo.
