Kapittel 7: B. Bass. Fra transaksjonsledelse til transformasjonsledelse: Å lære å dele en visjon.

Question 1

Hva kan regnes som det viktigste innholdet i transaksjonsledelse?

Answer 1

Betinget belønning
• Avtaler belønning etter innsats, lover belønning for høy ytelse og gir anerkjennelse for
gode resultater

Ledelse ved unntak (aktivt)
• Følger med og leter etter avvik fra regler og rutiner, og korrigerer avvik
- Kommer inn når feilen skjer

Ledelse ved unntak (passivt)
• Griper kun inn i situasjoner dersom regler ikke blir fulgt
- Kommer når skaden allerede har skjedd.

“Laissez-faire”
• Unngår ansvar, unngår å ta avgjørelser
- La det skure ledelse, totalt koblet av.

Question 2

Hva kan regnes som det viktigste innholdet i transformasjonsledelse?

Answer 2

Hva det innebærer:
Individuell omtanke
intellektuell utfordring
Ideakusert innflytelse
insourerende motivasjon

Virker gjennom:

• Visjon
• Tilrettelegging av arbeidssituasjonen
• Meningen med arbeidet
• Relasjonen til medarbeiderne

Question 3

Hva er sterkest forbundet med ledereffektivitet av transaksjons- og transformasjonsledelse? Hvilke konsekvenser bør dette ha for ansettelse av ledere og for lederutvikling?

Answer 3

Transformasjonsledelse.
Endringsorientering er antakelig viktig for ledere, men det er fortsatt usikkert i hvor stor
grad. Transformasjonsledelse, som en forsterket form for endringsledelse, er imidlertid
svært sentralt for effektivitet