Kapittel 2: Å jobbe som leder: Myter og fakta

Question 1

Hva kan regnes som myter om ledelse og i hvilken grad stemmer slike myter overens med virkeligheten i organisasjoner?

Answer 1

MYTER:

1. Lederen er en reflektert, systematisk planlegger.
2. Den effektive lederen har ingen vanlige plikter,
3. Seniorlederen trenger innsamlet informasjon som best kan gis gjennom et formelt informasjonsverktøy for ledelse.
4. Ledelse er- eller er i ferd med å bli - en vitenskap og en profesjon.

Det er ofte motsatt av mytene over. Disse er usanne og ikke fakta.
Antatt hva ledelse gjør:planlegging, organisering, koordinering og styring.

Question 2

Beskriv lederes mellommenneskelige roller.

Answer 2

1. Frontfigur - ansvar ansatte forventrer at han/hun tar.
2. Lederskap/personalleder - overordnet ansvar for org, mål, plan. motiverer til høyere produktivitet.
3. Kontaktperson/binderolle - samspill med andre utenfor organisasjonen.

Question 3

Beskriv lederes informasjonsroller.

Answer 3

1. Informasjonssøker/overvåker - får info via nettverk av betydning for org. Endringer av betydning
2. Informasjonsformidler/videreformidler - til ansatte
3. Talsmann utad - info til eksterne og eiere/styre gir fundament til de beslutninger som kan skaffes.

Question 4

Beskriv lederes beslutningsroller.

Answer 4

1. Entreprenør/igangsetter - tilpasser og forandrer ref infosøker/overvåker rollen. Nye udeer som styrker org. Gjøre selv eller delegere.
2. Ressursfordeler - forele og organisere, koordinere løses best mulig.
3. Forhandler - med nye og nåværende medarbeidere.
4. Konfliktløser - må håndtere kriser, konflikter er uunngåelige.

Question 5

Hva skal til for å effektivisere lederes arbeid?

Answer 5

• God forståelse og reaksjon på press og dilemmaer i jobben
• Lederen utfordres til å ta kontroll over egen tid ved å vende plikter til noe fordelaktig of ved å ha et forpliktende forhold til det man ønsker å gjennomføre.
• Lederens innsikt i sitt eget arbeide påvirker vedkommendes effektivitet som leder.