Kapitel 10 - Project scheduling

Question 1

Lag

Answer 1

logical relationship between the start and finish of one activity and the start and finish of another. För att skapa mer flexibilitet I network construction. Oftast dessa 4 relationer mellan uppgifter:
1. Finish to start
2. Finish to finish
3. Start to start
4. Start to finish

Question 2

Finish to start = vanligast

Answer 2

Tre uppgifter seriekopplat, C kan inte påbörjas innan extern leverans 4 dagar efter B avslutats=lag

Question 3

Finish to finish = Två uppgifter har samma completion point

Answer 3

Ibland används lag för detta, speciellt då det är lämpligt för aktiviteter att bli färdiga samtidigt. Aktiviteterna har olika varaktighet men vill säkerställa att båda är färdiga för att sista aktiviteten ska kunna påbörjas

Question 4

Start to start

Answer 4

företag kanske vill påbörja gräva upp råmaterial när ritningarna är i sitt slutskede. För att effektivisera så parallellkopplar man uppgifter.
T påbörjas även om R fortfarande har 3 dagar kvar. Lag på tre dagar.
Start to start lags används för att accelerera projekt genom process (fast-tracking).

Question 5

Start to finish

Answer 5

Ovanligast. Occurs when a successors’s finish is dependent upon a predecessor’s start.
Ex: Färdigställandet av betonggjutning är beroende av starten på vattendräneringen.

Question 6

Gantt charts

Answer 6

Harvey Gantt utvecklade:
Gantt charts = upprättar ett tidsbaserat nätverk som kopplar samman projektaktiviteter till en “project schedule baseline

Question 7

Fördelar med Gantt schema

Answer 7

Lätta att förstå: horisontell tidslinje → lätt att identifiera dagens datum och se vilka aktiviteter som ska göras/ ska vara klara.
Identifierar projektnätverket med dess schema baseline: kopplat till “real-time” information → ES, EF, LS, LF, float, start/slutdatum tilldelat till aktiviteter.
Tillåter för uppdatering och projektkontroll: kan uppdatera status på projektet, gör det möjligt att börja planera för kommande aktiviteter som kan minska förseningen om någon tidigare aktivitet blivit försenad.
Användbara för att identifiera nödvändiga resurser och tilldela resurser till aktiviteter. Kan börja planera och schemalägga resurser långt i förväg.
Lätta att skapa.

Question 8

crashing

Answer 8

the process of accelerating a project.
Anledningar för att “crash a project” (accelerera ett projekt):
Aktiviteter har schemalagts så tätt att crashingsprocessen blir oundviklig.
Projektet efterfrågas tidigare än förväntat. T.ex. ett företag får reda på att deras hemliga projekt även utvecklas av deras konkurrenter → vill vara först.
Projektet är försenat.
Företaget inser att de kommer behöva betala mer i förseningsavgifter än kostnaden för att accelerera aktiviteterna och leverera projektet i tid.

Question 9

metoder för crashing

Answer 9

Improve the productivity of existing project resources
Change the working method employed for the activity, usually the technology and types of resources:
t.ex. anställa personal för att utföra specifik uppgift.
Compromise quality and/or reduce project scope:
Att offra några av projekt specifikationerna för att snabba på projektet. T.ex. kvaliteten, billigare material. Dock är detta inte möjligt för alla → byggfirmor kan inte minska på kvaliteten. Då är det vanligare att reducera project scope. t.ex. samsung utvecklar ny tv men får reda på att konkurrenten utvecklar liknande. Vill då komma ut först och offrar några features på tv:n föt att accelerera och färdigställa projektet snabbare.
Fast-track the project
Göra ändringar i projektschemat för att flytta aktiviteter på kritiska linjen från serie- till parallellkopplade.
Shorten the longest critical activities: förkorta de längsta aktiviterna kan ofta bidra med att snabba på projektet utan att bidra med risk.
Partially overlap activities: Inför “negative lags”, innebär att starta successor tasks innan predecessor tasks är helt färdigställda.
Employ Start to Start lag relationships: Kan omdefiniera aktiviteter från Finish to Start till Start to Start. Successor tasks kan då påbörjas innan predecessor tasks är klara.
Use overtime
Få teammedlemmar kommer att arbeta längre dagar. Nackdelar: Kostnaden kan snabbt bli stor, produktiviteten hos teammedlemmarna kan minska.
Add resources to the project team
Genom att öka resurser kan uppgifter bli klara snabbare. Men måste ta hänsyn till t.ex. inlärningskurvor. Fred Brooks föreslår i sin Brook’s Law att addera resurser till pågående aktiviteter endast försenar dem ytterligare. Menar att extra tiden och träningen som behövs för att träna upp extra personalen gör att de inte bidrar till att accelerera projektet, snarare tvärtom. → måste adderas tidigt i projektet för att minimera effekten av Brook’s Law.