Kap 8 - Organisation och omvärld

Question 1

Vilka teorier definieras som slutna?

Answer 1

Scientific management (pga kända mål, repitativa arbetsuppgifter och produktern aär konstant efterfrågade), administrationsskolan (har en “master plan”, alla är införstådda) och byråkratiskolan.

Question 2

Förklara intressentmodellen

Answer 2

Mer ett analyssätt. Hur väl man interagerar med sina intressenter, alla har olika beslut.

Question 3

Vilka konsekvenser kan omvärlden ha på en organisation?

Answer 3

• Organisatorisk deffrensiering och integrering
• Mekanistisk/organisk
• Teknikens komplexitet
• Öppet/slutet system
• Osäkerhet och info.bearbetining.
• Strukturproblematik

Question 4

Förklara differentiering och integrering

Answer 4

Differentiering: en organisation har många olika specialiserade enheter för kunna möta behov från en komplex omvärld. Det kan leda till att olika avdelningar utvecklar egna sätt att tänka och typ prata med varandra och därför är det det också viktigt med integrering.
Integrering syftar väl mer till att man samarbetar över avdelningsgränser, vilket kan vara svårare i en differientierade organisation men viktigt för att få en gemensam företagskultur och typ gynna innovationer etc..

Question 5

Förklara mekanistisk och organisk struktur

Answer 5

Mekanistisk: standarder, ej så flexibel, i en stabil miljö
Organisk: motsats

Question 6

Vad kännetecknar lärande i en organisation?

Answer 6

• Systemtänk: individen måste förstå samand,alltså anpassar lärandet
• Organisationer är kunskapsproducerande system
• Absorptionsförmåga: olika i homogen (homo kunskap hos indivud, risk att ej ta till sig ny kunskap) och heterogen (hetro organisation, ökar möjlighet att ta till sig ny kunskap, bredare kunskap)
• Ambidextra organisationer

Question 7

Förklara tyst och explicit kunskap

Answer 7

Tyst till tyst: socialisation
Tyst till explicit: externalisering
Explicit till explicit: kombinering
Explicit till tyst: internalisering

Question 8

Förklara Mintzbergs fem kategorier av arbetsfördelning

Answer 8

1. Operativ kärna (inköp, montör)
2. Strategisk ledning (styrelse, VD)
3. Linjeledning (mellanchefer, vice VD)
4. Teknostruktur (produktionsplanering, teknikavdelning)
5. Stöd/service (juridik, reception, kontor)

Question 9

Förklara begreppet tansaktionsteori

Answer 9

Teori om organisering och varför de finns. Organisationer finns enligt teorin oga transaktionskostnaderna är för höga. T-kostnad = uppkommer vid ekonomiskt utbyte
T+P större än I medför arbetet görs internt
T+P mindre än I medför arbetet köps in externt, T=t-kost, P=externt pris, I=kost för inter produktion

Question 10

Vilka tre faktorer styr en organisations form enligt transaktionsteorin?

Answer 10

Inte bara organisationens uppkomst utan även storlek, struktur och styrning.

Question 11

Ge exempel på fyra sätt att hantera sin institutionella omvärld.

Answer 11

1. Reell konformitet: anpassning av organisationen via struktur, procedur, personal
2. Skenbar konformitet: ger intryck av att ha anpassat sig, ex green wash.
3. Motstånd och förhandling
4. Rykteshantering: reklam, donation för att ge en bra bild.