Kap 3 - klassisk org. teori

Question 1

Beskriv Taylorism

Answer 1

• Även Scientific Management, centralt bidrag till företagsekonomi och organisation.
• arbetsdelning
• nedbrytning av arbetsuppgifter
• effektivisering och standardisering
• löpande band
• rekrytering och utbildning

Question 2

Fayol: vilka funktioner behöver hanteras i ett industriföretag?

Answer 2

Tek: produktion, tillverkning
Kommersiella: inköp, försäljning
Finansiella: anskaffning och förvaltning av kapital
Säkerhetsfunktioner: skydd av material och anställda
Redovisning: bokföring, kostnadsberäkning, statistik
Administrativa, se senare fråga

Question 3

Fayol: administrativa processer

Answer 3

1. Planering (bedömningar av framtiden)
2. Organisering (tillhandahålla resurser)
3. Befälsutövande (leda sin avdelning, även beslutsfattande)
4. Samordning (koordinera olika verksamheter)
5. Kontroll (fastställa att planen följs)

Question 4

Folletts tankar?

Answer 4

Hur gör man arbetsplatser mer demokratiska? Tankar kring gruppdynamik, team och kollektivt beslutsfattande

Question 5

Gilbreths tankar?

Answer 5

Tillämpade Taylors tankar m fokus på onödiga rörelser, ses som slöseri med tid. Faktorer som påverkar arbetet är

1. Variables of the worker (anatomi, erfarenheter, hälsa)
2. Variables of the surroundings, utrustning och tools (arbetskläder, belöning, ventilation)
3. Variables of the motion (arbetarnas rörelsemönster)

Question 6

Bernads tankar

Answer 6

Behöver revidera Taylorismen och Fayols rationella tankar, mer åt “varför organiserar vi oss?” Även grund i Hawthornexperimenten