Kap 11 - Projektteamet Flashcards
Hvad er et team?
Det primære formål med et team er at udfolde teamets komplementære kompetencer og udnytte den tværfaglighed, som er karakteristisk for et projekt.
Hvad karakterisere et projekt?
Det er målorienteret, det er tidsafgrænset, det er unikt og det går på tværs af etablerede faglige organiseringer, som vi kender fra basisorganisationens arbejde.
Hvad består en projektgruppe af?
Projektgruppen er repræsenteret af to eller flere fagligheder, som i fællesskab skal udvikle og realisere projektets leverance.
Hvad er forskellen mellem en arbejdsgruppe og et teamsamarbejde?
I arbejdsgruppen er det formålet, at sikre at medlemmerne følger de faglige standarder for at opfylde kravene til gruppens arbejde.
I teamarbejdet er det udfordringen at udforske de enkelte medlemmers faglige bidrag til opgaven og sikre, at disse sættes i spil på en måde, så den rette løsning udvikles og realisere i forhold til projektets fastsatte mål. Samarbejdet sættes i fokus, da det er omdrejningspunktet for skabelsen af projektets produkt.
Hvad er de 5 udviklingstrin, som et team gennemgår?
Forming, Storming, Norming, performing og adjourning.
Hvad er forming i de 5 udviklingstrin?
Det er her teamets medlemmer mødes for første gang. Her ser de hinanden an, de er høflige og ser ingen uoverstemmelser. Fokus vil være rettet mod projektlederen og de rammer, som sættes. Projektlederen ses også an og personens autoritet bør etableres.
Hvad er storming i de 5 udviklingstrin?
I denne fase begynder man, at stille krav til medlemmernes faglige og personlige bidrag. Klinger kan krydses og gnidninger opstår mellem teammedlemmerne, idet interesseforskelle blusser op eller tidsfrister presser medlemmerne.
Hvad er norming i de 5 udviklingstrin?
I denne fase vil der dannes nye normer og værdier for samarbejdet. Det er her teamets fælles identitet opstår. Hvad der anses for vigtigt og rigtigt i forhold til samarbejde med hinanden og andre samt i forhold til opgaveløsningen.
Hvad er performing i de 5 udviklingstrin?
I denne fase vil teamet opleve, at deres anstrengelser har båret frugt i forhold til at opbygge en stærk teamkultur. Nu kan de løfte blikket og rette det mod projektets formål og leverancer.
Hvad er adjouring i de 5 udviklingstrin?
I denne fase spredes teamet efter opgaven er løst. Det er vigtigt for projektlederen, at forholde sig til de enkelte teammedlemmers muligeder efter projektets afslutning. Dels for at sikre at projektet kommer i hus, men også for at sikre, at projekter i fremtiden vil kunne tiltrække projektdeltagere.
Hvad er team-udviklingsmodellen?
Det er en model, som viser et teams udviklingfaser over tid. Udviklingen er nødvendigvis ikke lineær, men kan svinge mellem flere faser.
Hvad er et dynamisk team?
Det der karakteriserer denne type teams udviklingsprocesser, er den hastighed, distance og dynamik, som teamet er underlagt. Der forventes at teammedlemmerne på ganske kort tid kan “teame”.
Hvad er forskellen på det traditionelle team og det team i kompleksitet?
Traditionelt team
- Har en på forhånd afgrænset og stabil opgave et klart mål.
- Faste deltagere, udvalgt efter opgaven.
- Deltagerne er kun medlem i et team.
- Lederen har overblik og koordinerer.
Team i kompleksitet
- Teamets opgave udvikles undervejs.
- Teamets deltagere skiftes efter opgaverne og behovet for netværk.
- Deltager er medlemmer af flere teams.
- Medlemmerne bidrager selv til overblik og de nødvendige kontakter.
Forklar Stort L-lederskab
Det er den type lederskab, som topledelsen udviser og som har konsekvenser for organisationens resultater og handlinger.
Forklar lille l-lederskab
Det er den type lederskab vi udviser, når vi i et team oplever, at der skal tages hånd om eller ansvar for et problem og faktisk tager initiativ til det.
