Introducción a la administración estratégica

Question 1

¿Qué es planeación?

Answer 1

Es el diseño de acciones con el fín de alcanzar los objetivos deseados en un período determinado

Question 2

¿Qué es estrategia?

Answer 2

Plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades a partir de un arsenal integrado de opciones

Question 3

Planeación estratégica

Answer 3

Arte y ciencia de formular implementar evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos

Question 4

Etapas de la administración estratégica

Answer 4

1 establecer visión y misión
2 identificar oportunidades y amenazas externas de la organización
3 análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa
4 establecer objetivos de largo plazo
5 generar estrategias posibles
6 seleccionar las mejores
7 implementación de estrategias

Question 5

Implementación

Answer 5

Requiere que la firma establezca objetivos anuales generar políticas motiva a sus empleados y distribuyen los recursos de modo que las estrategias formuladas puedan ejecutarse.
Generalmente llamada la etapa de acción

Question 6

Evaluación

Answer 6

1 Medir lo planeado con la obtenido (real) 2 identificar diferencias entre ambos y su razón
3 analizar cuáles estrategias están dando buenos resultados y desechar aquellas que no lo hagan
4 implementar acciones correctivas

Question 7

¿Qué hace que una estrategia sea exitosa?

Answer 7

1 prueba de adaptación o ajuste
2 prueba de ventaja competitiva
3 prueba del desempeño

Question 8

¿Cúal es la esencia de la planeación estratégica?

Answer 8

Obtener y mantener una ventaja competitiva

Question 9

¿Qué es una ventaja competitiva?

Answer 9

Cuando su rentabilidad y el crecimiento de sus utilidades son mayores que la rentabilidad promedio de las demás compañías que compiten por el mismo conjunto de clientes

Question 10

Aspectos de una ventaja competitiva

Answer 10

1 Desempeño superior
2 Sostenible
3 Difícil de imitar

Question 11

Ventaja competitiva sostenida

Answer 11

Cuando sus estrategias le permite mantener por varios años esa posición / rentabilidad

Question 12

3 planteamientos estratégicos

Answer 12

1 Liderazgo en costos
2 Diferenciación
3 Enfocarse en un nicho de mercado específico

Question 13

Visión

Answer 13

En qué queremos convertirnos

Question 14

Misión

Answer 14

Qué hace nuestro negocio?

Question 15

Valores

Answer 15

Cultura organizacional

Question 16

Componentes de la misión

Answer 16

1 clientes 
2 productos o servicios 
3 mercados 
4 tecnología 
5 preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
6 Filosofía
7 Concepto de sí mismo
8 Preocupación por la imagen pública
9 Preocupación por los empleados

Question 17

Cultura organizacional

Answer 17

Conjunto compartido de creencias, expectativas, valores y normas que influyen en la forma en que los miembros de una organización se relacionan entre ellos y cooperan para alcanzar las metas de la entidad

Question 18

Estructura organizacional

Answer 18

El sistema formal de tareas, puestos y las relaciones entre ellos que termina la forma en que los empleados deben utilizar los recursos para alcanzar las metas organizacionales.

Question 19

Modelo de negocios

Answer 19

Ese modelo mental de la manera en que las diferentes estrategias e inversiones realizadas por una empresa deben encajar de forma congruente para generar utilidades superiores al promedio de la Industria

Question 20

Análisis de la industria

Answer 20

1. Análisis externo o del entorno
2. Análisis interno
3. Alinear las competencias internas a las oportunidades externas

Question 21

Objerivos de largo plazo

Answer 21

1 resultados específicos que una organización busca alcanzar al buscar cumplir su misión
2 plazo significa más de un año
3 deben ser retadores medibles consistentes y claros

Question 22

2 tipos de estrategias:

Answer 22

1 Intencionada

2 Emergentes

Question 23

Objetivos anuales

Answer 23

1 hitos de corto plazo que las organizaciones deben lograr para alcanzar sus objetivos de largo plazo
2 deben ser medibles, retadores, realistas, consistentes y priorizados
3 deben ser establecidas a nivel corporativo, divisional y funcional en organizaciones grandes

Question 24

Políticas

Answer 24

Los medios por medio de los cuales se logran objetivos anuales

Question 25

Ejemplos de ventaja competitiva sostenida

Answer 25

Walmart
Best buy
McDonalds